Docker 为什么输给了Kubernetes?Docker 员工自述!
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2021-11-14 02:50
一、前言
另一方面,人们最担心的是企业内部采购流程的难度,这可能会“劝退”开发者继续使用 Docker,自然而然地,不少人开始探索替代方案,包括 Minikube、Canonical 的 MicroK8s 等。
至于开发者和企业会不会觉得 Docker Desktop 的替代方案更方便,又或者选择支付订阅计划所需的少量费用从而保持现有工作流程不变,还有待观察。
Docker 的商业尝试无可厚非,但更遗憾的是,Docker 从未成功将技术创新转化为可持续的商业模式,还被迫在 2019 年 11 月将企业业务出售给 Mirantis。
二、“每件事都只能浅尝辄止”
严重依赖巨额风险投资、竞争格局不断变化加上各大云巨头都想分一杯羹,Docker 这家年轻企业面临的压力实际远远超过大多数人的想象。
也有人认为 Docker 过早把好东西免费发布了出来。今年年初,谷歌的 Kelsey Hightower 在采访中表示,“他们相当于是免费推出了自己最有份量的王牌。他们已经解决了问题,而且是全面解决:设计镜像、构建镜像、存储镜像、运行镜像。之后还剩什么?没有空间了呀。”
三、与 Kubernetes 谈不拢的合作:自负与傲慢
纵观整个发展历程,Docker 做出了很多令其追悔莫及的决定,但其中最严重的一个当数拒绝接受 Kubernetes 作为首选新兴容器编排工具。面对这位新朋友,Docker 摆出了敌对的架势、一意孤行地推进自己的专有 Docker Swarm 编排工具。
事实上,Docker 公司在 2014 年本来有机会与谷歌 Kubernetes 团队开展密切合作,并在过程当中把控整个容器生态系统。
据多位亲历者证实,双方在谷歌旧金山办公室内展开的紧张讨论中包含众多技术细节,两边对于容器编排的具体实现方法也都有着明确而强烈的己见。
Hykes 也承认,当时 Docker 与谷歌团队之间的关系非常紧张。“有那么一刻,我们的自负占据了上风。谷歌拥有很多既聪明又富有经验的人才,但 Docker 这位局外人却被胜利冲昏了头脑。我们没在谷歌工作过、也没上过斯坦福大学、更没有计算机科学博士学位。有些人不想让对方来瞎掺和,于是这就成了一场自我之战、「反智」之战。最终,Docker 与 Kubernetes 团队之间充满意义的合作就这样胎死腹中了。”
Docker 公司最早的一批员工、前业务发展与技术联盟副总裁 Nick Stinemates 表示,“我们本可以让 Kubernetes 成为 GitHub 之上头顶 Docker 名号的一流 Docker 项目。事后看来,Swarm 的上市时间太晚,最终引发了无法挽回的失败。”
无论如何,Kubernetes 最终赢得了容器编排之战。
四、高层的裂隙
在 2015 年以 10 亿美元的“独角兽”估值完成 9500 万美元的巨额 D 轮融资之后,Docker 终于走到了炒作周期的顶峰。
Stinemates 表示,“这轮融资给 Docker 设下了极高的发展期望,也暴露出我们这家企业即将面临的一系列根本难题。我认为当时担任公司 CEO 的 Ben Golub 有很多想法跟 Hykes 不同,而且大家都知道两个人出现了意见分歧。董事会大量参与、努力安抚创始人的情绪,同时也给了 CEO 足够的回旋余地,希望推动公司走向成功。如果由 Hykes 决定,那么他会坚持以社区为导向的路线创造病毒式传播。而在 Ben 看来,越早转向商业运营就越能掌握主动权。这种紧张的局势,导致我们在两条路上都没能走到底。”
到 2018 年,裂隙开始显现。Docker 公司逐渐无法在日益不满的开源社区及强大的合作伙伴,与要求在生产环境中运行容器的苛刻企业客户之间找到可行的路线。
不久之后的 2018 年 3 月,Hykes 离开了自己一手创立的公司。他在一篇博文中写道,“作为创始人,我当然有着复杂的情绪。任何一位创业者都希望自己的公司能够在自己离去时仍能获得成功。我的这一天也终于到来,没想到是以这样苦乐参半的方式。对创始人来说,放弃一生追逐的梦想确实是种煎熬。”
如今回望过去,Hykes 倒是超脱了出来。“我意识到自己并不属于这家公司,继续留下也没有什么建设性贡献,所以我离开了……我已经失去了创业的乐趣,所以要么留下当个 CEO、要么直接告别更好。”
五、现在 Docker 的定位是什么
Johnston 决心不再重蹈过往的覆辙,专注为企业内的核心软件开发者受众提供价值。
Johnston 认为,“Docker 2.0”的增长机会在于为安全、经过验证的镜像提供新的开发者工具与可信内容,同时为以容器技术为基础的新兴计算模型(例如无服务器、机器学习及物联网工作负载)持续提供推动力。
Hykes 则总结道,“公平地说,Docker 没能把自己的业务潜力转化成实际价值……至少目前还没有。但我很高兴 Docker 在经历了这么多年的坎坷之后再次抓住了建立业务的机会。这证明了 Docker 项目的品牌和底子都很厚实。”
编译:核子可乐、燕珊
来源:公众号:InfoQ(ID:infoqchina)
原文:https://www.infoworld.com/article/3632142/how-docker-broke-in-half.html
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正文结束
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