京东有老大，也有「一把手」
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2021-09-11 19:39
东哥退居幕后的这几年京东发生了很多事，我在京东的时间是 2018 到 2019 这两年的时间，也正好经历了这段最动荡的时期。
这两天有个消息想必你们都看到了，京东做出了一系列的人员调整，包括京东集团总裁、京东零售 CEO、京东健康 CEO 都换人了。
当时我所在的事业群还叫「生活服务事业群」，再之前叫「居家生活事业部」。
那时候事业群的老大是这次新上任的京东零售 CEO 辛总，而下属医药部的总经理金总这次升任了京东健康 CEO。
调整最大的，当属新任京东集团总裁徐雷，一个有纹身、戴首饰、玩音乐、踢足球、特能聊的北京爷们儿。
可能有人对京东集团、京东零售、京东健康、京东物流等这样的划分还不是很清楚。
简单说，如今京东零售、物流、健康是同级别的子公司，我们通常说的京东购物实际上对应的是京东零售的业务。而这些子公司，都统一归属于京东集团。
徐雷从原本京东零售的 CEO 升任京东集团的总裁，不管是职位还是权力，都上了一个新的台阶。
如果说东哥是京东的老大，那徐雷就是京东的「一把手」。
有别于传统意义上的 CEO，这位新任的京东一把手可能和我们想象的有点不一样。
我记得有一次 618 正好碰到徐总来事业部慰问，他的穿着体现了一种特别潮的范儿。脖子上戴狼牙项链，手上戴戒指和手串，耳朵上还扎了耳钉。
如果不是他的身份，不认识他的人在公司碰到他，很难把他和 CEO 的形象联系到一起。
2018 年是徐雷上任京东零售轮值 CEO 的第一年，虽说叫轮值，但之后的几年一直也没换过人。
当时在公司时也听一些「老人」在茶余饭后聊起过他，说这人很厉害、很有能力、同时也很有个性。
如果说徐雷在京东最大的三个业绩，可以用三个关键词来概括，无线、618、零售。
首先，徐雷一手打造了京东的无线事业部，这是帮助京东转型移动互联网的关键部门，也是新增长新流量的来源。
如果说阿里 All in 无线的操刀功臣是蒋凡，那京东就是徐雷。
其次，徐雷是「京东 618」的真正发起者和主导人，这直接奠定了和阿里双十一正面竞争的京东主战场。
据说当年内部讨论时，绝大多数人并不赞成用 618 这一天来做大力营销，而是把促销放在了整个 6 月，用「红六月」这样的方式来拉长营销战线。
可徐雷认为，如果不形成一个固定的用户认知，那京东就无法建立属于自己的特殊符号，也无法区别于其他的电商平台。
在他的极力坚持下，最终才有了如今的「京东 618」。
最后，徐雷是京东零售走出逆境持续增长的核心推手，三年时间实现了业绩高速增长。
在徐雷上任前的 2017 年，京东的总营收为 3623 亿元。在 2018 年担任京东零售 CEO 后，当年完成了4620 亿元的总营收。
到了 2019 年，京东总营收增长到 5769 亿元，2020 年则增长到了 7458 亿元。
从 2017 年到 2021 年第二季度，活跃用户数从 3.05 亿增长到了 5.32 亿，业绩非常漂亮。
特别是截止到今年第二季度前的 12 个月，京东活跃用户增长了 1.15 亿，是所有电商平台中增速最快的。
在任期间，原本属于京东零售旗下的医药业务独立成京东健康子集团，同时也完成了在香港的上市，市值 3000 多亿港币。
所以，从实际表现来看，徐雷无疑是这些年来京东脱颖而出的实实在在的一把手人选。
以前江湖上说京东没有二号人物，可这次东哥说要去振兴乡村事业了，徐雷上任京东集团总裁就成了实际上的二号人物。
我在京东那两年印象比较深的一件事就是各种改革，组织改革、业务改革、制度改革，伴随的也是各种变化。
可能你们也看到过一些新闻，有一段时间京东集中撤掉了一系列高管，都是 C 字头的高层。这背后既反映了京东存在的问题，也体现了东哥和徐雷的铁血手腕。
我看过一篇专门介绍徐雷的文章，说其实徐雷加入京东的契机比较巧合，是京东投资方今日资本的徐新介绍的。
徐雷跟东哥认识后两人聊得来，也经常约着一起喝酒，是好兄弟的那种。
东哥出事后，好兄弟临危受命担起了大任，这几年需要代表京东出面的角色都是徐雷在扮演。
其实这次京东的三人高升也体现了一个职场原则，跟对人。
徐总跟着东哥混，辛总跟着徐总干，金总跟着辛总冲。一人带动一人，一人带动一众人。
碰上一个好领导是概率事件，但凡碰着了，一定要好好抓住。
哪怕是面临困境，一起打过仗扛过雷的经历始终是不会忘的。
事实证明，那些空降的领导往往走不到最后。而那些最终扛起大旗的，往往是一战一战打过来的老兵。
京东的「一把手」徐雷，未来大有可期。
祝福老东家！
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