再这样下去,团队半年内就要散了。。

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2022-01-15 00:45

大家好,我是 Jack。

上周日发了一期新视频,2022 年保姆级 AI 算法教程,环境搭建一条龙!

https://www.bilibili.com/video/BV14R4y1g7qs

视频里硬件环境可能没说清楚,这解释一下:

  • Mac 或者 AMD 显卡的机器也能玩 AI 算法,需要安装 CPU 版的 Pytorch,AI 算法也能跑,就是别人 GPU 几秒钟跑完,你可能要十来分钟。
  • 笔记本电脑的移动版 GPU 也能跑,比如 GTX970M,不用非得 GTX980 以上。
  • 如果是训练模型,必须 N 卡,性能要好一些。

还有脑洞比较大的小伙伴,还原马赛克,就别用我视频的算法了!

我之前写过 GAN ,可以用用这类算法,AI 实验室栏目里翻一翻,写过至少两个算法。

还有不少小伙伴说 up 主太肝了,节假日元旦不休,周末也不休。是不是生活很无趣,没有娱乐啊?比我还肝的,大有人在。

说实话,乐在其中。

除了写代码,写文章,做视频,我还是有一点娱乐时间的。

我是一个很爱玩游戏的人,Steam 买了几十款游戏,偶尔也会玩玩。不过现在基本上每个游戏玩几个小时就没了兴趣,没了小时候逃课也要去网吧玩游戏的那股劲儿了,老了!

平时上网冲浪看各种搞笑段子,这两天逛 X 知的时候,就看到了一个讨论,关于如何带团队的问题,非常有意思。

虽然我现在还是大头兵,但也不耽误“学习学习”,万一呢!

讨论地大致话题是:如何才能把团队给带散?大家有没有经历过自己把团队带散的案例?或者说有没有看到过相关的案例?核心的关键点在哪几个?

有一位有才的答主回答很有意思,这里也做一个总结,分享给大家。

以后大家当上 CTO 了,说不定也可以“参考参考”。

作者:裴斯特洛夫斯基

https://zhihu.com/question/442522186/answer/1820502736

XX报

增加管理(无效)工作的占比,每位成员的日报、周报、月报、项目阶段报告、季度总结报告必不可少,每天不写个四五千字的报告,都感觉浑身不舒服。

至于我作为领导看不看报告?那我当然看的啦,你管我啥时候看呢。

XX会

重视沟通,晨会、周会、迭代启动会、迭代评审会、迭代回顾会、项目计划会、项目阶段总结会、项目结项复盘会、月度分析会、季度分析会...... 要让员工每天八小时都处于饱和的会议中,充分感受到团队的力量,明确团队的方向,这样同事们就能用更饱满的精力投入到加班中来,什么叫效率,不加班怎么体现效率。

仪式感

重视沟通,晨会、周会、迭代启动会、迭代评审会、迭代回顾会、项目计划会、项目阶段总结会、项目结项复盘会、月度分析会、季度分析会...... 要让员工每天八小时都处于饱和的会议中,充分感受到团队的力量,明确团队的方向,这样同事们就能用更饱满的精力投入到加班中来,什么叫效率,不加班怎么体现效率。

PUA下属

对待客户如春天般温暖,如果出现了客户和团队的分歧,那必须是团队的问题,客户爸爸怎么可能错呢。

当然,自己作为团队的领导也是不能有错的,不然还怎么树立在团队中的威信,团队成员必须要负责,团队的事,那能叫背锅吗?那叫责任到人。一定要严肃处理,警示后人。

定期团建

要定期做员工思想工作,多在周末搞团建,什么团队合作力训练啦、野外徒步啦,能整的全整上,一定要让团队嗷嗷叫,至于是不是感动得嗷嗷叫,这重要吗?

奖金分配

当然,还有老哥提到了奖金分配的问题,我只能说您想多了,这样的团队能有奖金那说明公司上下都是瞎子,你问我真是瞎子怎么办?那肯定全把奖金揣兜里啊,火车跑得快,全靠车头带,我这火车头没富起来,还怎么先富带动后富啊,挣钱嘛,不寒碜。

绩效考核

有同学说绩效考核,这种大杀器一定要用对方向用对位置,最重要的是用对人。

无论是361、271还是3.25自动滚蛋,都要贯彻一个原则,就是“没有标准”,或者标准极高,无人能合格,执行时松一松,或者标准极低,但评选时根本不用,如果真真要遵循标准来评分,那就失去了绩效考核的真谛了。

把握住核心,就可以“随心所欲不逾矩”,你说你KPI全部完成,那你考勤如何,工作态度如何,自我提升如何,客户评价如何,同事互评如何?

有一句小品台词说得好 “说你行你就行不行也行,说不行就不行行也不行”,这句话放在绩效考核中是最为恰当不过了。


怎么样?大家看完还有什么要补充的吗?

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