为什么有很多程序员想转产品经理？

许多程序员在转型时，会优先考虑产品经理，这是为什么呢？

“演而优则导”，这句戏曲界耳熟能详的俗语，也成为了不少程序员转产品经理朋友的真实写照。

我们将程序员比作演员，产品经理比作导演，将代码比作表演，将产品比作电影。

演员按照导演的意图演戏，程序员按照产品经理的意图写代码，表演精彩就如同代码精妙，拍摄顺利就如同开发高效，最终电影票房大卖就如同产品大获成功。

导演拍片需要思考拍摄目的、内容和表达方式，产品经理同样需洞悉用户需求、产品定位和功能实现。

很多导演本身就是演员，如姜文、周星驰、吴京，他们在演员生涯中积累了对电影的独特见解，最终选择亲自执导，将自己的想法付诸实践。

同样，程序员在工作中也会对产品产生自己的想法，当这些想法无法在现有框架下实现时，他们便会选择转行成为产品经理，亲手打造自己心中的理想产品。

然而，为什么不将导演类比为工程经理？为什么“演而优则导”不意味着程序员转管理层？

现实情况是，管理层岗位竞争激烈，而产品经理则相对容易上手。

在程序员的组织架构中，管理层岗位如同军队中的指挥官，数量有限，而程序员岗位则如同士兵，人数众多。

一个排长带三十多个兵，一个连长带一百多个兵，竞争激烈可想而知。

想要晋升管理层，不仅需要专业能力，还需要人际关系、办公室政治等多方面的考量。

相比之下，产品经理则如同军队中的文职人员，不带兵，上升空间也更大。对于程序员来说，转产品经理的难度远低于转管理层。

程序员本身就善于思考，对管理方式和产品定义都有自己的想法。他们拥有技术背景，能够理解技术的边界，更容易与技术人员沟通，这些都是他们转产品经理的优势。

这些转产品经理的朋友都明白，顺势而为才是取胜之道。

逆流而上固然精神可嘉，但在职场中，讲究的是投入产出比。打顺风局，看起来是占便宜，但对个人发展却更有利。

那么，如何才能在转产品经理的道路上打顺风局？

新领域>新项目>老项目，这是朋友们给我的宝贵经验。

如果你是一个程序员，想要转产品经理，建议你尝试去做一个新的项目，最好是全新的领域。

为什么不选择在当前项目里转产品经理？因为你很有可能要面对前任产品经理留下的“遗产”和“阻力”，无法完全推倒重来，实现自己的想法。

而且，对于成熟的项目，即使最终成功，你的贡献也可能被淡化。

选择一个全新的项目，你可以从零开始，打造自己的产品，发挥自己的优势，获得更大的成就感。

更进一步，如果你能够进入一个新兴的领域，那就更好了。新兴领域积累薄弱，只要你领先一步，就能拥有巨大优势。

总而言之，转产品经理，新领域>新项目>老项目，这是一条相对更容易成功的路径。

当然，转产品经理并非一蹴而就，需要你不断学习和积累经验。除了技术能力，你还需要学习产品设计、用户体验、市场分析等方面的知识。