项目经理和产品经理是很多企业中不可或缺的岗位，但因为各个企业岗位职责不清，使很多人会疑惑到底是产品大还是项目大？到底是产品包含项目还是项目包含产品？
今天我们就来盘一盘这件事，首先我们看理论意义上的岗位情况。
首先我们来看看产品、项目、项目经理和产品经理的定义。产品包括有形实物、软件、无形服务，以及集成了有形实物、软件和无形服务的解决方案等。项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。可以简单理解为在一段时间内创造产品。项目经理则是项目的第一负责人，通过项目问题分析与推动解决、项目干系人的管理带领团队达到项目目标。产品经理则是客户的代言人，通过挖掘需求形成项目形态，然后把主要管理项目的接力棒交到项目经理手里，守护整个产品的全生命周期。产品全生命周期流程是：发现创意 → 形成概念 → 商业论证 → 立项 → 项目管理 → 交付 → 运营。
▍总结一下要点：
1、产品经理考虑怎么做正确的事，项目管理是怎么正确的做事。
就像开头所说，市场上的产品经理和项目经理的职责，并不是完全按照理论上岗位划分的，它不仅和企业的环境有关，也和产品经理和项目经理的能力有关。比如说，在我的前一份工作中，产品经理的作用只是画流程图，附加确认用户需求在市场的基本形态是否合理。像和客户接触、需求沟通、整体团队需求传达等任务都是由项目经理来做的。这种情况下，产品生命周期的把控肯定是由项目经理来的。而且对于整个生命周期的掌控度有可能是流动的，也就是说你强我弱，你弱我强。如果你的目标只是一个交付经理，那你只可能是产品的一个执行和交付环节，如果你是一个全生命周期的项目经理，在你的项目中产品只是一个环节，其实比的就是谁有领导力。你可以挖掘需求提出项目方向让产品执行，也可以被动的等产品产出需求，全在你自己的选择，所以在现实中关于“产品包含项目，还是项目包含产品?"这个问题的答案是不一定的，很大程度取决于人而已！所以，你的选择是什么？需求经理、交付经理 or 全生命周期的项目经理?
好了，文章结束，你的助力对知识传播很重要，“点赞、在看”让更多人看到。
