我2019年的Flag倒了一大片,你呢?-技术圈

引子：我的Flag倒了一大片
2018年底，我跟着邹小强老师的年度计划训练营，制定2019年年度计划。
怀着对上一年满地Flag尸体的愧疚和对未来的美好憧憬以及涅槃重生的强烈渴望还有好了疮疤忘了痛的不切实际的幻想，我信心爆棚，觉得一切皆有可能，于是乎，像从大城市回农村老家过年的Tony老师一样，兜里揣了5000块钱，来到镇上的年货集市上，指指点点，这个来一沓，那个来一沓，对啦，旁边那个来俩……就这样，倏忽之间，就把自己的目标填满了九宫格。
哇哦，明年一定要你好看！
那么问题来了，去年的明年也就是今年，就要过完了，我立的这些Flag，实现了哪些又倒掉了哪些呢？
看下图，但凡是我画红叉的，都是在2019年年度计划战役中壮烈牺牲的。

嗯嗯嗯，感觉是不是有点像大型车祸现场——有将近一半的Flag尸横当场呀！

可我的2019，依然是：
“盲盲盲盲盲盲”“盲得已经没有主张”“盲得已经失去方向”“忙忙忙盲盲盲”“忙得分不清欢喜还是忧伤”“忙得没有时间痛哭一场”
就像李宗盛歌中所唱。

你是不是也和我一样？
沮丧吗？内疚吗？无力吗？惭愧吗？
其实不必！
因为，年度计划嘛，本身就是为了应对变化的哦——没有人能预见未来，没有人能锁定未来，没有人能控制未来不发生任何意外，目标和计划，只是为了给我们指引。
如果一个人设定了目标，导出了计划后，未来一年竟然执行得没有一丝一毫的出入，那才是奇葩。

那么，请放过自己一马。
哈哈哈，写到这里感觉好开心。我又找到了一个堂而皇之原谅自己的理由，优秀！
然鹅，另一个我又出现了，这样轻易的就原谅自己，真的好吗？
内心还是有点惶惶然，所以我决定来个微复盘：

说一个实现的目标
说一个没实现的目标
说一个横空出世且实现了的新目标

复盘结束后，再和你同步一下我对年度计划的最新认识，并给出一些实现计划的策略。
那么，现在先来说一个2019年成功完成的目标吧，这样自我感觉会比较好一点。
一、实现的目标——出版《副业赚钱之道》

大家看我的年度计划九宫格，里面有一个目标，10月1日前写完《如何发展副业》。实际上，我在6月初就完成了这本书的写作，最后定名为《副业赚钱之道：从0到1打造多元化收入》。现在已经上市，正在当当网热卖，23日拿了投资理财分类新书热卖榜第1名、当当总榜第3名，感兴趣的话，可以识别下图二维码购买：为什么这个看起来最为庞大的目标，我反而提前把它实现了呢？
想来想去，最关键的一点是：我想要，发自内心的想要。
你知道，我一直心心念念要写出一本畅销书出来，为此悄悄在心中立下宏愿——每年写一本，直到有一本畅销。
到现在为止，我已经写了7本书，未来还会写下去！
当你觉得这一件事不做你就不是你时，你就会想尽一切办法去完成它。

所以，请在设立年度目标时，来一个灵魂拷问——“这个目标，如果我实现不了，我还是我吗？”
优先选择那些能够定义你是一个什么人的目标作为你的年度目标，每一年都选择这样的目标，一年年的去实现，最终你就会成为你想成为的那个人。
我选择的写书这个目标，就是这样的目标。所以我非常主动地采取了双峰哲学、串行工作法、个人看板等有效策略，来保障这个目标的实现。
双峰哲学是一种深度工作的时间安排策略，简单讲，就是在某一个时间周期内集中完成需要高度专注和投入的项目，另一个时间周期内做一些相对浮浅的事情来获取收益支撑Me公司的运转。
我从2019年4月中旬开始到2019年5月底，排除了所有耗时的项目，集中全力写作《副业赚钱之道》，从长周期的时间安排策略上，保障了写作进度。

