优秀的设计思想大多是相通的
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2022-06-20 11:27
今天周五,写一篇小作文,聊两个近期的小事,但底层逻辑上有相似性。
优秀的设计思想大多是相通的。
在架构技术群里,和几位架构师老板们聊,某种程度上达成了一个共识,就是优秀的设计思想大多是相通的。
区别只在于形式上也就是术的层面,但在道的层面上其实是相通的。
其实这个共识在架构师层面上是很容易达成的,对于认知层面不够的同学来说反而很难理解。
换个说法,哪怕他们理解,在执行层面也很难做到,就像“知道很多道理,依然过不好这一生”。
比如你知道“简单原则”很重要,但就是做不到,为什么做不到,我觉得是认知体系问题。
我们的认知来源于思维框架对于输入信息的处理,你的执行动作,是这种认知体系带来的外显结果。
要想影响这个结果,不是在结果上努力,而要去修正输入机制以及处理机制,不然可以视作是低水平的重复,或者战略上的懒惰。
解法是什么呢?
还是靠你自己,要么打开输入端,多读书、多和高人聊。要么提升处理机制,提升思维模式、升级思维框架,做高质量的决策。最终你的行为会有变化。
恰好看到狼叔早上的一条分享:
里面透露出一些信息是之前文章提过的,比如马斯克也很讨厌还没思考就说不行。
还可以挖掘出另一个信息就是如何识别对的事情。
很多低水平的同学做事方式是“基于问题出发止于问题”,在解决方案上的体现就是case by case。
举个例子:
比如我们想从A到达B:
同学A的处理方式:
他在做事的过程中,发现了一些石头,他绕过了石头。就会形成那条曲折的路线,这个肯定不是一个最优的路线,也最终导致了系统逐步腐化变复杂。
当你问为什么是这一条路线,他们会讲很多细节,比如有个石头1,所以有了第一个弯点,当面对了石头2,就有了第二个弯点。
他说的对不对呢?
也对,也不对。
对的部分是他们确实遇到了问题并这么做了,不对的部分是他们没有直面问题而绕过了问题。
继续追问可以发现这是勇气和能力的问题。
他没有勇气去面对延期风险将两个石头处理掉,他选择了投机取巧的方式绕过了问题。
同时伴随着,他没有能力解决两个石头。
他们经常的话术可能是这样?
因为现在这样的困难,所以这样做了。
因为现在大家都不配合,所以这样做了。
因为我被现状绑架了,所以这样做了。
他们沟通一切的基础都是围绕于当前的问题,给出的解法。而不是基于未来的理想态,去解决眼前的痛点。
最终他们看似解决了问题,但他们并不真的会解决问题。
参见:你真的会解决问题吗?
那优秀的同学应该怎么解决这种问题呢?
他们在对错之外,还会看roi。
他们做这件事的路线画出来是这样的:
小的困难不会成为他们落地执行拿到最好结果的拦路虎,他们基于理想态找出了一条理想的路线,尽管很难,但勇往直前,并沉淀下了方法论与最佳实践。
他们做事也有准则,有勇气也有能力,心里有梦眼里有光。