36个小红书运营思维模型。

很多人不知道应该如何去运营小红书，选题、账号创作、拍摄也很难找到自己的定位，无法打造一个具有个人特色的IP账号。

作者为我们总结了应该如何去运营小红书，分享了36个小红书运营思维模型，希望对你有所帮助。

结合官方卖点拆解，配合流量助推工具而形成，从品类到定位到达人，最后放大流量，形成小红书品牌在小红书系统打法。

卖点细分：兴趣型，功能性，场景型；

人群/场景：核心人群/竞品/品类/场景，垂直场景/泛使用场景；

形式/达人：热点型内容/吸引型内容/导购型内容，核心达人/兴趣达人/相关达人；

放大流量：专业号&蒲公英，薯条&效果广告，品牌广告&IP合作。

从博主定位、变现设计、深化定位到具体的选题、账号创作和拍摄、调整等步骤组成，真正帮助IP，找到自身定位和变现方式。

图2:博主运营全景图

参考引响将小红书种草需求进行拆解：

阶段1：无品牌心智，核心是带货；

阶段2：通过新品0到1，完成初始口碑积累；

阶段3：新品1到10阶段，人群渗透，做心智渗透；

阶段4：:成熟品牌，成熟单品口碑维护，心智巩固同时做好舆情控制。

图3:引响不同阶段品牌诉求

IDEA模型是小红书官方提出营销思维工具，通过洞察（Insight)、定义(Define)、抢占(EXpend)和拥护（Advocate)四个步骤，让品牌在小红书成长起来。

图4:IDEA方法论

Insight：洞察需求，借助小红书官方工具，用户在小红书留下数据，去洞察需求找准赛道，确认产品打什么样的用户心智；

Define：定义产品，定义产品命名、核心卖点、借助达人+新品试用工具，做好第一轮MVP测试；

Expand：抢占赛道，Expand不仅是指销量提升，更在意品牌在品类、用户心智提升，此阶段，通过小红书信息流和搜索工具，抢占品类SOV，获得更高市场份额；

Advocate：拥护品牌，当用户使用好产品，发生过美好体验后，会进行二次分享，品牌可进行内容沉淀。与此同时，品牌可用小红书品牌广告，如火焰话题、开屏广告、商业话题等工具，聚集品牌内容，进而拥护品牌。

