史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型

我注意到这本《史上最简单的问题解决手册》，是因为我想写一本类似的书，解读各种解决问题的框架和模型。结果呢，我到京东一搜索，哎呀，居然已经有一本啦！所以我就买来看，发现里面还真的是有不少蛮有用的框架，摘几个分享给大家。

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橡皮筋模型

就能够帮助我们在遇到重大选择时做出比较理性的决策，像跳槽、转型、买房子、换城市……都可以用这个模型，列出对我们有牵引力的因素，再列出阻止我们前进的因素，分析一下哪个因素自己更看重，分析一下怎么选择对自己的未来更好，分一下加强哪个因素能让自己坚定的选择……这样就会做出有长远价值的选择。

周四有问有答，发了一篇讨论离职的文章，用到的就是这个模型，可以作为这个模型的具体应用案例，有助于更好的理解这个模型。文章在这里：有了辞职的念头，是不是就该果断离职呢？◇◇◇

心流模型

这个模型指出来，对于所做的事情，我们有比较高的技能水准，同时这个事情也有比较高的挑战程度，这个时候，我们会比较容易沉浸进去，享受到心流，感受到快乐。比如2009年的我，为Qt框架写一个扩展插件，就是挑战较高技能要求也较高的事情，我就会比较容易投入进去，达到忘我状态，感受到比较有质量的快乐。比如现在的我，让我理解某个思考模型，找到两个应用案例，我就比较兴奋，比较快乐，因为这对我来讲，既能用到我的思维技能，又有一定挑战。而如果你让我读写一个简单的HelloWorld程序，我就会觉得好无聊，因为它对技能要求太低，同时挑战程度也很低。参考这个模型，我们在无聊或者过度劳累时，就可以找到调试方向，让自己往心流通道靠近。之前发过一篇文章——“什么会让你快乐”，详细介绍了调试的策略，感兴趣可以看看。◇◇◇肯定式探询模型

我一直觉得自己面对建议或意见时，是一个比较积极的人，会尝试用发展的眼光看待，会引导自己和别人往行动上看。但翻看到这个模型时，我发现自己居然不是这样的！

肯定式探询模型，根据“建设性-毁灭性”和“正面-负面”这两个维度，把我们每个人对意见的反应，划分为四类：

• 吹毛求疵型：“这个点子很好，可是……”

• 独裁型：“不行！”

• 学校老师型：“不行，这个点子不够好，因为……”

• 肯定式探询者：“是的，我们可以……”

我之前觉得自己是肯定式探询者，现在对照这个模型，我发现自己有时候是吹毛求疵型，有时候是学校老师型。回想了一下，我媳妇对此深有体会哈，她经常说她在等我的“但是”。使用这个工具，我们可以快速判断出身边的人面对意见时是哪种类型，有助于我们理解它们，当我们想要和一群人一起解决某个问题时，也可以引导大家采用肯定式探询的方法，把焦点放在人的长处、事情的进展等积极的方面，以便形成开放和正向的氛围，引导着事情往前进。同时呢，有意使用这个工具观察自己的行为，也可以自我调节，慢慢让自己养成肯定式探询的习惯，把自己变得积极正向。◇◇◇《史上最简单的问题解决手册》罗列了51个模型，解释了这些模型的应用场景，所以它就像一本电话簿，有导航作用。但它也有一个很明显的遗憾：只有模型的简单解释，缺少应用案例。这就导致，很多时候我们比较难感性的理解一个模型到底该怎么用。不过不论如何，这是一本不错的电话簿，值得常备案头，三不五时的翻翻。
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