要分条列出ERP软件的选择项目标准?

曾经，一家企业这么描述ERP选型：“ERP选型就像结婚一样，甚至我们的选型比结婚还要慎重，结婚还可以离婚，而ERP选型一旦选定后是没有退路的。”的确，ERP选型的成功与否，与企业的发展息息相关，万一失败，将给双方造成很大的内伤，无论是企业还是软件厂商都伤不起。

以下，我们根据20多年来的经验总结，整理了一些注意要点提供参考。

1、选择合理的项目选型小组成员，以下角色最好能参与：

1)公司的高层领导 (副总以上)：可把握该管理软件的管理思想和自身企业的匹配程度；

2)各主要业务部门领导：负责把握该软件和自身部门需求的适应度；

3)IT部门：负责把握软件的技术和总体的架构合理性，以及未来发展的可扩展性、前瞻性等。

2、软件厂商评估时应侧重以下几个方面：

1)厂商的规模；

2)行业适用性；

3)操作易用性；

4)服务能力；

5)实施特点；

6)价格；

7)是否可以满足企业个性化的需求，等。

3、ERP选型过程应尽量安排初访：

1)初步了解软件厂商公司及实力；

2)为了使软件厂商能更好了解企业的流程及需求，同时为了后续软件产品及解决方案能更具有针对性，更好的满足需求，企业可协助提供相关表单方便软件公司顾问了解企业。

4、ERP选型过程应尽量安排售前调研：

通过调研企业可以达到如下目的：

1)评判ERP厂商是否专业，是否有行业经验；

2)有助于ERP软件的选型。

3)调研需要做的准备：

4)合理安排各ERP厂商的调研时间；

5)准备实际数据，如：简单的中长期计划、销售订单、BOM、工艺路线、物料基础信息、采购订单等。

5、ERP选型过程中的产品演示建议以下角色需到场参加：

1)企业高层领导：把握该管理软件的管理思想和自身企业的匹配程度、该合作伙伴的稳定性等；

2)各部门主要负责人：把握该软件和自身部门需求的适应度；

3)各部门操作人员：关注软件操作的简便性；

4)信息部ERP人员：把握该软件的技术和总体的架构合理性，以及未来发展的可扩展性等等。

6、在产品演示过程中，企业需关注以下几点：

1)ERP系统流程是否符合企业作业流程；

2)ERP系统是否可解决企业目前存在的问题；

3)ERP系统是否满足企业管理需求；

4)ERP系统数据处理是否及时、准确；

5)ERP系统操作是否简便；

6)ERP系统数据安全是否有保障等等。