字节跳动月薪11万招聘HR，看到要求我傻眼了
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2024-07-01 08:40
当我们问一位老板：人力资源管理重不重要？
八成的老板会回答：重要！当然重要！
当我们再问他：如果给重要性排个序，人力资源管理工作在公司应该排第几？
他八成会回答：排第一！因为以人为始，以人为先，以人为本嘛！
可到了实务中，有一天我们问他：公司有一个主题是人才培养和发展的会议和一个主题是经营业绩评估的会议，两个会议的紧急程度一样，但只能参加其中一个，您会更希望参加哪一个？
他八成会回答：参加业绩评估会议！
为什么到了经营业绩问题、销售问题、采购问题、技术问题、生产问题、客服问题，每一个似乎都比人力资源管理问题更重要了呢？为什么明明老板心里也认为人力资源最重要，可表现出来的行为似乎又不重视人力资源呢？
经常听许多同行朋友抱怨这个问题，他们喜欢把这个问题怪到老板头上。
其实，打铁还需自身硬，想要自己值钱，想让老板重视，人力资源管理者要先从自己这里找原因。
想象一个家庭有5个孩子，父母本来对所有孩子没有任何偏爱。可是老大不务正业，天天在外面跟别人打架，给父母添麻烦；老二只知道死读书，可成绩又不好；老四每天总想着一些不切实际的“诗和远方”；老五像一个长不大的孩子，就知道哭着喊着要糖吃。只有老三，成熟稳重、独立自主，照顾好自己的同时还能帮助父母照顾这个家庭。只要是正常的父母，怎么会不对老三有所偏爱？
老板会重视或不重视哪一个，其实和各部门的态度、素质、能力、水平、表现等直接相关。
先检查一下你有做到这四点吗？
那么，如何提高 HR 在企业中的地位，才能不只做杂事呢？
阿里前政委张丽俊认为，可以从三个方面着手：
但今天新的商业文明，为什么会提倡公开、公平、公正、透明，为什么以人为核心？因为从草根成长起来的新科技企业不是资源型企业。他们从零走到万亿市场，每一步都是靠人的凝聚力和人的成长，必须把人放在最重要的位置。
阿里的第一条管理学就是，管理是通过团队来拿结果。业态不一样，决定了腾讯、阿里、华为这样的企业里 HR 比业务更有权力，对任何人的晋升、任命、提拔、入职，具有一票否决权。我们叫流水的营盘，铁打的兵，因为老总一直换，HR作为公司的守门员，几乎没有换过。
我是阿里巴巴第一批销售，也是第一批销售转HR的政委，我深刻地懂得：HR如果不懂业务，他就是个花瓶，就是个行政。
有时候我们也不要骂 HR 干得不好，想想我们有没有创造让他了解业务的机会。 当他成为业务中最懂人力，人力中最懂业务的的 HR 时。他在企业的力量就爆发出来了。
如果不了解业务，他怎么做CEO的伙伴，他不知道业务老大所思、所想、所做，怎么能做好助推的工作呢？
什么叫超配呢？超配的人一定是公司里最有格局、最优秀的人。
HR 之所以难做，因为他们往往不是公司最优秀的那批人。HR 的提升，不是怎么提升做 HR ，而是提升如何做业务，从战略到业务经营、落地要非常了解。要变成特别爱学习的人，具备极强的专业知识。
等时间长了、证书多了、经验足了，自然就搞得定老板、镇得住员工，相应的也就值钱了，不用再背锅了。
然而现实却是，一批又一批HR在所谓“熬资历”的过程中，工资雷打不动，职位停滞不前，公司稍有风吹草动HR第一个“应声倒下”。
还有很多人讨论人工智能取代HR的可能，但其实等不到人工智能发展到那一步，很多HR已经把自己给淘汰了。
这三类HR最危险：
然而可惜的是，很多HR的沟通能力在退化。
最简单的例子，很多新人HR对待普通员工的问题都耐心解答，但过了三五年，这份耐心就不见了，取而代之的是不耐烦和懒得解释，用“自己看制度”或者“制度规定就是这样”回答员工。试问这样的沟通，员工怎么会满意呢？
美团“黄泛区及东北人士不要投简历”、小米“建议学日语的同学去拍AV”、苏宁“广工和广技师都是二本院校，没有资格要管培生的岗位”，这些沟通失败的案例，让身为HR的同行都无法认可。
腾讯马化腾对HR们提过一个要求：“你们一定要去满足员工近乎变态的需求，他们才能够去满足用户近乎变态的需求。”说白了，在腾讯，HR的主要工作也是服务员工。HR就算是做“管理”，更多也是通过公司的制度、流程去规范员工。
然而偏偏有HR，硬搭“管理”的戏。官官曾经见过一位动不动用“辞退”威胁员工的HR，看得我尴尬癌都犯了。
HR摆“官威”，结果显而易见，员工不满意，工作难推进。
这样的HR，都是在搬起石头砸自己的脚。
有些人的能力能随着工龄的增长而增长，而有的人则恰恰相反。学习很累，但安逸却是很轻松。
在温水煮青蛙般安逸日子里的HR、不爱学习的HR，终究也将会是被清退的一拨人。
HR多年来工作内容虽然变化不大，但热门和高薪的岗位却一直在更替，能够快速学习抓住机会的人，必然领先于同行。08年BSC，09年360，10年领导力，11年教练式，12年HRBP，13年人才梯队，14年OKR，15年数据化，16年管理转型，19年组织发展(OD)，今年比较热门的就是人才发展和数据分析师了，或许明年年，又有新变化。
每一年的热门高薪工作都在不断更替，无论是提升自己的专业水平，还是为了获得更高的薪酬，实现财务自由，学习始终都是不错的选择。
想要实现更高突破，获取更高的境地，学习是HR的必经之路。
要知道，未来不只是优秀的人和你在竞争，更有不需要睡觉会自动学习的机器人和你竞争。
记得《士兵突击》中在许三多离开老部队时团长说过一句话：“想到和得到，中间还有两个字就是做到。”
送给大家三句话，和大家共勉：
2、勤于思考，在工作中去发现问题，思考如何解决问题；
希望所有的HR都能找到自己的学习成长方向，确定了方向，就马上行动，不断提升自己，获得职业生涯的长足成功！
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