再这样下去，团队半年内就要散了。。

大家好，我是 Jack。

上周日发了一期新视频，2022 年保姆级 AI 算法教程，环境搭建一条龙！

https://www.bilibili.com/video/BV14R4y1g7qs

视频里硬件环境可能没说清楚，这解释一下：

• Mac 或者 AMD 显卡的机器也能玩 AI 算法，需要安装 CPU 版的 Pytorch，AI 算法也能跑，就是别人 GPU 几秒钟跑完，你可能要十来分钟。
• 笔记本电脑的移动版 GPU 也能跑，比如 GTX970M，不用非得 GTX980 以上。
• 如果是训练模型，必须 N 卡，性能要好一些。

还有脑洞比较大的小伙伴，还原马赛克，就别用我视频的算法了！

我之前写过 GAN ，可以用用这类算法，AI 实验室栏目里翻一翻，写过至少两个算法。

还有不少小伙伴说 up 主太肝了，节假日元旦不休，周末也不休。是不是生活很无趣，没有娱乐啊？比我还肝的，大有人在。

说实话，乐在其中。

除了写代码，写文章，做视频，我还是有一点娱乐时间的。

我是一个很爱玩游戏的人，Steam 买了几十款游戏，偶尔也会玩玩。不过现在基本上每个游戏玩几个小时就没了兴趣，没了小时候逃课也要去网吧玩游戏的那股劲儿了，老了！

平时上网冲浪看各种搞笑段子，这两天逛 X 知的时候，就看到了一个讨论，关于如何带团队的问题，非常有意思。

虽然我现在还是大头兵，但也不耽误“学习学习”，万一呢！

讨论地大致话题是：如何才能把团队给带散？大家有没有经历过自己把团队带散的案例？或者说有没有看到过相关的案例？核心的关键点在哪几个？

有一位有才的答主回答很有意思，这里也做一个总结，分享给大家。

以后大家当上 CTO 了，说不定也可以“参考参考”。

作者：裴斯特洛夫斯基

https://zhihu.com/question/442522186/answer/1820502736

XX报

增加管理（无效）工作的占比，每位成员的日报、周报、月报、项目阶段报告、季度总结报告必不可少，每天不写个四五千字的报告，都感觉浑身不舒服。

至于我作为领导看不看报告？那我当然看的啦，你管我啥时候看呢。

XX会

重视沟通，晨会、周会、迭代启动会、迭代评审会、迭代回顾会、项目计划会、项目阶段总结会、项目结项复盘会、月度分析会、季度分析会...... 要让员工每天八小时都处于饱和的会议中，充分感受到团队的力量，明确团队的方向，这样同事们就能用更饱满的精力投入到加班中来，什么叫效率，不加班怎么体现效率。

仪式感

重视沟通，晨会、周会、迭代启动会、迭代评审会、迭代回顾会、项目计划会、项目阶段总结会、项目结项复盘会、月度分析会、季度分析会...... 要让员工每天八小时都处于饱和的会议中，充分感受到团队的力量，明确团队的方向，这样同事们就能用更饱满的精力投入到加班中来，什么叫效率，不加班怎么体现效率。

PUA下属

对待客户如春天般温暖，如果出现了客户和团队的分歧，那必须是团队的问题，客户爸爸怎么可能错呢。

当然，自己作为团队的领导也是不能有错的，不然还怎么树立在团队中的威信，团队成员必须要负责，团队的事，那能叫背锅吗？那叫责任到人。一定要严肃处理，警示后人。

定期团建

要定期做员工思想工作，多在周末搞团建，什么团队合作力训练啦、野外徒步啦，能整的全整上，一定要让团队嗷嗷叫，至于是不是感动得嗷嗷叫，这重要吗？

奖金分配

当然，还有老哥提到了奖金分配的问题，我只能说您想多了，这样的团队能有奖金那说明公司上下都是瞎子，你问我真是瞎子怎么办？那肯定全把奖金揣兜里啊，火车跑得快，全靠车头带，我这火车头没富起来，还怎么先富带动后富啊，挣钱嘛，不寒碜。

绩效考核

有同学说绩效考核，这种大杀器一定要用对方向用对位置，最重要的是用对人。

无论是361、271还是3.25自动滚蛋，都要贯彻一个原则，就是“没有标准”，或者标准极高，无人能合格，执行时松一松，或者标准极低，但评选时根本不用，如果真真要遵循标准来评分，那就失去了绩效考核的真谛了。

把握住核心，就可以“随心所欲不逾矩”，你说你KPI全部完成，那你考勤如何，工作态度如何，自我提升如何，客户评价如何，同事互评如何？

有一句小品台词说得好 “说你行你就行不行也行，说不行就不行行也不行”，这句话放在绩效考核中是最为恰当不过了。

怎么样？大家看完还有什么要补充的吗？