火箭大数据，对于站外ROI转化采取CPE（赞+藏+评+关注）为衡量指标，在小红书投放花了1W块，拿到2000个互动，那CPE的成本就是5块。

通过监控T指标，即淘宝搜索/小红书互动的比例，我们就能得到，淘宝搜索是小红书互动的比例，如2000个互动，给淘宝带来10000个搜索，则T的数值就是5。

衡量种草品牌关键词，通过商卡、品销宝和购物以及淘内免费流量；衡量成交量，就是S搜索量×转化率；成交金额即成交量×客单价，最后通过转化归因，看最终相关系数。

图5:小红书转化ROI系统

通过5种以上笔记类型，上信息流，快速测出笔记风格类型，然后通过30%精力打造潜力爆文，10%针对加推笔记的爆文笔记，找到回搜率高且能够为站外引流的笔记。

531爆文核心模型，就是不间断过滤优质文章笔记。

图6:531爆文打造模型

目前抖音种草主要通过内容出发，主要分为存钱和取钱两个步骤：

存钱动作包括种草+心智品牌建设，取钱动作包括流量和店铺直播，对于品牌种草要两方面平衡，只种不收无法获得利润，只收不种，难以持久，需要最终保持平衡。

图7:消费者认知模型

T+H即天猫和小红书销售转化，由小红书营销带来的天猫转化。小红书内容＜小红书曝光量＜阅读量＜互动量＜天猫访客量＜天猫成交量。

这上面是以一整条营销流水线，每一个环节的数据，都可以记录，不断分析和对比，数据好的分析其原因，数据不好，分析其不好的原因。

通过定位四象限来梳理自身的定位，从我是谁？我做过什么，我做出什么，我在小红书分享上面入手，由此确定自己在小红书定位。

图8：小新定位四象限举例

我是谁：将自己基础信息进行提炼，包括昵称、性别、年龄、生活状态、价值观等方面，越详细越好，内容越多，后期提炼选题的方向也会越多；

我做过什么：将自己过往经历总结，工作、生活的亮点，即使是失败经验都可以总结；

我做出什么：在过往的经历中，做过哪些内容，如定位母婴板块，可突出超级为带娃，如做知识博主，可写上做过哪些从0到1的项目；

我在小红书分享什么：自己想在小红书分享哪些内容，后期通过哪些方式变现，同时评估能否持续更新，如果是知识博主，有没有打磨了哪些产品，怎么包装和售卖。

根据奥美定位模型，将博主定位分为输出内容、身份角色、呈现形式、人格调性、变现路径、记忆点和对标选择、核心赛道8个部分，每个部分进行细化，确定IP定位。

图9：博主360定位模型

吕白在《爆款小红书》提出3-10-1模型，如果不确定写何种类型的风格，可选择3个领域，然后找到10篇目前比较火的笔记，然后将其整理成文档，进行模仿创作，最终选择适合自己的一个领域，进行持续深耕。

对于自身定位不清的博主，可以选择多个领域，把市面不错的爆文进行整理成表格，模仿就是最大的创新，先模仿进而找到更适合自己的笔记风格。

图10：小红书爆款选题资料库

小红书标题上限是20个字，其次封面占据位置大，标题所占的视线比较少，对用户注意力刺激仅次于封面。

在标题创作，可通过目标人群+问题+解决方案+情绪价值+行动指令+口语化进行随机组合。

人群即使用产品针对的人、场景是产品使用场景、情绪价值就是表达的喜欢程度、行动指令即让用户去使用，口语化即整个标题，通俗易懂，用户能听得懂，进行传播。

图11：小红书万能标题公式

撰写小红书正文最常用的结构方式，符合读者阅读习惯，也能清晰表达产品观点。

总：提纲挈领，表达自己对产品使用体验，带来具体实质性的改变；

分：清晰表达实现这种效果的原因是身份，是产品哪些成分实现的；

总：总结，号召大家去购买这项产品，相应购买渠道。

在小红书投放主要分为声量、ROI型和线索型投放商家，每一种商家考核的标准和阶段都是不同的。

声量型：声量型强调品牌的知名度，在内容摸索期，关注点击成本、互动成本和爆文。在声量提升期，关注回收率和占位情况。

ROI型：特备强调关注站内外商品转化，在笔记测试期，关注点击成本和Ctr，在商品测试期，考核商品访问率和架构成本，在收割期，强调GMV和ROI转化。

线索型：对于拿私信类客户，在素材测试期，关注点击成本和点击率，在心智占领期，关注私信开口数和表单数量，最后在成本优化期，关注表单成本和私信成本。

图12：不同品牌广告投放复盘模型

二、媒介传播篇

菲利普·科特勒在《营销管理》，将传播过程包括9大要素：发送者、接收者、信息、媒体、编码、解码、反应、反馈和噪音，营销者为了让它们的信息可以传播出去，必须在信息编码时考虑目标如何解码的。

华与华直接抽象为发送者和接受者，编码也就是华与华经常的说超级符号，在媒介给接受者之后，增加了一个心理防线，在传播所有的工作，就是降低用户心理防线，更快接受传播内容。

图13:媒介传播模型

图14:AISAS模型

AIASS模式是电通公司针对互联网导致传统购物行为变化，总结出消费者行为分析模型；对于小红书可根据每一项指标进行复盘，优质笔记一定是获得足够高注意，用户高点击，然后进行站内和站外搜索，最终产生分享，实现人传人的效果。

