我发现了一个宝藏OKR网站！-技术圈

奇绩创坛创始人陆奇说过：任何行业，都值得用数字化再做一遍。

看到这句话时，我正在西二旗的写字楼里发呆。正对我的屏幕，上面是一组并不好看的业务数据，领导正在工作群里@我。你可能也猜得出我的身份：35+，大厂中层；司龄比较久，但晋升乏力；后浪一波一波来，有点拥抱不动变化了......

“任何行业，都值得用数字化再做一遍。”这句话一遍一遍在我脑子里回响，一遍一遍迫使我思考：在现在这家公司，我还有多大成长性？是不是该换条跑道，“拥抱变化”了？

我想起我的发小，在老家的省城开中式烘焙店。他一直喊我回去，和他一起创业。3年前，他请我吃了好几顿饭，我都没考虑；可如今，这条赛道越来越热，我的发小也拿了几个不错的TS（投资意向书），怎么看都像是个“令人心动的Offer”。

仔细一想，我和我发小的优势，是互补的：他大学没毕业就出来闯，比较江湖气，懂得怎么和供应链的人打交道；我在大厂待了好多年，比较懂产品思维，知道如何把一个好的想法落地并规模化。

后来，我从大厂辞了职，和发小一起创业。他把一切跟“数字化”有关的事情都交给了我：如何数字化研发新品，如何数字化管理门店，如何数字化运营电商......

最近，他又让我研究一件事：如何数字化管理公司？“我们公司扩张得太快了。好几个新同事都跟我反映，来了之后很懵，不知道该往哪努力，跟谁合作。”

我立马想到了一个词：OKR。在大厂工作的时候，我总是听到“OKR”这个概念，但因为自己的公司没用，所以也谈不上了解。我只知道，字节和百度是用OKR来管公司的，而且获得了不错的业绩增长。因此，我决定先研究一下OKR。

然后，我打开知乎、B站、谷歌，搜了一圈OKR，唯一的感觉是：头大！

市面上关于OKR的书籍、视频、文章太多太杂了：有的讲理念，有的讲案例，有的讲实操......这些知识碎片很难拼成一个完整的知识图谱，让我系统地掌握OKR的知识。

正当我搜得快崩溃的时候，我偶然发现了一个宝藏网站：OKR.com。

遇见这个网站后，我明白了一件事：原来知识的跋涉，没必要这么辛苦嘛！

今天，我把OKR.com推荐给你。如果你也在学习OKR，看这一个网站就够了。

这个网站首先的优点，就是“全”。无论你是刚刚知道OKR，还是想了解OKR落地中的实操，还是想选一个适合自己的OKR工具，都可以在OKR.com有所收获。

第二大优点，就是“专业”。比如，我是个OKR小白，我就点开了【OKR入门】，从“OKR是什么”开始学习。我开始了解到，OKR是一个目标管理工具，承接的是组织的使命、愿景、战略，启发的是项目与任务；OKR和KPI都是目标管理工具，只是KPI 强调规定动作，而OKR 激励自我超越......

我对OKR工具也比较好奇，毕竟数字化往往都需要工具支撑。于是，我点开了【OKR工具】，读到了一篇很专业的OKR工具测评文章：有上帝视角的概览，有亮点功能的盘点，有使用感受，甚至还有各家的咨询服务链接。

读完之后，我自己的认知也被刷新了：工具不仅是功能的集合，更是管理实践的浓缩。今天，选择一个企业级软件，应当考虑它是否站在了管理实践的制高点。

这个网站还有很多宝藏的地方，比如：

现在，我每天都会花几个小时来这个网站学习，认真做笔记。慢慢地，关于OKR，关于组织管理，我搭起了自己的知识树，并把它分享给了我的合伙人和员工。

我知道，数字化管理是一条漫长的路，但至少我已经踏出了第一步。

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