在写作时，我还采用了串行工作的方式，简单讲，我每天会把要做的事情列出清单，一个一个来完成，努力不在同一时段内做两件不相干的事情。

同时我还运用了个人看板，来管理工作进度。

这个目标的实现，让我意识到：如果一个目标能够定义你是谁，你发自内心地想要实现它，你就会主动探索合适的方法来搞定它。
所以，对于那些没实现的目标，请回顾一下，它们是不是在某种意义上对你来讲“无关紧要”，实现了也成，实现不了也没什么关系。如果是这样，那就放过它们，放过自己，不要给自己太多内疚的机会。
二、没实现的目标——上线6场知乎Live
知乎Live会有持续的被动销售，所以我在2018年底时，立下了2019年上线6个知乎Live的小目标，计划覆盖个人成长的方方面面，以便构建起足够多的收入管道。
然而，现实是，在2019年，我只上线了一场知乎 Live ！然后，就没有然后了……

为什么会这样呢？
回顾了一下，有两个非常重要的原因是：

低估时间占用
动力不足

先说时间的问题，虽然我开发过一系列的知乎Live，但还是低估了做一场一小时的知乎Live所要花费的时间。
一场知乎Live，从选题、策划、准备素材、做大纲、练习、正式直播，花费的工时，在40~60个左右。也就是说，要一到两周。
所以当我做了一场知乎Live后，发现工作量超出预期，就没那么想做了……
这是低估了某件事情本身对时间的占用量。
另一方面，某一个月的时间，其实还会被周期性的是情占去很多，比如我每周要更新四次公众号、要更新知乎、要更新知识星球，都会占用很多时间，一划拉，可支配时间其实已经比较少了。再加上有时还会有一些项目型的计划会集中在某个月去实现，比如2019年12月，我一直在为新书《副业赚钱之道》做推广……所以，有时候根本就没有时间来做之前安排的计划。
这实际上，是低估了自己的可支配时间，对自己一年的整体时间安排缺乏通盘考虑。

再说动力。
刚刚我在描述写书的目标时提到，那是我之所以为我的一个目标，是“内核”，而知乎Live，其实并不是像写书那样的目标，它们只是我的“外围”，是我“有时间才会去做的事情”，而这样的事情，通常就不会去做。除非有特别强的外部激励，比如平台邀请给流量，比如占据一个新的细分领域立山头。
小结一下，我那些没实现的目标，往往是缺乏内在动力又缺乏必要的外部激励，所以被当作了可选项。在年度计划中，可选项往往就是会一拖再拖最终放弃的选项。
所以，如果想要实现某个不是特别有内在动力的目标，要么把它和有内在动力的目标关联，提升对个人的意义，要么给它匹配足够的外部激励，让自己在特定时间段内鸡血满满干劲十足。
三、意外出现的目标——成为三级拆书家
有一件事——加入拆书帮成为三级拆书家，我在制定2019年年度计划时根本没预料到，你翻下前面的年度计划九宫格就能验证这一点。

但这件事我投入了大量时间去做，7月到8月下旬集中精力写拆书家晋级用的逐字稿，8月24日第一次参与晋级活动，之后每周都参与活动，直到10月17日收到总舵三级评审通过的通知。实际上讲，从7月到10月，将近4个月，除了周期性的更新公众号等事情，其他时间我都投入到拆书帮拆书家的学习和升级打怪中去了。
拆书家这件事横空出现，挤走了年度计划上的很多事情，比如7、8月份的两场知乎Live，就被挤飞了。