A（Attention)注意，引起关注，此时小红书封面、标题都是引起用户注意；

I（Interest)兴趣，产生兴趣，阅读正文产生购买查询和购买兴趣；

S（Search)搜索，主动搜索，看完笔记后，在站内和站外去搜索品牌情况；

A（Action)购买，采取行动，购买是行动最真实的反馈，站内和站外进行购买；

S（Share)分享，进行分享，人传人是最低的传播成本，实现口碑效应；

A/B Test测试，即控制相同变量的情况，进行测试，看哪一种效果更好。

如在小红书投放时，会选择不同文章，设置一样的时间、地域和人群，进行定向投放，看两者之间数据变化，如一方数据表现远高于另一边，则以数据好的笔记，持续投放。

价值必须以用户需求为准，谈到用户需求，不得不那马斯洛需求表拿出来，安全和生理需求停留在功能层面，属于物质层面。

社交、尊重和自我实现，集中在精神层面，小红书的营销主要集中在社交、尊重和自我实现需求。

图15:马斯洛金字塔需求理论模型

阿里巴巴提出八大人群，将消费人群分为小镇青年、都市GenZ、都市白领、精致妈妈、都市中产、都市蓝领、都市银发、小镇中老年。

第一、小镇青年。

是20~30岁的年轻小伙子，主要生活在四线及以下城市。房贷压力小，可支配收入可观，休闲时间多，这意味着他们有足够的时间与财力去支配自己的生活，他们大多集中在娱乐APP上。

第二、Z世代。

以学生群体为主，大多是95/00后，集中生活在一二三线城市。互联网原住民，热衷于网购剁手，线下似乎已经没有亮点能够吸引他们到店购物。

第三、精致妈妈。

以孕期妈妈或者孩子未满12岁的年轻妈妈为主，主要生活在一二三线城市，有着较强的消费能力。她们关心孩子的成长，注重产品的健康与安全；爱孩子的同时爱自己，注重自身的健康和保养；同时，由于学历较高，又是全家健康的守护者和购买的决策者。

第四、新锐白领。

这部分人群主要集中在25~35岁的年龄段，平时生活在一二三线城市，以公司职员、公务员、金融从业者等为主，消费能力较强。

第五，资深中产。

这部分人群主要集中在35~45岁的年龄段，平时生活在一二三线城市，以公司职员、公务员、金融从业者等为主，消费能力极强。

第六、都市蓝领。

人群主要集中在25~45岁的年龄段，平时生活在一二三线城市，但是消费能力比不上新锐白领及资深中产两类消费群体。

第七、都市银发

生活在一二三线城市的50岁以上人群，传统的60后/70后，与新锐白领不同，他们是互联网时代的 “隐形金矿”，但节约消费的观念依然根深蒂固，虽然是即时通讯（即微信、QQ等）的重度用户，但仍以线下消费为主。

