文末最后一句：你的野蛮生长，就始于停下画原型的鼠标。然后有朋友就跟我开玩笑：鼠标是上午停下的，工资是下午领的，人是晚上被输送到社会上的…也有同学留言说：擅长增长就去做增长产品经理，善于变现就去做商业产品经理，做交互型产品经理也没啥问题，各司其职罢了。其实，这些都或多或少曲解我的本意了，我在那篇文章里，讲的是产品经理成长路径。但到目前为止，产品经理这个职业并没有非常标准化，不像程序员写代码、设计师画图那样业内共识。有的产品经理跟交互设计抢活干，有的产品经理跟项目经理纠缠不清，更多的产品经理则是在打杂的边缘疯狂试探。
“产品经理”这个职位起源于宝洁公司，其最初的职能其实是品牌产品经理，在消费品产品同质化的时代，产品经理依靠调整产品定位、整合营销渠道等方式，做出产品的差异性，促进销售。
后来的软件时代的产品经理职责非常单一：收集客户需求，然后交付给开发。当时的产品并不追求极致的用户体验，所以产品经理的工作更侧重于项目管理和推进，与项目经理类似。再之后互联网时代，也就是我们现在认知里的产品经理，工作职责有4个方面：需求、生产、销售和协调。其中，“销售”和“协调”工作做得平庸一点，不是严重问题。而对“需求”理解的好坏，往往能够决定一个产品的生死，这才导致产品经理这个职业地位上升，受到关注。盯着需求干，才是普通产品经理的核心工作职责，而画原型本身，其实可以算作是产品经理的副业。在配备完整的产品研发团队里，特别是很多互联网大厂，产品经理需要与UI设计和交互设计一起出具产品的功能demo，画原型的工作一般由交互设计师承担。然而，小厂的产品经理就没这个待遇了，交互设计师是不存在的，顶多给你配备一个UI设计师，在进行UI设计之前所有的需求、原型工作都是产品经理的。外界总认为产品经理是原型仔，这应该是一个很重要原因。然后会有部分同学在繁重的画原型工作中迷失了自己，工作很久没有成长，这是我写那篇文章的原因。所以，给大家总结一下，只有产品生涯的初级阶段才会把大部分时间放在画原型写文档上。再高阶一点，就会慢慢超脱产品经理这个title的束缚，比如，如果你有明确的目标、要带领团队去实现它，那么你就是中层管理岗。这也就是我在那篇文章里写的，产品做迭代，要么盯着增长，要么盯着营收。因为我背着量化指标啊！这时候你的title中的“产品”二字已经不关键了，它仅仅代表你出身产品。你现在的产品线的总负责人可能是产品总监、可能是技术总监、也可能是运营总监，title可能各式各样，但工作内容基本一致：领导整条产品线，对结果负责。大家都是从原型仔做起的，但聪明人一开始就清楚：老子来这儿，可不是为了画原型的！
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