消失两天，见几个大佬

前两天我出了趟门，开车来回四百多公里去了一个隐秘的山庄，见到了几个大佬。

有受到习大大接见的全国脱贫攻坚模范县长、有 1300 万粉丝操盘手的老板、有连续创业者、还有真正的文人墨客。

能链接到这些人其实都是圈子的力量，我是通过一个朋友介绍认识了其中一位，然后又打开了一个新圈子。

这次过去的主要目的有两个，一个是学习、一个是谈一些合作。

细节不方便在这里透露，但我还是想和你们聊聊我受到的一些启发，想必对你们也有用。

在我看来，他们这些人身上是有一些共性特征的。

第一，都拿到过结果。

如果寻找自己学习的对象，那就一定要找那些拿到过结果的人。同理，交朋友也一样。

拿到过结果的人都经历了完整的成事闭环，这一点很关键，因为他们对如何把事情做好有更深刻的认知和体感。

相对来说，拿到过结果的人更关注事情的本质和细节，而不是空谈理想和战略。

如果你问什么叫拿到过结果？很简单，赚到过大钱、做成过事业、别人以他们为生，都算。

换个角度，他们通过自己的产品和服务向社会输出了价值，自然换来了回报。

前面提到的那位县长，在我们县挖掘本地产业，带动贫困人口就业，创造了过亿的产业增量，因此获得了全国脱贫攻坚先进个人和创新奖。

他的角度，是产业扶贫、是经济效益、是脱贫致富。

手握 1300 万粉丝的操盘手老板，具备极强的互联网思维和流量思维，对人性洞察深刻，理解用户，同时也知道用户需要什么。

他的角度，是需求、是交付、是商业。

他们也是普通人，但他们跟普通人的不同之处在于对事物细节的洞察力更强，因此能看到机会，然后躬身入局。

拿到结果，只是水到渠成的事。

第二，做事都有选择。

有所为，有所不为。

对于大多数人来说，很多时候并不是不知道如何选，而是没得选。

至于没得选的根本原因无非就两个，一个是给自我设限，另一个是拒绝拥抱变化。

尤其是在一个领域有一些积累之后，这种成果壁垒很容易产生自我限制，让你觉得放弃的成本很高，进而无法进入到一个新的价值网络。

这次见到的这几个人，无一例外都经历过多次选择，而且对于每一次选择都是全力以赴。

这回还偶然见到了一位很多年前就认识的朋友，真的非常巧。我们是大学校友，但他比我大几岁，连续创业者。

十年前他做了一个专门卖手机的电商产品，我大学期间的几个手机都是在他那买的，当时正好赶上了智能手机大潮的开始。

毕业后就没了交集，我以为他一直在做手机业务，没想到这次碰到后他竟然做起了和手机业务完全不相干的供应链业务。

而且，这一干就干了 10 年了。也就是说，在手机业务还算不错的档口，他做了新的选择。

如今，他负责的供应链业务体量要远大于原先的手机业务，而他的目标就是 40 岁退休。

说实话，不是所有人都能在优势领域放弃机会并转投新兴领域，这种沉没成本制约着很多人的选择。

聊到这，我也想起了自己的选择。2013 年那会我如果不是做了转型产品的选择，或许也不会有今天。

这些逻辑在事后看都是成立的，可回到选择的当时，真的需要很大的魄力和勇气。

选择的前提是判断，判断的依据是充分的信息和完整的认知。

人不会无缘无故做选择，一定是接受到了额外的信息和认知增量，或者在别人的影响下做了新的选择。

所以，你跟什么人接触，你就能获得什么信息，进而形成什么认知。

这些，都是帮助你做出高质量选择的必备条件。

第三，超水平的勤奋。

据我了解，这几个人没有谁是 12 点之前睡觉的。当然，我并不是鼓励大家这种作息方式，而是想说比我们厉害的人反而更勤奋。

我在之前的文章中提过一嘴，我们如果想变得杰出，就必须付出超出平均线的努力。

如果别人一天工作 8 小时，你也工作 8 小时，在实践密度和质量相同的情况下，那这就是平均线。

如果你每天比别人多工作两小时，那你获得的成长大概率也会比别人更多。

还有一点忘了说，那就是深度复盘的习惯。

我在和他们交流的过程中发现一个现象，就是他们讲话都很有逻辑，而且是充实着数据的逻辑。

这些逻辑，一定都来自于复盘。

复盘是一种思维重演的方法，我们之所以无法形成结构化的思考和表达逻辑，就是没有进行思维重演。

我们所经历的事情，做得好的，做得不好的，都值得复盘。

我自己常用的复盘方式就是写作，把思考通过文字表达出来，是一种最有效且最直观的复盘方法。

有人觉得自己能想到但写不出，但我觉得，想到了就一定能写出来，写不出的真正原因就是没想清楚。

写作只是把文字当成工具来表达，而思考是在大脑里构建结构和逻辑，本质上是一样的。

只有勤奋还不够，还需要超水平的勤奋，而给勤奋加码的就是深度复盘。

就像这篇文章，其实也是一次复盘。

拿结果。

做选择。

超勤奋。

共勉！

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