这里要问两个问题：1）为什么拆书这件事会吸引我？2）把拆书转为重要项目合适吗？
先说第一个问题，为什么拆书这件事会吸引我，我回顾了一下，最重要的原因有如下3点：

我内心深处，一直想围绕着“书”构建我的事业。当遇见拆书这件事后，觉得特别契合自己长久以来的愿望，就不计后果的投入其中了。
拆书帮拆书家成长体系设计得很赞，首先有三大级别九小级别供你爬格子，反馈周期较短晋级成功带来的成就感较强；其次线下晋级活动有观察家和学子者给你反馈，实录提交到总舵后有总舵评审反馈，这样的反馈机制会反向促使你去追求专精。
有一群人陪着你一起学习。

再说第二个问题，把拆书这件临时的事情变成重要的项目投入大量时间是不是合适。
其实合适与否，取决这件事是否符合你对自己的定义，是否符合你的愿景。这一点在介绍写书这个项目时已经谈到。那么我的愿景是什么？
一句话就可以概括：“做一个‘教育者’，通过写作、课程、咨询等事情帮助更多人实现自己想要的生活。”
学习RIA，成为拆书家，有助于写作和讲课这两件事，它是符合我的愿景的，符合我对自己的定义的，所以，它从临时性的机会，转变为重兵投入的大事件，是合适的。

这种切换，实际上是临时战略向周密战略的转换，在年度计划中经常发生。从某种意义上讲，计划的目的是为了应对变化，是为了在重大的新战略还没出现时，执行既定战略，保障Me公司的正常运转。而一旦有新目标出现，并且新目标更适合自己时，就应该把计划外的新目标转换为计划中的重要目标来对待。只有这样，年度计划才会在不断调整中越来越“适合”自己。
四、年度计划只有一个目的：保障重要目标的实现
回顾一下实现的目标、未实现的目标和预料之外但重点投入的目标，我发现，其实年度计划的目的，并不是要求我们按部就班地一丝不苟地实现年初设定的计划。
年度计划的真正目的，是保障那些能够定义我们的未来能够定义我们是谁的关键目标的实现。

围绕着这个目的：

我们要优先保障发自内心想要去实现的关键目标。
如果发现某个目标不合适了，就果断丢掉。
如果评估外部机会时发现了更契合我们愿景和角色的目标，那就果断把临时目标切换为年度重要目标。

对于关键目标，则要：

从目标的时间需求和自己全年的可支配时间两方面来评估目标在时间层面上的可实现性；
采用适合自己和目标的策略与方法（如双峰策略、串行工作法、个人看板、及时反馈等），保障进度。

这样以来，目标上做减法，关注更契合自己的关键目标，实现时讲方法有效执行，我们就更容易和年度计划和谐相处，就更容易在不断调整中成为更想成为的那个自己。
零、立Flag活动
2019年初我开了一个活动贴：来立个不倒的Flag 。
今年我们再来一次活动——立个2020年的Flag。
活动规则沿用之前的：

第一，2020年1月1日前回复本文，写下你2010年要实现的一个目标，必须是对你个人有挑战的、工作量不少于15人日的。诸如今天少抽一根烟、晚上不吃饭、9点前下班这种很容易做的，就不要写了。
第二，要在留言中说明衡量指标，比如在知乎回答100个问题、比如拿到注册电气工程师证书。
第三，指标数据要易采集。比如注册电气工程师、系统架构师这种，证书拍照很方便；如果是读 50 本书这种，就要通过给每本书绘制一张思维导图的方式来采集数据。
第四，愿意向我公开指标数据。你不能简单告诉我说实现了，而是要展示指标数据给我。

举 2 个例子给大家参考：

示例1：

目标：考取系统架构师。完成标记：拿到系统架构师证书。

示例2：

目标：读50本致用类图书。完成标记：每本书绘制一张全书内容思维导图。

怎么样，约吗？
如果你立的Flag没实现，只需赞赏我某篇文章5块钱。
如果你立的Flag在2020年实现了，我会赠送你一本手写签名版《副业赚钱之道：从0到1打造多元化收入》和根据这本书开发的定价199元的线上课程。（如果你现在就想看这本书，戳阅读原文直接到当当购买，今天最后一天半价哦。）