一位36岁被裁，工作10年设计师的忠告：这件事越早做越好-技术圈

最近，网上到处都在说今年找工作难的问题。

不少设计师朋友瑟瑟发抖，一边吐槽这份工作苦、一边担心万一被裁找不到工作。

前些天，有个朋友就跟我吐槽“做设计8年了，结果找不到一份像样的工作”：

对于设计师来说，年龄是个大坎，今年行情顶多算是一个危机催化剂。

25岁的时候，你可以跟别人拼作图能力、拼加班，但5年、10年后，如果没有管理思维、系统性能力这些，一旦失业找工作就会寸步难行。

如果你不相信，试着把自己的年龄加上个8岁、10岁去投简历就知道了。

01 化被动为主动

那我们该怎么办呢？

曾看到过一个调查结果，现在职场中，大多数30岁以上的设计师会面临找工作难的问题，少数人除外，因为他们在工作5-10年后选择了管理岗或者创业。

现在国内很多设计管理，也都是从设计师发展过来的，除了简单的画图，他们更多的偏向于沟通协作、领导力、决策等，组织团队提供高效的解决方案。

也许你会说：

管理也不是想做就能做的吧，自己没有这个能力
我觉得自己并不适合做管理啊
已经做上管理者了，并没有想象中简单……

事实上，这些问题都处于一个关键的原因：你沉浸在画图执行上，却忽视了管理能力的培养。

为了解决这个问题，从2年前开始，风变课研团队开始分析了设计行业的管理者所面临的问题、以及国内各行业Top企业的管理者培养模式。

最终联合腾讯、阿里、华为等多位企业高管，经过6轮迭代优化，成功研发出了——风变MTP管理者养成计划。

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你可以从这门课，学习如何跳脱执行者的思维惯性，学会用管理思维去解决问题——

① 目标定位

通过性格测评、能力测评等，全面认识你自己，找到自己适合的职场路径：专家、管理者还是创业者。

② 干货满满

学习至少10种科学的工具，提高学习/工作的效能，把时间用在刀刃上，真正学会事半功倍。

③ 沟通技巧与业务管理

掌握沟通技巧、高效学习法、策略分析方法，顺利推进跨部门协作，让你不再单打独斗。

④ 团队管理

建立一个管理者能力模型，通过定目标-抓过程-拿结果，让业务成果清晰可见，打造出一支高效能团队。

管理能力，从来就不是管理者的专属，它其实是一项优秀的职场人都应该掌握的通用高级技能，成为谈薪的底气。

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年轻从来不是资本，实力才是

02 路在脚下

设计师这条路，很多人走得并不容易。很多人设计能力非常优秀，但却拿着并不匹配的收入，干着比别人多的活。

关于这件事，我的一位高中同学朱立最有话语权了。

朱立一毕业就进了一家广告公司做UI设计的，矜矜业业干了三年，本应该受到领导器重的他，却慢慢被冷落了，总是接一些无关紧要的活。

好在朱立很快就意识到自己的处境，他很快就梳理了自己目前的问题和职业规划，决定作出改变。

有一次，公司接了一个重大的项目，但过程不尽人意，客户好几个电话投诉到老板那，整个部门面临着巨大的压力。

当大家都在想着怎么优化方案的时候，朱立通过ORID复盘法，去复盘了需求-立项-设计的整个流程，发现从一开始沟通需求就出现了bug。

重新沟通和确认需求后，用PDCA工具优化了整个需求目标：

Plan（计划）：需求目标是什么，各个时间节点应该将具体事项推进到什么进度

Do（执行）：根据每个辅助设计师擅长的特点进行任务分配

Check（检查）：主设计师应该整理所有需求，尽量预知并梳理大体的点线面逻辑、字规范、色规范、结构规范等

Action（处理）：涉及该项目的所有设计输出均由主设计师进行收集整理，并审核是否有风格差异，确认技术，跟进进度

经过整个流程的编排，各个环节的沟通和协作都能够确保稳定推进，游刃有余。

最关键的是，领导由此发现了他的闪光点，提拔他做部门主管，带兵打仗。

朱立还专门跑去学习了RPF倾听法+4A沟通法，帮他克服了大多数设计师最担心的问题——沟通！

不论是团队内还是跨团队协作，每一个和他沟通的人都感到特别顺畅，项目推进容易多了……

他运用OKR工作法，和上下级制定一致的目标，并做好工作拆分和过程监测的流程表，谁在什么时间前完成哪个设计输出，一目了然。

还带领团队的小伙伴们一起学习了GTD时间管理，培养每个成员能在任何时间内，快速判断，当下我需要做什么。

提高了工作效率，她把更多的时间放在了自我提升上，在统筹协作、设计审美、向上管理和向下沟通等，提升使用管理思维分析问题的能力。

现在的朱立，早已不需要担心什么职业危机，底下的人对他死心塌地，在业界内积攒了不少好口碑，走到哪里都是香饽饽。

03 增值

朱立的故事，也让我陷入深思。

设计师这行，执行者到了30岁左右就非常尴尬，和年轻设计师相比，完全没有优势，而对方比你更有体力去拼。

因此，我们必须要在更年轻的时候做好增值准备，也就是让能力增长跑过年龄增长。

这个能力，最好是通用型——风变的<管理者养成计划>，可以帮助大家构建一套「管理常识」认知体系。

不管你是计划成为管理者、已经是管理者，或者想转行、创业单干，都能帮你快速判断当下遭遇的这些表象问题，发展路径、沟通、复盘……

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高薪设计师不只是会作图

在过去的2年中，风变采访了设计行业数位精英，把他们遇到的问题和经验进行一对一的匹配，形成最终的设计师管理者培养模式。

这套模式里，包含金字塔沟通原则、SABC时间管理法、项目复盘、OKR、4A沟通法等，帮助你进阶为高级设计师。

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班群里，各地设计师齐聚一堂，交流分享各自的资源和工作经验。很多学员都反馈，学完课程很有收获，更好地为自己赋能。

课程适合人群

如果你计划成为管理者：它可以帮你系统化掌握管理方法，走上管理者之路。

如果你刚成为管理者：它可以教你如何向上向下沟通，打造精干且高绩效团队。

如果你打算深耕专家型：它可以帮你提升自我管理能力，增加个人IP的底气。

这个时代，一专多能太重要了，面对不确定性，公司需要有管理思维和认知的设计人才。

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Q&A

Q：学习方式是怎样的？

A：情景式学习课堂+直播课+微信群分享+助教辅导陪伴。

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班级群每天有干货讲解和答疑，错过可以集中回看。

Q：报名后如何进群？

A：报名后会出现助教老师二维码，扫码添加，等待助教老师通过拉群即可。

Q：添加不上助教老师怎么办？

A：当日下单的用户，会在48小时内分配班级及助教，分配好后助教老师会第一时间通过好友申请。

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