第八、小镇中老年。

主要是生活在四线及以下城市的35岁以上人群，深度跟随性消费，追求极致性价比，注重熟人社交，因为这部分人群的存在，大多以客情维系的店还有存在的价值和必要性。

七次法则即用户连续看到你七次之后，才愿意去了解品牌，对你产生信任之后，购买你的产品。

对于广告投放也是，如此，影响7次之后，才会有一些改变。所以打广告，有7次左右。

图16:七次法则

在华与华的理解上，这种传播形式应该反着来，从推送到修辞，去关注古希腊的修辞学，无论从品牌谚语的创作，也都符合修辞押韵的道理，这对于广告从业者，也算是新的思路。

图17:传播形式的变化

三、品牌营销篇

图18:大前研一3C模型

日本战略研究的领军人物大前研一提出，成功的战略要考虑公司自身、公司顾客和竞争对手三个方面，只有将公司、顾客和对手在同一战略体系中，才有客户获得持续竞争优势。

C （Corporation）公司自身： 分析企业自身，找到最具差异化的竞争优势；

C  （Customer）顾客：公司的首要考虑应该是顾客的利益，而不是股东或者其他群体的利益。从长远来看，只有那些真正为顾客着想的公司对于投资者才有吸引力。

C （Competitor）竞争对手：企业的竞争者战略，可以通过寻找有效之法， 追求在采购、设计、制造、销售及服务等功能领域的差异化来实现。

图19: 品牌3角模型

每一个在小红书种草的客户，首先要思考自身产品结构是否合理，是否具有具有竞争，其次考虑话语体系是否得当，有没有广告语和宣传语；

再考虑，能否让用户留下认知，形成记忆，实现传播的效果。只有这三个问题考虑清楚后，在小红书才真正能种草成功。

图20:4P营销理论

P产品（Product)：品牌第一个字是产品，传播之前，先想清楚产品有无解决用户痛点，唤起痒点和爽点，是不是对用户有价值；

P价格（Price)：定价定天下，产品想获得哪一个价格段位，是高端、中端还是低价格端人群；

P渠道（Place)：在哪个渠道买，是线上还是线下，线下是便利店还是大卖场、还是专柜门店；

P营销（Promotion)：具体使用那个促销方式，根据渠道和人群情况，选择合适渠道进行促销；

STP即市场细分（Marketsegmenting）、目标市场（Markettargeting）和市场定位（Marketpositioning)构成了每个公司营销战略的核心三要素（简称STP）。

简单来说，就是你不可能做所有人的生意，所以必须选择一个细分市场做，同时提供细分类产品，并从这个细分市场中获得竞争优势。

如汽车领域，哈弗做的家庭SUV细分市场、五菱做的平价家用货车市场、保时捷做的高端跑车市场，细分市场不是核心，核心是在这个市场中要去的竞争优势。

水平营销是创造过程，更适合创意内容的发散，是一种创造性思维，它是纵向营销的必要补充。

换句话，水平营销不是替代纵向营销，而是当市场陷入僵局后，用水平营销一个全新的思考方法。

水平营销分为3个步骤：

1、选择一个焦点，焦点可以是我们希望关注的东西，一个要解决的问题，需要达成的目标。比如情人节送玫瑰花可以是我们关注焦点。

2、进行横向置换以产生刺激，横向置换是逻辑思维顺序所做出的一种中断，制造新的空白市场。目前有6种方法：替代、倒置、组合、夸张、去除和换序。举例，以 “在情人节时给爱人送玫瑰花” 为例，可以详细解释这6种技巧。

