糟事更练心

本文的输入来源于辉哥的《糟事更练心》，核心观点也就是标题承载的内容，结合了我自己的一些想法聊聊。

辉哥在文中举了一个自己遇到的例子：

相信很多同学或多或少都遇到过类似的情况。

比如接手了一个自己认为擦屁股比较多的工作，过程中有很多糟心的事情，如果再遇到一些糟心的人，整个人就会陷入了痛苦之中。

我个人也遇到过类似的情况，但有的时候是体验较好，有的时候是体验较差，分析聊聊。

在美团或者其他大厂，大家想要晋升，背后是存在“挑活”的情况的。毕竟有的事情是“站在风口”上的，简单的付出就可以“坐电梯”，拿到更好的收益，最后述职讲PPT时，也就更容易包装。

于是明里暗里都可以看到很多同学在抢活或者使绊子。

但再进一步想一下，其实不是这些同学的问题，反而是管理者的问题，他们塑造了一种很多人看起来“不公平”的环境，让大家形成了无形的负向竞争。

或者说没有一种更合理的激励机制或者评价体系，只能通过一些不够成熟、合理的方法做筛选。

但是这种问题其实很难避免，毕竟如果容易解决，像阿里、美团这些大厂早就解决了，也不会看到脉脉上的那么多吐槽了。

但最近看到一些变化，比如美团其实会把绩效向头部倾斜。也就是说，如果你干得好，不一定需要晋升，也可以拿到很多钱。比如腾讯也在职级体系做了改变，晋升不代表涨薪，职级下做不好，反而可能降职级。也就让大家踏实干活拿成绩了，而不是聚焦于虚头巴脑的职级上了。

那遇到这种情况怎么解呢？

一种情况是寄希望于遇到一个较为公平的老板，这样的老板会客观的看待人的付出，而不是那种“唯嫡系论”的土方法。

另一种情况就是改变自己，找到自己想要提升的点，在工作中将提升自己短板为第一要务，晋升这事放在其后面，毕竟既要...也要...大部分情况是难达成的。

比如刚去美团的时候，就遇到过类似的选择的情况。一个选择是做一个自己熟悉且成熟的项目，这样在晋升时更容易讲明白这个项目，同时可以看到背后的收益，但对个人挑战不大。

另一个选择是做异地多活和中台项目，短期肯定没机会晋升，但可以学到很多，算是在自己的架构能力上更进一步。

后来我观察了下，比如在美团，大部分人其实都卡在了3-2的职级上，也就是说，很多人做得再好基本也很少上到3-3，能升上去的基本是一些小概率的事情。

比如大老板走了，跟着过来，有坑就上位。或者业务发展好，多出来了个团队，大家竞争上岗。

既然这样的话，其实1年升到3-2和2年升到3-2或者3年，其实差别不太大，毕竟看起来上限大家差不多，只不过是速度快慢的区别。

同时再把职业生涯看成长期游戏的话，这2~3年的差距也没那么大，反而成长质量更重要。

我也见过一些快速升到3-2的同学，以前可能是坐电梯那种，找到了一些容易拿成绩的事情，但其实自己成长的没多少，等再出去找工作时，因为职级基本对标8，但又有些名不副实，就很难拿到合适的offer，除非再次抱上了前老板的大腿。

有的同学呢，自己成长的比较扎实，职级虽然低一些，但做的事情要求其实一点也不低，当积累了一些方法论之后，他们出去绕了一圈，职级升了，结果拿到了，反而成长的很快。

也就是说如果你觉得团队乌烟瘴气，老板格局低，学好本事跑路也是个不错的选择，毕竟能力长在自己身上，有本事的人到哪里都吃香。

怕就怕那种“德不配位”的，职级是老板级别，但既没有管理能力，又不是行业专家，团队人不服气，老板看没结果，自己也很焦虑。

说完应对团队糟心事的方法，再回过头来看我们自己。

我们要相信一个事实，大部分老板其实是很有能力的，只不过我们可能没遇到。所以我们要做好遇到好老板，同时我们自己可以做出事情的准备。

张一鸣在酷讯当技术负责人时，自己做事不设限，技术、业务、产品、管理等打杂的事情也在做，这些都为他后面的连续创业打下了基础。

这个背后往往伴随着心态的转变，从年轻的时候只做容易拿结果的事情，成长起来后转变做难而正确的事情，面对各种不确定性，找到解法，反而更有成就感。

工作中也一样，现在增量的互联网业务很少了，大家又回过头来做存量。存量里面有很多是糟心的，但这些糟心的事情做好了，其实是可以迁移的。

首先迁移的是做事背后的心态。

推荐大家看下稻盛和夫的心法和干法。

工作不是我们人生的目的，幸福生活才是。

面对工作、家庭、朋友都会有糟心的情况，心练好了，就不脆弱了，人也就幸福了。

其实想想，CEO不就是给大家打杂的吗？

想负责更大Scope的事情，总会有一些系统与系统、团队与团队之间的灰色部分，这部分三不管，也就是糟心的区域。

但谁能很好地解决这些灰度部分的集成效率和协作成本，你就获得了隐性成长。

我们改变不了别人，就改变自己。

幸福一些，凡事往好了想。