解读PCG宣布架构调整，腾讯“大内容”战略版块初现

4月15日，腾讯PCG正式宣布架构调整，这也是自2018年9月30日腾讯进行组织架构变革后，新一轮的组织调整。本次调整涉及了两个事业群，五位集团副总裁，以及一个腾讯子公司。具体调整包括：

这其中最大的变化在于，腾讯视频与短视频平台微视共同组建隶属于平台与内容事业群（PCG）的在线视频 BU（On-line Video Business Unit），这也是腾讯第一次在BG（事业群）下设立BU。

在新成立的在线视频BU中，腾讯集团副总裁、原微视负责人林松涛出任总裁一职，主管两个平台的技术、产品；集团副总裁、原腾讯视频负责人孙忠怀担任 CEO，负责会员体系、内容运营和内容生产。两人均向腾讯 COO 任宇昕汇报。另外在此次调整中，应用宝也将和腾讯视频之下的游戏频道组建成为全新的业务部门，在在线视频BU下承担腾讯内游戏产品的分发业务。

社交业务的调整上，腾讯副总裁、腾讯互娱天美工作室总裁姚晓光将接替腾讯副总裁梁柱，主管QQ业务。腾讯集团副总裁、原QQ业务负责人梁柱被任命为腾讯音乐娱乐集团（TME）首席执行官与董事会成员，原腾讯音乐娱乐集团 CEO 彭迦信将担任腾讯音乐娱乐集团执行董事长。

新闻业务的调整上，腾讯副总裁陈菊红将不再担任腾讯新闻负责人一职，据[企鹅生态]了解，她将会继续担任公司副总裁，负责另一项集团层面的重要业务。

在[企鹅生态]看来，这次调整是腾讯930战略升级的延续，腾讯当时对PCG事业群的寄望是：社交平台、内容产业和技术的深度融合。沿着这条路走了两年半后，PCG依然面对着科技互联网行业的高速进化和新竞争趋势，变革进入深水期，大调整是势在必行。

实际上整个PCG的调整并没有结束，从某种角度看，持续不断的变革反而会成为新常态。结合这次调整，[企鹅生态]也进行下解读：

2018年10月，也就是腾讯930后的半个月内后，马化腾在《给合作伙伴的一封信》中表示，“海量数字内容的生成与分发正在促成‘大内容’战略。只有内容足够大，才能匹配‘全用户’需求。” 这里的“大”，不仅仅指规模数量和品种类型多，更包括内容生成土壤的肥沃、不同内容间交融创新的活跃、内容分发渠道的丰富等。

腾讯PCG正是承接了腾讯的大内容战略，此次调整后，我们可以看出PCG在大内容的布局非常清晰，产品独立但矩阵联动实现链条式服务，进一步盘活腾讯在内容领域积累的资源，集中力量，实现在内容行业的全面领先。

1、腾讯视频+腾讯微视+腾讯音乐，持续探索长短音结合

短视频领域的竞争是这几年中国互联网行业最热门话题，而长视频的竞争已经超过十五年，但实际上视频领域的竞争还远未结束，甚至内容全面视频化的浪潮也只是才开始不久。而如今一个越来越能看清的事实是，一家平台只想着靠短视频或者长视频的单一发展来取胜，显然已经不太现实，因为用户对于平台的需求越来越多，要想长久留住用户，只能不断求新求变。可以看到，很多平台已经也已经在尝试长短结合，比如B站、或者抖音+西瓜视频。

这其中，腾讯也希望通过推动腾讯视频和微视两个产品的合并，来实现长短结合。这也许是本次架构调整最大的意义所在。

成立全新的事业部之后，集团副总裁、原腾讯视频负责人孙忠怀担任CEO，负责会员体系、内容运营和内容生产方面的业务。腾讯集团副总裁、原微视负责人林松涛将出任总裁一职，主管两个平台的技术、产品等业务。

组织拆围墙，意味着两个产品能够在内容、技术、产品、运营等层面全部打通，为用户提供更加优质的视频内容。

更重要的是，长短结合，将会给腾讯内容生态体系内的IP资源提供更多的发展动力，比如一个优质IP，可以在全新的事业部中改编成长视频、中视频、短视频，通行整个腾讯内容体系。这将为腾讯的IP提供更强的助推力，带来更多生命力。

