服务设计|连接愿景与价值的框架
三分设
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2024-06-17 09:00
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YeutzDesign | 三分设
写在前面
本文总结于一个跨国公司,来自持续多年的制造转型的服务设计见解:从首席执行官到个人贡献者,再到顾问,我们都有一个共同的愿望:确保我们的时间、精力和资源投资产生有意义的成果。我们的目标是对我们的组织及其服务的人们产生积极的影响。
简而言之,我们都想创造价值。但在一个越来越依赖跨国公司、复杂系统和快速发展技术的世界中,识别(更不用说影响)真正的价值来源可能是一个重大挑战。
现代互联服务生态系统的核心设备——例如手机、可穿戴设备和汽车——都是在装配线上诞生的。这些装配线依赖于自己的生态系统:来自世界各地的组件、工厂和云端的技术和数据、一线和幕后的人员、政府政策等等。本质上,装配线本身就是服务。与其他服务一样,它们必须不间断地运行;停机成本高昂。从这个角度来看,服务设计在制造组织中的应用有两个方面:第一,改进物理产品的生产流程;第二,优化这些产品到达客户手中后的使用方式。在“生产”和“使用”环境中都有充足的机会创造价值。但面对如此高度的复杂性,我们该如何开始呢?
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愿景:企业寻求创造什么样的未来? -
商业价值:我们必须创造什么价值来支持这一愿景? -
背景:我们可以在哪里寻找机会来推动这一价值? -
机遇:哪些问题解决后将释放最大价值? -
解决方案:哪些解决方案最能抓住我们最有价值的机会? -
验证:这些解决方案是否满足实际的业务和人员需求? -
实施:释放期望价值的有效途径是什么? -
价值实现:我们的解决方案是否创造了我们预期的价值?
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商业价值——目标和措施帮助团队专注于我们的努力应该支持的价值。具体方法包括目标和关键结果、关键绩效指标或业务价值杠杆。 -
背景 — 生成研究、生态系统地图、角色、待完成的工作、旅程地图和服务蓝图帮助团队了解产生所需价值的相关人员、流程和技术,并提供识别机会领域的背景 。 -
机会 — 问题陈述、痛点、关键见解、亲和力图和其他意义构建方法可帮助团队了解我们的背景中存在哪些机会,并考虑到我们的价值指标,哪些机会最值得解决。 -
解决方案 — 解决方案概念卡、流程图、草图和可点击原型可帮助团队以各种格式和保真度级别向用户和利益相关者传达解决方案想法。 -
验证 — 评估性研究,例如用户测试、Miro 异步反馈、技术测试、业务案例分析、冲刺演示和利益相关者评审,帮助团队了解哪些解决方案想法是可取的、可行的。 -
实施——跨工作流产品增量规划、路线图、里程碑、用户故事地图等帮助我们翻译 -
我们将经过验证的解决方案转化为敏捷待办事项中可操作的用户故事。 -
价值实现——当实施新功能或流程时,我们使用价值指标来跟踪其影响。
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