替代：情人节送柠檬

倒置：一年之内除情人节以外，每天都送玫瑰花

组合：情人节送玫瑰花和铅笔

夸张：情人节送大号玫瑰花或情人节只送一朵玫瑰花

去除：情人节不送玫瑰花

换序：情人节由被爱的人向倾慕者送玫瑰花

3、建立连接。就是去横向置换，将内容逻辑合理化，如情人节送柠檬，就想如何实现，在哪个情境送柠檬，让整个过程顺理成章。

图21：品牌五力模型

品牌力是综合性的表现，主要涵盖产品力、渠道力、营销力、管理力、品牌力。

产品力：产品力是根本，是驱动其他作用力的载体。

渠道力：指一级/二级分销商的营商意识、经营管理能力、市场格局，资金实力和对品牌的忠诚度。

营销力：指企业各个层级的战略格局、整合营销能力、媒体资源能力、以及企业的危机公关能力。

管理力：指执行团队对营销项目的组织、管控、跟进、总结的能力。

品牌力：是品牌具有的知名度、美誉度等品牌资产的沉淀以及文化的认同度，这些在驱动消费者购买的综合能力。

图22:SWOT分析

S （strengths）优势：即企业在产品、原料、供应商材质，所存在的优势机会；

W （weaknesses）劣势：即产品的缺点，不如竞争对手，在市场没有竞争优势；

O （opportunities）机会：相对竞争对手，我们拥有的机会，能够采取的措施；

T （threats）威胁：对我们产生威胁，阻碍我们发展、威胁未来成长的因素。

图23:波特五力分析

供应商讨价能力：如果供应商在供货能力较强，拥有极大自主权，也会进行讨价还价，像钻石行业戴比尔斯控制钻石产量，拥有产品定价权；

购买者讨价能力：如果购买者集中在少量客户手里，自然客户就拥有讨价还价的能力，当产品被更多消费者认可喜欢的时候，溢价机会就掌握在自己手里；

潜在竞争者进入：行业利润较高的时候，自然会吸引更多参与者进来，参与者越多，也会品牌竞争优势；

替代品替代能力：可替代品替代能力，如果可替代品价格低，也会侵蚀品牌的市场，如培育钻石也在侵蚀天然钻石的市场；

行业竞争者竞争：即本行业的竞争对手，比如奶酪行业，妙可蓝多、奶酪博士、禾媞娅等，这些都属于同一赛道竞争。

图24:FAB利益销售法

F：指属性或功效（Feature或Fact），即自己的产品有哪些特点和属性；

A：指优点或优势（advantage），即自己与竞争对手有何不同，思考差异化；

B：指客户利益与价值（benefit），你的产品优点能给客户带来的利益。

制造焦虑，引发认同（如：现在商家不做小红书简直是找死）；

简单聚合，强调数字（如：小白做小红书一定要关注的3个良心博主）；

悬念对比，引发吐槽（如：如何0成本赚到自己的第一个百万）；

行业内幕，唤起好奇（如：今天算算养一个小孩从1岁到18岁究竟要花多少钱）；

起点终点，产生向往（如：月薪3000到月薪30000，我只做对了这件事）；

抛出疑问，扎心共鸣（如：你有没有想过一个问题，同样是人，为什么别人赚钱那么容易，你赚钱那么难）；

轻松上手，降低门槛（如：只要你有一部手机，一个月轻松赚3000块都是事儿）；

结果呈现，展现实力（如：我的账号只有5万粉丝，让大家看看后台的变现数据）。

四、工作认知篇

图25:OKR目标管理模型

如何制定一个好用的OKR：

1.拿出一张纸，对折两次，我们将得到拥有四块区域的纸

2.在纸上列好 “目标&关键结果”：“本周任务”；“状态指标”；“未来一个月要完成的任务”

3.制定目标：比如 “本周完成5篇小红书笔记！”

4.制定关键结果：只能制定3个关键结果；关键结果要具备可执行性；关键结果难度要适中；标记信心指数。

举个例子🌰：比如目标是“一个月成为蒲公英达人”

关键结果：1，粉丝达5000；2，账号不违规；3，账号内容优质

然后在每个任务上加上信心指数（5-10星），表示完成该项任务的信心成都，8颗星就表示80%的信心；

图26:数据分析六步法

1. 提出问题：首先应清晰，比如我们在小红书需要解决的问题是品宣还是卖货？

2. 做出假设：在此问题基础上进行假设，需要达成哪些目标？

3. 数据采集：根据这个假设，开始采集数据。做小红书可以通过平台内数据采集，或者通过外部平台，比如千瓜，艺恩等；

4. 数据处理：数据采集后，可以把数据进行加工，包括对数据进行拆解，分类等，抽取对自己有用的数据；

5. 数据分析：数据整理完之后，可以对数据进行行业，品类，或者竞品对比分析；

6. 结果呈现：把整理的结论，用表格或者其他工具进行可视化的结果呈现；

图27:3W黄金圈法则

做什么【What】具体做什么，更多指的执行层面，具体指通过具体方法来完成。

如何【How】通过哪些方面，即解决这个问题，如何更好完成目标。

为什么【Why】即为什么要这样做，原因是什么？

在运营小红书过程中，很多品牌都做好物体验，但不清楚通过好物体验要获得哪些实质性好处，好物体验能够通过官方达人去反馈产品的优缺点，不间断调整产品设计，让品牌不断升级产品。

图28：PDCA 工作原则

P (计划 PLAN) ：从问题的定义到行动计划。在小红书运营中，可制定增粉计划或内容具体指标，这个指标要可量化，比如3个月增粉1000；

D (实施 DO) ：实施行动计划，根据目标课题制定多种解决方案，并将措施落实到具体任务，利于实施；

C (验证 CHECK) ：评估结果，计划阶段制定的路径、课题和解决方案，在此阶段验证执行情况，进而进一步调整；

A (处理 Adjust调整) ：对总体目标进行调整、对实施计划的大幅度调整，对解决方案调整，或不需要调整，持续进行。

以上，就是小红书运营思维工具，大家在运营过程中，一定会遇到具体运营场景，再去拆解模型其运营精髓，活学活用。

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