如何作死项目？太真实！
做项目多年，见过成功的项目，也见过太多失败的项目；成功或失败，都是项目的宿命。
我总结了项目失败的几点要素，供有志于将项目做失败的同学参考。
绝大多数人在面对失败的可能时，嘴巴上都是说不要，不要的。但身体上却往往做出相反的举动。
比如以下10点因素。
1.不可达到的目标
2.无法执行的计划
3.贫乏的项目资源
4.失控的变更管理
5.缺乏态度及立场
6.无能的团队建设
7.奖罚不清
8.缺乏风险管理
9.经验不足的乙方PM
10.经验不足的甲方PM
总结一下：一个成功的项目，离不开甲乙双方的协作及共同努力，缺一不可。但是，只要大家能灵活运用以上一两点要素，保证项目必败！
本人失败型经验有限，总结的可能不全面，欢迎各位补充。
文案来源：正牌老李飞刀
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