此外，腾讯视频和腾讯微视还能够实现资源共享，发挥各自平台优质进行内容的再利用。例如，在2020年春节，腾讯微视重点打造好剧速看会场，对腾讯视频开放的影视综内容进行剪辑二创，用户只需短短几分钟就能看完一集大片，看完剧情短视频看正剧，直接为短视频平台引流和带动用户使用时长。

当然，在新的在线视频事业部中，除了微视与腾讯视频的合体，还有腾讯音乐的注入，这就形成了“长短音结合”的形态。2018年，腾讯微视首次打通QQ音乐的千万级正版曲库。背靠QQ音乐，腾讯微视为用户提供海量独家正版音源，这些音乐未来都可以共享给腾讯视频的视频创作者们。

值得注意的是，此前曾有传闻表示，腾讯体育也将结束独立编制。但[企鹅生态]所了解到的实际情况是，腾讯体育将以独立编制加入这次调整新成立的在线视频 BU，并将借助自身在体育内容垂类方面的积累，与视频业务进行更紧密的整合，为腾讯的视频业务提供更丰富的垂类特色，从而帮助腾讯的内容业务提供更多元的竞争力。

 

在新的视频竞争时代中，长短结合也许会是全新的突破点，显然腾讯已经开始准备了。

2、社交业务调整：游戏和社交打通，抓住年轻用户

此次调整的另一个重要人事变动是，腾讯副总裁姚晓光、腾讯互娱天美工作室负责人姚晓光将接替腾讯副总裁梁柱，兼任 PCG 社交平台业务负责人，主管 QQ。而梁柱则被任命为腾讯音乐娱乐集团（TME）首席执行官与董事会成员，原腾讯音乐娱乐集团 CEO 彭迦信将担任腾讯音乐娱乐集团执行董事长。

 

有媒体分析称，这项调整的重点在于，探索游戏领域所积累的计算机图形技术和能力应用于社交和视频领域的想象空间。

 

我们知道，在社交领域，QQ依然是6亿月活的社交巨无霸产品，且作为一款已经有21年历史的产品，目前还在持续保持着年轻化趋势。近年来，QQ不断孕育着新的产品形态。例如QQ看点就是在手机QQ平台基础上设计的，手机QQ是社交软件，而QQ看点的主体是内容资讯，一系列的条件成就了QQ看点社交+资讯的属性，让QQ看点迅速吸引了大批年轻用户群体。

可以说，游戏和社交，是腾讯目前年轻用户聚集密度最高的两块业务。因此，推进两块业务进一步的有机联动，自然有助于腾讯进一步抓住年轻用户。

3、PCG变革进入深水区

此次成立新的事业部后，有外界认为腾讯是在颠覆930的布局。恰恰相反，[企鹅生态]认为这正是腾讯930变革的延续。因为自成立以来，PCG各种看得见或看不见的调整就一直在进行中。

从早期开始实施针对VP（副总裁）及GM（总经理）级别中高管的合伙人制度，这一制度要求不同业务的管理层实现责任和赏罚共担，为原本缺乏互相合作经验的高管们构筑起了“同盟”关系。这有助于帮管理层对改革、权责和使命进行统一认识，并建立起基本的信任和沟通，使他们共同成为改革的推动者；

举个例子，假如信息流没有完成既定目标，其它VP也需要为此负责；假如短视频产品微视超过预期，其它VP也会受到相应的奖励。

紧接着是激发组织活力，PCG针对中高层管理者实施了聘任制，聘任期是一年。任期末对管理干部在岗履职情况进行回顾，由事业群全体合伙人（由VP及以上高管组成的决策机构）讨论决定下期是否续聘。

不仅如此，PCG两年来还一直在搭建各种中台，由PGC技术负责人曾宇带队，搭建了多个技术中台和数据中台，为内容领域的发展打下基础。而这次微视和视频的合并，同样是PCG内部在不断进行的一次自我调整。

即将迈入成立的第三个年头，PCG也终于进入了变革的深水区。企鹅生态认为，这次变动，意味着它们希望在内容领域取得更好的成绩，也期待腾讯在内容领域可以带来更多惊喜。

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