牛逼的产品经理,绝不躺平
“躺平？绝不可能。短暂的心累躺平半小时而已。”这是John在90后创业群沟通的反馈。他们无论在工作、还是毕业即创业；无论在国内，还是在国外，自律的「后来竞争者」正在以不可思议的速度蹿升、高速成长。
90后和95后是跟着互联网成长的一代，但是其实留给我们的红利并不多。他们需要比80后更加努力，才能脱颖而出。要学会不要脸，要有皮实心，才能能力和年龄成反比，更加淡定的面对年长的下属。
于是和仨朋友聊了下，针对“为什么会这么牛？”、“你是怎么管理团队的？”、“你的工作日常”等等。他们都是大厂中高层Leader和创业公司CEO。（P.S.后面争取拉他们视频聊聊天）
壹
管理，并不是为了“管住”他们，而是相互成就
Toby（男） Facebook e6 26岁
2017年以校招生e3身份加入Facebook，30多人的产品小组中，只有两个AI产品经理，当时正好想在产品中利用AI机器学习的策略，于是和Leader沟通后，想在某个业务下，建一个AI学习的中心化团队，而我自告奋勇的想去带领这个团队。（P.S.找到机会并抓住机会）
于是在孵化团队阶段，组内邀请两个产品经理利用非工作时间协同做产品方案，方案形成后，再去和研发Leader沟通协同资源，通过2周时间开发出Demo，和领导去宣讲并争取资源。软磨硬泡，最后领导批了仨，连同四个兼职研发，加上另外俩兼职产品，至此10人AI学习中心化小组成立。（P.S.有想法就快速验证，过程中先做好准备，接下来拿着方案去找志同道合的人）
在这个过程中，身兼产品经理、项目管理、跨团队沟通等多职，充分体现了“产品经理万金油”角色，个人能力和对产品的理解都有了飞速的进步。与此同时，也要一直保持自己的专业能力能服众（因为团队所有成员都比我大）。尽自己的能力能帮他们解决问题，别拖后腿。在工作8小时外，提升自己的专业技能。（P.S.自身学习永远保持饥渴）
在这个过程中，通过请教明白一个非常重要的道理——“项目Leader并不是要‘管控’项目成员，而是相互成就”。
在产品方向正确后，随着“快速迭代、小范围试错验证”，产品随着有一定的成绩后，在2018年10月正式并入重点项目。项目组年年也拿“项目潜力奖”，随之而来的就是——三年连跳3级，2021年升职e6，现已成为80余人项目组Leader。
在专业能力上，自我提升还在继续，包括数学、统计学等技能，对项目管理也有了自己的新认知。可以看看John视频号的这个视频——
这里想给读友们想聊的有三个点：
有想法很重要，但是想好对应的产品方案和目标，以及解决如何落地的问题更重要；
团队管理学会“抓大放小”，核心目标抓住，Deadline抓住，过程阶段做好监督，细节层面让项目成员协同解决；
机会重要，但是前提是你能抓住。所以时刻做好准备，而这个准备就是要自我充电。
贰
还从未遇到因年龄来质疑我的能力
Niki（女） 推荐算法产品Leader 30岁
2014年和2015年，连续两年拿到“腾讯五星员工”。2016年至2018年，出去创业失败。2019年进入阿里做推荐业务的Leader。（P.S.感觉牛人都贼能折腾）
在创业的这段时间中，有两个非常深层次的理解：
产品经理是产品价值的判断非常重要。但是在判断产品价值之前，产品对于用户使用场景和用户价值要有深入的理解，产品给用户带来价值了，产品才会有价值；
产品经理要有本质思维。不要妄想颠覆行业，而是去思考如何给这行业带来价值，那么就需要去挖掘业务过程中的场景。
越是领导，越要关注这两层东西。对于产品价值的判断，有利于调整产品的重点；产品本质的挖掘更有助于产品“接地气”。（P.S.并不虚哈。做的功能能否带来产品价值，为什么要这么做？是否有其他的策略）
我把这几年的职场生涯分为三个阶段：
2014年至2015年——职场充电期。
这两年，我会抓住一些可以学习的机会学习，不要脸、不怕困难、不推卸责任……始终相信一句话：“任一行业，从不懂到懂，仨月就行”。过程中就是不断请教和看资料，平均每天11小时的高质量工作和学习时间。结交了一些行业大佬，也自我沉淀很多。产品方法论也在这两年做项目的过程中塑造。可以看看John视频号的这个视频——
