张一鸣谈高级人才的基本素质

之前的文章中多次提到字节这家公司在组织塑造与行为塑造方面的优秀方法论，而作为字节的创始人，张一鸣本身的很多基本素质势必影响着这家公司的内在价值观，今天看下下张一鸣对于高级人才基本素质的要求。

目标的达成，人是关键因素。

人是无法被改变的，只能被挖掘，被赋能。

越高级的人的基本素质是：理性、逻辑、修养、企图心、自我控制。

成年人相对幼儿更加理性，成年人为目标负责。

企业管理的核心是目标管理，所以要管理目标进程中的风险，总结来说，管理就是目标管理与风险管理。

逻辑的反义词是：逻辑混乱。

一个人讲逻辑，说的是这个人可以实事求是的看待问题和解决问题，而不是一厢情愿，自我感动。

邓小平通过实事求是改变中国，每一个管理者都要是务实的。

修养讲的是待人处事的正确态度，说明他是一个着眼于大局的人。

修养主要解决的是合作与沟通，这是所有事情的基本盘。

有的人一遇到反对意见就容易激动、大喊大叫，甚至大打出手，如果不严惩这种管理者，那这家公司就没法好好说话了。

正确的事情往往是难得，只有具备强烈的成功动机和韧性才能成功。

有企图心的人，可以很好的调动出内在的自驱力、发挥才能。

人有两套思考系统，一套情绪主导，一套理性与逻辑主导。

优秀的自控力，帮助我们以目标为导向，为了得到这个能力，我们需要反复修炼，遇到事情不要上头、要冷静，想想引导我们的目标是什么，我们应该做什么才可以达成这个目标。长此以往，优秀的思考习惯就会建立起来。

通过上面这些信息，你会感觉到之前的文章中或多或少都会谈过，比如在：如何成为技术大牛中，再次印证了，基本素质是所有人突破发展天花板的要求。

比如务实、韧性、逻辑映射到美团的价值观就是长期有耐心。新一代的企业家们，都在用科学的方法管理者员工和公司，让这一代的年轻人素质有了巨大的提升。