30页PPT，系统扫盲产品经理岗位及面试技巧
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大家好，我是穆宁。首先给大家拜个年，祝大家新年快乐。
最近好久没有更新，其实一直在忙一件事情，制作课程。
目前课程制作工作已经接近尾声，新的知识社群搭建工作也即将开始啦。
在做课时与之前的学员沟通，我发现一个问题，很多人其实并没有上过所谓的系统性的扫盲课程，就直接一头扎进了互联网行业做产品经理。
这样揠苗助长的行为会导致，大多数人没有建立自己清晰的行业及产品认知。比如我举个例子：
假如一道面试题问你，如何看待产品经理与需求的关系？你会如何回答？
以下是我的回答：
产品经理应该从特定情境中，以产品经理的角度，产品的逻辑思维方式分析日常生活中的用户需求。将一个大的、宽泛的需求从垂直方向纵深抛开，按照不同用户及场景分组，并分别依据事件流程、需求层次进行梳理。
最后由一颗“种子”需求生根发芽，得到结满所有不可再细分的、完整、真实、有条理的子需求树。
而我们产品经理，就像站在这颗用户需求树上的小鸟。在整棵树周围巡视一圈后，找到并落脚在那个还没有人发现，或者有人发现但并没有达到用户满意阈值的枝干上，搭巢建窝。
直到产出满足用户需求，实现产品价值，具有市场前景的产品，为这颗需求树，提供养料，滋润土壤。
而这片土壤代表的，就是我们普罗大众自身。可以是消费者，可以是生产者。可以是互联网企业，可以是传统制造业企业。可以是投资方，可以是渠道方，也可以是我们产品经理自己。
我用这道面试题询问了身边几个学生，大多数人都会哑口无言，甚至不知道从何说起。
导致这样原因的问题，就是没有系统性的上过扫盲课程，没有建立起自己的产品思维认知。
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