产品经理总是和同事争执，是好事儿吗

你有在做产品、运营、设计中撕逼过吗？

如果你投身在一家纯粹的互联网公司做产品经理工作，那么恭喜你，你即将面临和一群90后为主的人群工作。

这群人有下面特点：

年轻、激情、富有创新、敢做敢当、和学习欲望强。

在这一群人中，也必然因为以上特点出现：撕逼。

我自己有过说不清次数的亲身撕逼经历，主要集中在自己是产品经理和上下游同事发生了不少的争执。

现在回过头复盘所谓“战斗”场景，其核心是本职工作要求落地调研的需求和产品设计方案。背后牵涉设计师、开发、运营、甚至是同一部门的产品经理。

1.和设计师争执

我之前在视频号里分享一期短视频：《产品经理最讨厌的是“有产品经理思维的设计师”》，主要原因设计师会变更产品经理的产品设计方案，如果一个产品经理还想保持推动同样的s合集方案，必须要花时间找到大量的论证案例、甚至是还要找部门领导帮忙站台推动，反而在产品上线中用户感知极低，却花了大量的精力。

其实和UI设计师争执，大部分还是集中在用户的前端体验上。这对开始工作的产品经理是一个比较好的职业技能积累过程，但这却反映了一个效率非常低的团队协作和沟通方式。

曾经因为一个app的深夜模式到底是做全页面的黑夜模式还是集中在某个TAB做部分页面的黑夜模式，我和UI设计师就不断争执。

作为产品经理的角度：

在当前需求就没有增加改功能，同时就算要加需求也希望用户能够得到全面体验的黑夜模式，不能仅某几个页面

作为设计师角度：

先试行用户核心功能模块做黑夜模式

最终结果是以UI设计方案落地。实际上最后上线用户感知几乎为0，由于缺少了数据监控，功能做了也是昙花一现。都是浪费了开发资源。

“需求不合理，在X场景下，用户是的地图故事应该是XX“

上面类似话语就是产品经理之间的斗争一定会出现的，但最后解决大部分是找到领导定确认任务优先级，争执撕逼就结束了。

但就是在有一些奇葩的公司文化，就是希望每个产品经理你争我斗，知道最终争论胜出的产品经理就有机会落地更多产品设计。

对于公司来说，只有通过争斗才能够出现最精细、有严密思考的产品设计方案。

还有一种争斗是因产品经理之间的工作规范不同产生的，比如产品经理之间使用的原型、文档工具不同、或文档撰写格式有区别，都会导致争执。

所以在产品经理之间有个有趣的现象，会经常互相讨论新型的技术、管理方案，用于推动新颖的需求。

产品经理的需求一旦变动，就造成开发过程几天甚至是半个月才能完成这次变动成功，同时在开发过程中期间也会产生业务变动、或者老板新要求、还可能在开发过程中遇到没有评估到的技术瓶颈。

都会导致开发同学有加不完的班，所以开发就怒了。

同时产品经理本身工作指责：保证功能成功上线。所以自然也不能放过开发，让自己被迫妥协，撕逼就产生了。

因此在互联网公司里会看到产品经理陪着开发加班、请开发吃夜宵的常态，而不是开发同学请产品经理吃饭。

至少增加了产品经理在工作中的投入时间，但是随着工作年龄越长，反而要避免这样的争执，把争执的时间换算成团队开发、产品设计上，缩短需求开发时间。

所以市面上的产品经理为什么在某方面会需要一些女性产品经理，是因为在和开发沟通上会相对容易些，还有一些产品经理则通过对业务的深度理解和强势

今天的分享就在这儿。

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时间安排：

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