产品经理,项目中唯一的角儿~
京剧舞台上，生旦净末丑都是角儿，后面站成一排手拿旗儿的都属于龙套，龙套本不影响剧情，但会影响观感； 同样在互联网项目中，产品经理就是唯一的角儿，项目组其他成员都属于龙套，产品经理决定剧情的走向，龙套决定用户体验。
角儿，是主心骨，要靠表现力和创造力，是船的舵手，观众买单是来看你的； 龙套，是道具，靠的是规矩和流程，是众人划桨保障船远行的。 可太多产品经理把自己当龙套了。每天有那么多荆棘要砍，有那么多恶龙要屠，还有这么多闲心在工作时间瞎混群，还抱怨公司这也不好，那也没用…… 你行你来呀。
在京剧团，所有人的工资都是角儿来养的，整个剧团都指着角儿卖票呢？ 互联网团队，产品能被客户买单，团队才能活下去。即使商务小姐姐三杯酒下肚，客户还是终究为产品好用而买单…… 所以才说：“ 产品成功是团队的成功，产品失败是产品经理的失败。 ”
上次面试一个8年经验的高级产品经理，业务流程图、用户流程图、产品流程图傻傻分不清楚，这真是角儿不成，龙套都不行哇。 起码咱能按照规矩完成工作吧。不奢求共绘制美好蓝图，起码螺丝与螺母要匹配吧…… 我见过牛逼产品经理的风格是：哪里有风险，就去解决哪里。项目有延期风险，他找技术leader协调资源；运营活动增长有瓶颈，他就让运营配合他复盘运营增长…… 先全力解决问题，保证达到目标后，再复盘算账。
我之前给一家公司做顾问时，公司总监开口耦合性、引爆点、颗粒感，闭口补位、链路、阈值，将PPT文学发挥到极致，每次我提解决方案时，总是一副“已深度思考，你提的方案无效果”的样子，后面我直接绕过，带2个产品经理，一晚上做出产品方案和运营节奏，和老板沟通后，一周开发和3天的数据测试，2周直接帮业务层用户增长73.4%。 接着云淡风轻的和总监说：“搞定了。接下来你可以我给的计划去落地……”
产品经理没能力最重要的原因是：不能做相对正确的决定，这是想做角儿的产品经理； 而窝囊的产品经理能决定都不敢做，害怕做决定，只想躲在leader后面做龙套。说到底，还是能力不够，且害怕出错…… 完全没必要：我以前“敢做决定”，是因为——出问题后，Leader能帮我扛雷；现在“敢做决定”，是因为——我能为我做的决定负责，预期风险和问题能cover住。
说到底还是能力问题。那怎么提升能力呢？ 京剧大家马连良说过，京剧演员达到这八个字，就算真正的角儿——“学”、“练”、“演”、“创”、“研”、“懂”、“写”、“传”。 而产品经理快速成长，我个人总结了三核心点： 1.想清楚 ：
没想清楚，你一直做龙套，做螺丝钉，螺丝钉一旦生了锈，那人家扔你的时候，可是连鳄鱼的眼泪，都懒得挤出一滴来！ 想清楚了，你就是项目唯一的角儿，无可替代……
欢迎去小红书找John。点击 阅读原文 去看看……
觉得还不错，帮忙 在看 和 分享 吧。 感谢。 这两个专辑帮助很多人提升了自己：
产品经理工作流（点击可以访问） 产品方法论和思考（点击可以访问）
角儿，是主心骨，要靠表现力和创造力，是船的舵手，观众买单是来看你的； 龙套，是道具，靠的是规矩和流程，是众人划桨保障船远行的。 可太多产品经理把自己当龙套了。每天有那么多荆棘要砍，有那么多恶龙要屠，还有这么多闲心在工作时间瞎混群，还抱怨公司这也不好，那也没用…… 你行你来呀。
在京剧团，所有人的工资都是角儿来养的，整个剧团都指着角儿卖票呢？ 互联网团队，产品能被客户买单，团队才能活下去。即使商务小姐姐三杯酒下肚，客户还是终究为产品好用而买单…… 所以才说：“ 产品成功是团队的成功，产品失败是产品经理的失败。 ”
上次面试一个8年经验的高级产品经理，业务流程图、用户流程图、产品流程图傻傻分不清楚，这真是角儿不成，龙套都不行哇。 起码咱能按照规矩完成工作吧。不奢求共绘制美好蓝图，起码螺丝与螺母要匹配吧…… 我见过牛逼产品经理的风格是：哪里有风险，就去解决哪里。项目有延期风险，他找技术leader协调资源；运营活动增长有瓶颈，他就让运营配合他复盘运营增长…… 先全力解决问题，保证达到目标后，再复盘算账。
我之前给一家公司做顾问时，公司总监开口耦合性、引爆点、颗粒感，闭口补位、链路、阈值，将PPT文学发挥到极致，每次我提解决方案时，总是一副“已深度思考，你提的方案无效果”的样子，后面我直接绕过，带2个产品经理，一晚上做出产品方案和运营节奏，和老板沟通后，一周开发和3天的数据测试，2周直接帮业务层用户增长73.4%。 接着云淡风轻的和总监说：“搞定了。接下来你可以我给的计划去落地……”
产品经理没能力最重要的原因是：不能做相对正确的决定，这是想做角儿的产品经理； 而窝囊的产品经理能决定都不敢做，害怕做决定，只想躲在leader后面做龙套。说到底，还是能力不够，且害怕出错…… 完全没必要：我以前“敢做决定”，是因为——出问题后，Leader能帮我扛雷；现在“敢做决定”，是因为——我能为我做的决定负责，预期风险和问题能cover住。
说到底还是能力问题。那怎么提升能力呢？ 京剧大家马连良说过，京剧演员达到这八个字，就算真正的角儿——“学”、“练”、“演”、“创”、“研”、“懂”、“写”、“传”。 而产品经理快速成长，我个人总结了三核心点： 1.想清楚 ：
- 想清楚这个需求为什么要做？—— 非常清晰需求价值和关联的业务价值；
- 想清楚现阶段是不是必须要做？—— 需求优先级和投产比；
- 想清楚怎么最小路径去实现？—— 用户路径、各模块之间的串联和交互方案。
没想清楚，你一直做龙套，做螺丝钉，螺丝钉一旦生了锈，那人家扔你的时候，可是连鳄鱼的眼泪，都懒得挤出一滴来！ 想清楚了，你就是项目唯一的角儿，无可替代……
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