恭喜好友晋升技术负责人,珍贵经验分享
兄弟们,粉丝终于破万了!
很多同学问我为什么要搞公众号,其实原因很简单:
年纪大了,需要作品
年岁会直接加大选择成本,不能肆无忌惮了,就找工作一块,年岁大的同学倾向于:
走圈子; 降维使用; 盲投看运气; 被迫创业;
其实都不好走,特别对牙口好的同学,有些饭不好吃。比较好的方式是:
有一张自己的名片
比如这些名片都是硬通货:
P9+的职级; 规模不小公司CXO职级; 大公司高管; 行业名片; 牛逼的产品背书;
用人单位需要你过往的“作品”为你定价,甚至计算ROI,所以硬通货越多越好...
公众号可以做为行业名片出现,准入门槛低,做好却不容易,人无远虑必有近忧,建议大家也提前部署起来吧:
知识沉淀,思维复盘
从知识沉淀、思维复盘来说写作是个很好的习惯,这种持续的写作经历带来的“收益”是超出预期的,比如之前我写了200多篇技术博客:
https://www.cnblogs.com/yexiaochai/p/14805941.html
但这种长期写作的好习惯,中间却断了几年!抛开年龄大了、结婚了、事情多了,这些莫名其妙的因素,现在回头想想,真实原因是:
技术文章大小皆可记录,甚至一个BUG都可以水一篇文章; 管理文章一来是不好写,二来是写不好,这里包括有些东西不适合写,有些东西说不明白; 业务类文章涉及公司财产不能写;
总结来说,就是前几年功力不够,不足以出管理、业务类文章。
后面几年经历更加丰富,看世界的角度变得豁然开朗,突然感觉自己又行了,于是在2021年5月27日,公众号发布了第一篇文章!
持之以恒
虽然自信满满,但是初期粉丝涨得很慢,直到2022年1月5日都不到1300粉,偶尔都有点怀疑自己是不是又不行了,这个时候得到了几位老哥的指点,春节后2月7日到3月31日,两个月涨了5000粉:
长期做难而正确的事情,收益会很大哦
了解小钗
关注我,可以了解以下内容,多是实操方法论,一定不会令你失望:
公司文化建设 技术创新 产品思考、产品方法论 数字化转型 管理、成长类话题 少数高端管理:公司治理话题
如果大家想更了解小钗,可以看这四篇文章:
如果不嫌长的可以直接挑战这篇:
一线同学推荐
一线同学更为关注个人成长,这三篇成长话题的文章可能会让你豁然开朗:
管理倾向于提拔已经冒头的同学。
换个说法,管理层需要提供成长的环境以及机制,但是不会关注你是否真的得到成长,因为总会有更勤奋、更优秀、更...的同学成长起来。
我们的成长不应该因人而转移;我们的动作,我们的心态应该因为我们的志向而变化
我们的目标决定我们的行为,我们的行为会影响我们成长的速度。
管理不会解决你看到的这一个问题,管理会设法去解决这一类问题。
一线Leader推荐
如果是一线Leader的话,这三篇文章一定不会令你失望:
所谓职场PUA,就是你的Leader通过否定、打击,从而达到控制你,最终自己受益的过程
PUA的目标不是你的成长,如果Leader的批评不是为如何将事情做好而是一味否定、情绪宣泄,并只是想你按照他的意思做事时,那这就是PUA
足够的担当,正确的认知,主动的思考。三者间相辅相成,有担当才会解决问题获取机会,有认知才能解决部分问题,有思考才能将问题解决彻底。
总监级推荐
如果是总监级同学,建议将这个系列看完,形成体系:
战略能力的本质是对事物的认知程度,好的战略能力可以清晰的预测未来、发掘事件的发展的趋势。战略能力越强,对未来的描述越清晰
认知是向下兼容,认知更高的人知道下面的人在想什么,而认知低的人未必知道上面的人在说什么
向上汇报更像是做一次考试作文,你已经有文章列表的情况下,要去猜是哪套命题,如果文不对题,再好的文也是浪费,谁叫他给你发工资呢。
团队一定会出问题。规模越大问题越多,并且问题会越来越愚蠢、越来越不可思议!
技术负责人推荐
如果是更高级别同学,可以看看这些文章,教学相长嘛:
谁能解决或者说谁最终的解决了这个问题,谁就变成了这个锅的拥有者
中层干部在变化过程中行为差距的核心是「信息量」
信息量导致的视野局限,乱中取利的心态导致汲汲营营,失去冷静,鱼见饵而不见钩,人见利而不见害,最终可能导致进退失据,得不偿失......
结构影响行为。你想让人们产生你所预期的行为,最根本的办法是设计相应的结构。
结语
除此之外,小钗还是《大明王朝1566》爱好者:
也会探讨一些有趣的话题:
后面甚至开始创作漫画,趣味性十足:
好了,今天的分享就到这,喜欢的同学可以: