我可能是个挺招老板烦的员工,所以在正经公司里混不下去

仅列一些个人真实观点——

对“既要又要还要”的理解。

老板：既要A、又要B、还要C。

我：好的知道了，A的优先级第一、B第二、C第三，能同时达到最好，有冲突按优先级来。

不太认可“人定胜天”。

老板：这次务必拿下！

我：咱们因上努力，果上随缘哈。

反对二元对立。

老板：你不要说那么多，简单回答我，能还是不能？

我：这个问题的答案不是非黑即白的……

所以，混不下去了呗。

后来自己作为上级的时候，也能体会到，很多时候老板这么说只是一个“手段/武器”，目的也仅仅是希望下属可以真的全力以赴，而并不是不能接受结果打折扣。所以，我接受，一些“因为相信，所以看见”的事儿，就不是我的机会。而背后，又牵涉到对“胜率”、“赔率”的态度，不再展开。

但我还是不喜欢演戏，更喜欢实事求是。

而作为外部顾问，更多的时候可以相对客观地说话。

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苏杰（iamsujie），产品创新顾问，《人人都是产品经理》系列4本书的作者，前阿里8年产品经理，集团产品大学负责人，良仓孵化器创始合伙人。

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