离开鹅厂，去了中厂
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2022-07-24 07:18
上次写了篇文章聊了下互联网中厂的事儿，后台突然冒出来很多在中厂工作的读者，他们的反馈让我对中厂有了全新的认识。
我发现一个现象，如今在中厂工作的很多人其实之前都是从大厂过来的。
从他们的反馈来看，产品增长潜力大、公司氛围好、福利待遇不输大厂，关键是公司的壮大会和自己有关。
这里所谓的「有关」，是指他们手上能拿到期权，尤其是对于未上市的中厂来说，这给他们带来的希望。
虽然现在互联网行业放缓了前进步伐，甚至有人唱衰。但不可否认的是，这依然是最适合年轻人快速成长的行业。
互联网行业的机会相对于一些等级森严的行业要更多，发展空间更大，尤其是对于没背景的普通人来说，改命的机会更大。
其实，我就是典型的例子。
从小县城出来，进入互联网，从技术做起，后来转型产品。在创业公司从基层做到高层，后来去了大厂，如今自己创业养活自己。
这一路下来，就是一个普通人通过自己的努力改命的故事。我可以，你也可以。
进入这个行业十几年，我发现有两种思维是非常重要的，一种叫用户思维，另一种叫商业思维。
做产品的读者都知道，用户思维是做产品的基础。简单说，用户思维就是切换为用户立场后的思维方式。
立场，是一个人所处的位置所代表的利益。思维方式，就是基于这种利益而进行的判断和决策。
举个例子。
产品经理的立场是创造用户价值的同时为公司创造商业价值，这是他所处的位置所代表的利益决定的。因此，思维方式就会围绕用户体验和商业化的方向去判断和做决策。
除了用户思维之外，产品经理还需要掌握一种重要的思维模式，商业思维。
很多人好奇，到底什么是商业思维？
同样举个例子。
拼多多如今已经跻身国内电商前三，市值也一度超过京东。不管是用户规模还是交易额，都让淘宝和京东产生极强的危机感。
那么，拼多多的这个商业机会是如何洞察出来的？
拼多多创始人黄铮曾经分享过，说拼多多之所以成功，第一爆点得益于抓住了微信和微信红包的红利。
理解了这句话，或许你也会发现其中的商业逻辑。
首先，在拼多多发展壮大的那个时间点，微信已经成了国内超大型流量平台，几乎绝大多数国人都有微信，这是基本盘。
其次，微信红包的创新完成了全民支付习惯的线上化。绝大多数人都绑定了银行卡，会领红包，于是微信钱包里有了余额。
另外，微信对社会各阶层的渗透能力超过所有产品，也就是说，微信能触达很多产品触达不到的用户，比如下沉市场。
基于以上这三点，拼多多通过红包裂变的玩法打开了微信生态的电商格局，让那些钱包里有余额且又不是淘宝和京东用户的人有了花小钱买实惠货的地方。
基本盘够大、支付基础设施完善、蓝海的下沉市场，因此一定会诞生一个超大体量的商业机会。这一点，拼多多抓住了。
这种洞察，其实就是商业思维的体现。
很多人只看到了拼多多的红包裂变玩法，但没有考虑背后的这一套完整逻辑，这就是普通思维和商业思维的区别。
今天跟你们介绍一位朋友，名叫曹雄峰，上面这个例子就是从他的分享里看到的。
他曾在腾讯从事商业化相关的工作，先后担任多条商业化业务线的负责人，也负责过商店分发广告、联盟广告、游戏联运、广告行业运营等多种业务。
既当过百亿业务的操盘手，又干过初创产品的商业模式探索，可以说是经验非常丰富了。
雄峰从鹅厂离开后加入了一家互联网中厂，目前担任公司商业化运营总监，典型的从大厂去到中厂的例子。
工作的 8 年时间里，他积累了丰富的知识和实践经验，在商业化这块有很深的理解。
对于他的职业路线来说，或许也是一种不错的参考。在大厂的大项目里锻炼能力，然后去到中厂获得更多的上升空间。
雄峰这次和极客时间合作推出了一门《商业思维案例笔记》的课程，我觉得挺不错的，所以推荐给你们。
尤其是对于产品经理们，尽早训练并培养自己的商业思维是非常重要的一个选择，对于后期的职业发展很有好处。
这个专栏的特点是以知识结合案例的方式进行讲解，基本上都是来自拼多多、腾讯游戏等互联网公司的真实案例，参考性很强。
在专栏中，他会带你彻底理解商业世界，破解各种决策难题。
通过 30+ 行业最新案例，来彻底提升你的思维和商业敏锐度，同时教会你在实际业务中，如何应用商业思维。
为了帮助你更好地理解商业思维，并掌握相应的思考方式和工具方法，雄峰将课程整体拆解为三大内容模块，整体课程结构如下：
首先会通过基础知识模块，培养起商业化思考的习惯，深度了解商业。
其次是站在更大的维度去看待商业世界。最后是高阶技巧的补充，一起来操盘全局。
以下是详细的目录，建议仔细看一下，干货还是挺多的。
产品经理的发展已经脱离了草莽时代，进入存量和差异化竞争的时代。在这种条件下，构建自己的差异化核心竞争力就尤为重要。
商业思维对于高阶职场人是必备的，这个专栏可以作为很好的入门教程，非常适合产品经理学习。
专栏刚上线，我也给你们要来了折扣价。原价 129 元的专栏，现在限时 7 折优惠中，只要 90 元。
在这个商业的世界里，我们需要一些商业思维来看透现象背后的逻辑，抓住逻辑背后的机会。
希望对你们有所帮助。
················· 唐韧出品 ·················
很多互联网产品其实都是基于一个商业逻辑的洞察而开始的，现象背后是逻辑，逻辑背后就是本质。