覆巢之下

在线教育，最近不太好过，大家应该都有所耳闻。

2018年，有两个行业的机会摆在我面前。
一个是当时火热朝天、前景看似一片光明的在线教育。
另一个是当时已经趋于成熟、前景看似空间不大的电商。
基于当时对这两个行业的判断，加之对在线教育行业的情怀，选择加入了在线教育。
这一干、就是三年，未来、可能也还会再干一段时间。
下一次换工作，大抵也会换个行业了。
曾经也有个很好的行业摆在我面前，但我没有珍惜，等到现在教育行业衰落之后我才后悔莫及，尘世间最痛苦的事莫过于此。如果上天可以给我再来一次的机会，我会对那个行业说三个字：“我会去！”，如果非要给这个行业加一个期限的话，我希望是一万年。
哈哈，开个玩笑。
其实，每次选择都会伴随着对应的机会成本和沉没成本，没有对错。
就算有如果，基于当时自己的认知和两个行业的发展形势，还是会做出同样的选择，何况，可惜没如果。

自2018年加入在线教育行业至今，已然快有3年。
这3年，经历过在线教育行业的鼎盛时期，而今也正在经历行业的衰退期。
衰退的程度暂不得而知，但，无论转型成功与否，在线教育都不可能再有之前的盛况，这一点已成定局。
这段时间，在政策的影响和管控下，教育企业动荡不安，探索转型的同时也在不断优化人力缩减成本，断臂求生。
依稀记得双减政策落地那天、教培行业的从业者一片哗然，甚至引来了很多非教培行业从业者的慰问，二级市场当晚也是先跌为敬。
随后，便是各种文章分析和解读双减政策以及教培行业，时而伴随着一些教培机构因为裁员登上热点，脉脉上更是充斥着教培从业者的各种哀嚎。
坦白说，作为教培行业的从业者，这段时间确实挺焦灼。
一方面，担心覆巢之下无完卵。
另一方面，又还是对这个行业抱有一些希望。
当初选择在线教育行业，一是判断这个行业前景很好、是个慢行业、发展空间大、可以深耕，二是感觉加入这个行业之后做的事儿很有意义，带有一丝教育情怀。
时至今日，虽然曾经判断的慢行业在去年疫情期间引来了加速井喷，如今已进入下跌通道，但我仍然对教培行业有着当初的情怀。
就像当初做长线的你，在一个很看好的行业中选择了一家上市企业，全仓买入，整个行业中途经历了较长时间的慢牛和快速拉伸后，开始构造顶部慢慢阴跌再到如今的大跌，仿佛一下又快回到三年前的起点。
这个时候，你面临两个选择：割肉离场、继续持有。
目前，我选择了继续持有。
虽然，当初做长线买入的逻辑，有很多已经发生了变化。
但，涨涨跌跌，才是市场的常态。
经历了前期长达几年的慢牛和去年的快速拉伸，整个行业的估值已经过高，必然需要时间来调整修复，回归到合理的估值区间。
更何况，这家企业也正在积极探索转型，继续寻找属于它的新一条第二曲线，虽然以后再也不会有去年那种快速拉伸的盛况，但转型成功之后慢牛还是有的。
当然，选择继续持有，也有一些自身的原因。
一方面，如果目前割肉离场重新选择一家企业买入，这里面的选择成本和风险很大，毕竟外面的企业目前也都或者快要进入下跌通道。
另一方面，之前在这家企业内较为频繁的买卖做T，违背了最初做长线的逻辑，让自己的操盘履历变得有点花，会被认为不够坚定。
综合以上考虑，在目前大行情不好的背景下，我还是选择了继续持有、观望。

市场在走慢牛时，总是没有构造顶部前的快速拉升来的刺激，令无数散户为之疯狂。
阴跌的时候却又是温水煮青蛙，直到最后的大跌割肉离场。
但是在经历了长时间阴跌之后再大跌割肉离场的，一般是两种结果。
一种，是倒在了黎明前。
另一种，是卖在了新一轮下跌前。
就像横盘带来的向上和向下空间，几乎是同等概率。
有可能是主力横盘盘整、洗掉不坚定的散户之后，继续向上。
也有可能是主力横盘派发筹码后，获利离场。
用市场的这种情形，来形容我在教培行业从业三年的经历，十分恰当。
三年前，加入在线教育行业时，正值整个行业的慢牛期，前景一片光明。
各家企业一直不断的在扩招，隔三差五的也会来几个热点吸引一下人气，好获取更多的用户占领更大的市场份额。
到去年的疫情期间，加速井喷爆发快速拉伸构造顶部后，便开始了温水煮青蛙式的阴跌，再到如今的大跌。
各家企业在去年更是争先恐后的比着吸引人气、疯狂扩张，而后，便开始了温水煮青蛙式的逐渐缩减福利，如今这段时间，又开始陆续裁员。
这也是我毕业至今，经历的第一次公司裁员。
从顶部下跌开始，截止目前，整个公司规模也已腰斩。
而且，还在不断的下跌...
我所在的这个业务线，也是分批次，分部门下跌。
前一轮下跌刚横盘不久，新一轮的下跌又在上周开始，这一轮的下跌比上次更快更猛，下周又会接着横盘，也不知道下次的横盘的短暂企稳时间能有多久。
这一轮跌完之后，我所在的这个组跟顶部相比，跌幅已超50%。

如今站在半山腰，吹着山顶刮下来的凉风，看着近期的一些离别场景，也让我产生了几点思考。
- 国家战略至上，一个行业，尤其是触及到国家战略的行业，发展到一定规模和程度之后，必然会迎来监管，轻则合规，重则团灭；
- 遵循时代和行业本身的规律、才是健康的发展模式，如果把一个慢行业强行或者被动加速，会过早透支未来几年的市场，而且会产生由于内部沉淀积累不够、跟不上快速扩张的规模导致的内耗和混乱；
- 平台是平台、个人是个人，别把平台的能力当作自身的能力，也没有任何一个平台能基业长青；
- 一旦开始有温水煮青蛙的征兆(比如缩减福利，就可以考虑离场，或者做好被套准备；
- 任何时候都要以提升自身能力为重，在提升自身能力的同时，为公司带来价值，这个先后顺序很重要；
- 掌握主动权，预留后路，别成为直到被裁的上一秒还在闷头干活儿的人(最近遇到几个，心酸的同时又略感可悲；
- 对职场的人和事保持敏感，信息差很可怕，建立培养获取信息的渠道，工作之余多跟同事闲聊获取信息，建立或加入各种同事群交换信息；
- 人和人不一样，每个人都有自己的规划，只要主动权还在，就别轻易受环境影响；

最后，跳出教培行业从业者的角度，客观来看待这个行业，也确实，该管了。
太卷了。