我不是不喜欢工作，只是不喜欢开会

项目经理最躲不过去的，就是开会。

从项目立项开始到项目验收交付结束，一大串必要的、非必要的大会小会都在等着你。

有网友吐槽：世界上最遥远的距离，不是生和死，而是我站在你的面前你却不知道我很想散会。

据说，下面这几个场景，是大多数人都讨厌的开会情境。

1、下班前开会

这是职场上最让人讨厌的行为，没有之一。

为了让员工在工作之余，“合理”的为自己多劳动一会儿。

开会就是个特别好的选择。

2、开会跑题没重点

开会老板总不直接进入主题，而是喜欢先跟表现一下“亲民”人设。

“小李，要注意你的个人卫生，你的体香已经遍布整个办公室了。"

"小夏，不要画那么浓的妆，我每次都以为咱们来了新员工。”

“大家注意，开会都精神点，要体现咱们的精神风貌，别一个个跟霜打的茄子似得！”

在过了许久之后...

老板总算想起来咱们要开会了。

但开会的重点是什么呢？

3、会议不按时开始

说好的4点开会，现在都5点半了，也没见到老板过来。

老板再磨叽下去，今晚10点前铁定回不去了。

4、一开会必拖延

有时候，开一个会，就像渡过了半生！

会议总是一拖再拖，好似总也开不完，可能是因为开会不算加班吧！

5、开会就打鸡血

一个优秀的老板，必定是一个优秀的演说家。

无论大会小会，只要给他一个话筒，他就能从诗词歌赋聊到人生哲学，不把你感动的热泪盈眶、不让你激情四射就算他输。

也许有些会议对于解决实际的问题根本没有作用，但老板就喜欢怒刷存在感，让大家看到他的价值。

6、头脑风暴讨论会

会议讨论很激烈，最后也没确定出来个子丑寅卯。

会议上产生的好想法，也会随着会议结束而消失，没有推动者没有执行人，开过就直接丢一边。

7、跟甲方开需求会

每次开会，甲方都有无数个异想天开的想法和需求想要实现。

作为项目经理能做的就是，脸上笑嘻嘻，心里MMP。

8、跟甲方开验收会

全员一起加班午休奋斗了2个月，反复测试毫无BUG，提前两天做好准备，项目经理提前2个小时跑到甲方公司静候佳音。

最后，等了4个小时之后，甲方爸爸说：“还有些细节没确定，现在还不能签字，你先回去，等我们开会决定好了，再通知你吧。”

9、走流程的开会

其实也不是所有的领导都喜欢开会，但是形式还是要有的。

参会的人也了解了套路，于是也以流程化的姿态开会：

标准的微笑，人手一个保温杯，目光锁定讲话的人，适当的时候鼓个掌。

职场上基本分为两种人：

一是开完会就不用工作的人；

二是开完了会还要工作的人。

对于第一种人，开会是不是高效、精简、解决问题，基本都无所谓。

但他们依然一如既往的坚持开会，是因为开会对他们来说是消磨时间、塑造人设、打鸡血最好的时候。

对于第二种人，希望开会的效率高，方便快捷，把遗留的问题能在会上直接集中解决掉。

为什么？

因为开完了会还要干活儿。

你们猜，项目经理属于哪种人？

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