你猜！Netflix的技术为何这么流弊？

这次，邀请到了Netflix的架构师来聊聊架构。

Netflix 大家都知道吧？《纸牌屋》就是他们出品的，但我了解这家公司，还是从一个介绍他们公司文化的 PPT 开始的，那个 PPT 的内容让人印象深刻：

“我们只招成年人，并支付行业的最高薪资”

你看过这个PPT吗？

周六 Netflix 的资深架构师徐振中老师要直播，强烈推荐大家看下这场直播，一起了解世界顶级的技术组织在技术、架构、组织和文化方面的创新。

这位大牛很少露面，估计一年就这一次了。

Netflix的架构为什么牛逼呢？

来和大家细数一下：

1、最少的运维，支持最大规模的微服务。

100s 范围的微服务，1000s 范围的每日生产变更，10,000s 范围的实例，1,000,000s 范围的活跃客户数，1,000,000,000s 范围的度量。但是只有 10s 范围的运维工程师，没有自己的数据中心 NOC，应该算微服务 DevOps 的最高境界了。

2、核心组件基本上都是开源的。

Pivotal 在 2~3 年前把 Netflix 开源的这摊东西封装一下改头换面，再拼凑一些其它东西（配置中心，调用链监控等）就变成了 Spring Cloud。现在大家耳熟能详的 Zuul 网关，Eureka 服务发现注册中心，Hystrix 熔断限流，Archaius 配置等组件，Netflix 在 2012 年左右就都开源出来了。

Netflix 为啥热衷于要搞开源？

第一，他们想将自己的解决方案建立为行业标准和最佳实践；

第二，开源可以帮助建立 Netflix 技术品牌，这有利于他们雇佣、留住和吸引顶级工程师；

第三，Netflix 可以从共享生态中获得反馈输入并受益；

3、最早公有云战略的大公司。

09 年左右， Netflix 就开始启动上公有云战略（当然背后也是吃了自建数据中心的苦头），应用逐步向 AWS 迁移，这个过程一共持续了将近 5 年，到 15 年的时候，迁移完毕，全部应用上到 AWS。09 年左右的 AWS 还不太成熟，别说当时，即使现在也没有几个大公司不掂量一下敢提全部迁移公有云的战略。

4、自有PassS服务。

Netflix 在 AWS IaaS 的基础上封装打造了自己的 PaaS 云平台服务 (大部分组件开源)，包括平台运行时服务 (Eureka、Zuul、Edda、Atlas)，平台库和框架 (Karyon/Ribbon、Hystrix、RxJava、Governator、Servo、Archaius、Astyanax)，平台大数据和缓存服务 (Cassandra/ES/Hadoop Platform as a Service、EVCache、S3)。平台工具和服务 (Asgard/Aminator、SimianArmy/ChaosMonkey、ICE)，这些都某种意义上代表了硅谷的技术风向标。

5、最早云原生概念的倡导者。

业内最近开始提出云原生架构的理念，Pivotal 是这个理念的主要推动者（背后主要是要推它的 Cloud Foundry 产品）。其实 Netflix 在 2013 年就提出了 Cloud Native 理念，而且它的整个平台 (AWS IaaS + PaaS) 就是云原生的。

6、最早全面NoSQL实战。

Netflix 原来用 Oracle 等传统 SQL 数据库，但是受到扩展性挑战。公司架构管理层大胆颠覆性提出使用 Cassandra NoSQL 作为主要的持久化化存储机制，Netflix 在 2012 年就做到大部分数据存放 Cassandra 和 S3 等非关系数据库上。这个架构决策也是非常大胆有魄力，一般没有几个公司敢这么干的。Cassandra 本质上是一种 KV 数据库，更像 sorted map 存储，不支持事务，不支持 join。在 CAP 理论中，Cassandra 是展现 AP 特性，无中心分散式高可用，天然支持跨数据中心数据同步，这大概是 Netflix 最看重的特性。Cassandra 是读慢写快的特性（一般数据库是读快写慢），Netflix 大量使用 Memcached 做缓存补偿。

7、最早全面容器化。

近年容器技术大火，大家都在谈不可变基础设施的理念，本质就是镜像部署。Netflix 在 2012 年前就已经实现镜像部署，发布的单位是 AMI(Amazon Machine Image) 镜像，通过持续交付工具 Asgard（现在升级版叫 Spinnaker）直接将镜像推到 AWS 云中部署，支持蓝绿（需要至少两倍虚机），灰度和金丝雀等部署模式。

8、最早提出反脆弱架构的理念。

为了让你的系统更加健壮，不是将它们严格保护起来，而是主动随机性地的增加一些破坏性测试，逼迫研发人员做好高可用。Netflix 从周一至周五，上午 9 点到下午 3 点，混乱猴子军团会随机杀生产实例，这个叫 Chaos Monkey，还有增加延迟的 Latency Monkey。

9、没有CTO的公司。

Netflix 的技术这么牛逼，但它是没有技术 CTO 职位的，只有首席产品 CPO，工程团队和产品团队的 VP 都向 CPO 汇报。这样做更多是为了产品导向，便于技术和产品沟通合作，避免两边扯，避免业务驱动还是技术驱动的悖论，大家都是产品驱动。Netflix 把它称为 BusDevOps 组织架构。

10、没有运维团队的公司。

Netflix 也没有独立的运维团队，架构 + 中间件 + 运维 + 大数据闭环统称为云平台工程 (Cloud and Platform Engineering) 团队，一个 VP 总负责，更好地对接 DevOps 文化。Netflix 的产品导向文化非常浓厚，连平台工程团队开源出来的产品都是整整齐齐的，PaaS 云平台是整个云平台工程团队最大的产品输出。

11、行业几乎最高的工资。

无论公司兴衰，始终支付市场最高工资。不用多解释，这大概是 Netflix 最有霸气底气和牛逼的一点。据我在米国的同学讲，去 Netflix 基本是硅谷顶薪，博士毕业去给开了超过 30 万美金的年薪（这还是前几年的行情）。一般进去难，去了留下来也不容易，不胜任的被客客气气劝退的有。能留下来的一般也不跳，因为再跳也没有更高的待遇了。

怎么样，震惊不？

虽然我们并不在 Netflix 工作，也没法建立 Netflix 那样的文化，但他山之石，可以攻玉，Netflix 的很多技术、架构、组织和文化思路值得我们学习和借鉴，一起来参加咱们的活动吧。

时间：8.21（周六），早上 9:30

活动：Netflix 的资深架构师徐振中的连麦直播

如何参加呢？

点击下面按钮预约。

希望大家有收获。