2016年至2018年——职场重塑期。
自己创业期间，理解你的人非常少。在没有资源的环境下，付出和承担非常多，对内要带领团队做项目，对外要深挖客户需求和面对投资人的“刁难”。公司现金流、团队管理磨合、客户、产品计划……每一项都要果断决策。
这两年基本上是信心一次次被击碎，然后一次次被重组。也并非坏事，而是对创业有了新的认知，对自我有了清晰的定位。
（P.S.其实不建议去创业，人脉、能力和积蓄缺一不可，“创业”这两字一旦执行，你的生活将会围绕这两字历经太多，请谨慎）
2019年至现在——职场沉淀期。
现在工作精力分配：60%产品+40%管理。团队有27人，团队大多数年龄都比较大，但是也不会质疑我的能力。
在产品工作中，我会遵循几个点：
做之前，会提前梳理清楚目标和目的，明确“某个需求为什么要做”和“需求背后结合的目标”来落实。口说无凭，数据说话（自身数据或竞品数据）；
正在做，大到每个模块未来想法，小到每个字段位置，都要有自己的依据——摆事实、讲道理、说清楚；
做完后，产品计划和运营计划理清楚，对照目标去落地执行——看数据、勤反馈、定计划。
说清楚轻松，但是过程中会默默关注+引导，发现团队成员的优势点，有效协同和配合。
在团队管理中，落地的去遵循“十五字”——凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
以上是我的产品工作和团队管理，但是有一个大前提——必须自己要比团队成员专业和身体力行。所以白天帮助团队成员解决问题、跨部分协同问题，下班后自己会检查团队成员的项目和遗留问题。
这里想和读友分享几个点：
专业技能都是可以培养的，但是软技能才是你方便做事的法宝——结构化思维、沟通能力、情商等；
遇到牛人，请放下你的面子，直接去沟通，你的每一次沟通都是你的成长；
拒绝低质量闲聊群。里面的荣华富贵和你半毛钱关系没有。
叁
每次都是合适的时间加上幸运的机会
Neo（男） 前腾讯增长总监 30岁
在过完29岁的生日时，回看自己的经历，三个关键词——“幸运”、“选择”和“努力”。无论是选择赴美留学，还是选修数学，感觉自己都是幸运的选择。毕业后在Facebook的WhatsApp部门，2年升职到e5，跳槽回国到腾讯。感觉每次都是合适的时间，收获到幸运的机会。（P.S.顶级凡尔赛也莫过如此）
刚到腾讯时，非常不习惯。因为从业务挖掘到业务管理，在深入挖掘业务的同时，也要搭建团队。加上公司文化的不同，加上自驱力很强，那是压力非常的大。（P.S.一句毒鸡汤：往往外因不舒适的地方，成长会加倍快）
早期团队的平均年龄在32岁，整个团队的凝聚力和拼搏精神非常强，现已发展到100多人的“闭环团队”。我作为负责人，只专注在产品和业务本身上，产品业务一旦做好了，其实团队管理会轻松很多，因为都无暇顾及其他事情。一旦业务未达到预期，团队就会“各怀心思”，不利于团队健康成长。
我在团队管理中，会遵循扁平化的原则。了解团队成员的优势在哪里，相互结对子，取长补短。更侧重于团队协作和共同成长。因为我在团队内经常说——跟着项目学习，尽可能抓住项目中能协作的同事和帮助你成长的同事，让自己项目经验和成长双增长。
至于产品经理的技能呢？踏实的跟进项目，从项目中学习复盘，多动手多思考。
去年年底离开了腾讯，源于自己有了新目标。希望能成长为能力全面的业务负责人，对市场、对行业有更深层次的解读和思考。这其中呢？还需要不断努力和追求，还有更多历练等着我。
想和读友分享几个点：
你想得到什么，就去追求什么？但其中每关每坎都要亲自去试试，只有在过程中历练，你才能得到收获；
年轻与否，和拼一拼并不相悖。机会是需要争取的，前提是能力也够了，如果没有，请先锻炼能力；
躺平？不可能，绝对不可能。
John沟通后的感想：
这三位都是90后、95后的佼佼者，有极强的事业心和韧性。比你牛的人还比你有事业心。咋办？嗯。继续搬砖。这个专辑在高铁上可以看看：
提前祝各位读友，新年快乐。另John的视频号也在同步更新，里面的干货也非常多，都是通过一个视频将清楚一个知识点。
觉得文章不错，记得帮John分享点赞哟。新年后再见。