代码可以构建世界，但生活中的乐趣远不止于此。这里是我一周的精选。

周刊开源（Github：wmyskxz/weekly），欢迎提交 issue，投稿或推荐精彩内容。

题图

2024 年 5 月 10 日，一场二十年来最强的地磁暴引发全球极光盛宴^[1]，从英国利物浦到中国新疆，从奥地利乡村到美国纽约郊外，绚丽多彩的极光在夜空中绽放，为地球带来了一场罕见的视觉盛宴。

本周讨论：导演陆川：当你“拼命搞钱”时，你能收获什么？

（本期来源：导演陆川：当你“拼命搞钱”时，你能收获什么？^[2]）

上个月底，有个消息在影视圈很受关注。导演陆川的《749局》，终于宣布杀青。为什么说终于？因为这部电影是 2018 年开机的，没错，2018 年开机，2019 年拍摄完第一轮。直到 2024 年 3 月，又完成了一部分补拍，才算正式杀青。前前后后一共 6 年。

我们之所以说起这个事，倒不是因为电影有多好，毕竟，片子还没上映，好不好不知道。讲这个事主要是因为，导演陆川这 6 年的经历。至少我个人看完之后挺佩服。而且这段经历，或许能够回答一个更普遍的问题，这就是，当一件事跌到谷底时，应该怎么找到那根救命的绳索？

为什么说跌到谷底？跟你说说陆川当年的情况。

首先，风口关了。《749局》是 2018 年底开拍。这个时间点非常微妙，刚好是影视业的资本寒冬。大量的热钱开始退场。借用陆川的话说，开机之前遍地是热钱，到处是大哥。他乐观到什么程度？一般来说电影是资金到位七八成再开机。而《749局》是资金刚到位 30% 就开机了。陆川总觉得钱虽然没到，但也正在路上。结果没成想，这些钱全都折在了路上。要知道，《749局》还是个科幻片，是所有片子里最烧钱的类型。陆川还请了好莱坞的团队，像《疯狂的麦克斯》的美术、《星球大战》的摄影、《阿凡达》的视效总监，全都招呼上了，但就在这会儿，资金断了。

其次，团队没了。要知道，电影拍摄是按天算钱的，只要开机，你就要养活整个剧组。现在资金断了，你总不能让整个团队在这耗着吧？因此，陆川就把当时能缩减的全部缩减，团队从贵的换成便宜点的，宾馆换成 100 元一天的。总之，只保留剧组的最低开销。

最后，口碑悬了。陆川最早成名，靠的是《可可西里》之类的文艺片。但后来执导的几部商业片，比如《王的盛宴》《九层妖塔》，口碑都不如之前。而这回的《749局》，从陆川请的团队就能看出来，有那么点赌上职业尊严的架势。借用陆川的原话，电影做不完，对导演来说是个原罪。

你看，风口关了、团队没了、口碑悬了。这就是陆川当时面临的情况。你觉得算不算谷底？但是，就在 6 年之后，他居然把这部电影拍完了。

那么，这6年里，陆川都做了什么呢？前段时间，36 氪旗下的《后浪研究所》对陆川做了一场专访。访谈很长，完整内容就不展开了。主要说说，我从中读出的一个感受。

这就是，你要想解决一个问题，必须先把它变成你自己的问题。说白了，就是得亲自把这个事认下。

就拿陆川来说，拍电影缺钱这个问题无解吗？未必。要知道，按照陆川的身价，只要肯接活，接广告，未必赚不到大把的钱。但为什么迟迟不这么干？按照他自己的话说，就是清高，就是挑。

但是，再追问一句，为什么挑？你要是有创业经验肯定知道，一个人之所以挑三拣四，主要还是因为，这不是自己的事。借用陆川的话说，过去导演在行业里的角色像代孕，孩子出生之后就跟你没关系了。而陆川的状态发生变化，主要就是从自己投资开始。也就是，自己成立公司，自己掏钱，把《749局》变成了自己的生意。按照韩三平的话说，只有你自己投进去，别人才愿意相信你。

注意，一旦把这件事变成自己的事，人的心态就变了。

比如，以前有人找陆川拍广告，他挑三拣四。把电影变成自己的之后，陆川一年拍了十多个广告，圈里人都说陆川抢钱抢疯了。在广告前后的筹备期，陆川就去跟甲方开会。按照他自己的话说，就是坐在那给甲方赔笑，这个事以前作为电影导演是不愿意接受的，但现在这种职业性的赔笑他已经很会了。假如搓背能挣跟广告一样多的钱，他也能去搓一下，可惜没那个技能。

再比如，有朋友劝陆川，说一个电影导演总拍广告，会消耗品牌价值。但是，这是站在旁观视角，一旦你切换到做事的人的视角，看到的就更多是它沉淀下来的价值。比如陆川就说，拍广告锻炼了自己，因为广告的流程化管理很严格。他自己公司的成本管理流程，就是在拍广告的过程中定型的。

再比如，后来他们意识到拍剧更赚钱，就开始接电视剧。借用陆川的话说，剧集这艘船更大，我们必须上这艘船，一定要冲进去，成为这个行业的野蛮人。当时他的公司还提出一个口号，叫开门办厂，服务行业。注意，不是艺术创作，而是服务行业。

你可以感受一下这个状态的变化。在这念一段 36 氪网友的留言，大概说的是，这事对陆川挺好，他之前的读书人的拧巴孤傲，在这件事里被磨成了胸口的一个勇字。在他这个年纪很重要，是他起飞的铺垫。

但话说回来，其中的道理复杂吗？电影没钱，肯定要去搞钱。拍广告赚钱，当然要去拍广告。但问题是，过去很多人为什么迟迟不行动？不是不懂道理，而是缺少助推。而从陆川的经历里你能明显感受到，有时候助推这个东西并不深奥。你只要把这件事认下，变成自己的事，行动自然就发生了。

从这个角度看，假如团队里有什么棘手的活儿，突然蹦出个人说，这事我认了，我来。你可能要注意了，这个人没准就是改变整个局面的关键。

除此之外，陆川还讲到了很多别的。比如，凡事多开口，因为很多帮助就像彩票一样，是随机发生的。你张口的次数越多，中奖概率就越高。

比如，陆川为电影找了家英国的特效公司，叫 Dneg，给《沙丘》做过特效。显然，这样的团队不便宜。当时正好是 2020 年，陆川跟这个特效公司都比较闲。大家就每周聊一次电影。注意，这个沟通频率，就导致了一组连锁反应。

首先，给了特效公司信心。本来好多人都觉得《749局》拍不出来了，但因为沟通频繁，特效公司就知道导演一直惦记这个事呢。其次，因为特效公司对这个事有信心，就更愿意加入。因此，聊了一年之后，他们报出的价格就降了一半。最后，基于这个合作和信任，假如你再开口提别的事，成功率就高。陆川就是在沟通了一年后，跟 Dneg 提出，能不能请他们投点钱。

这就好比，我开了家饭馆，资金不够，想找大厨投点钱。借用陆川的话说，他自己都觉得无耻。但 Dneg 居然同意了，以减免制作费的方式投资。

再比如，这 6 年里，陆川最没有头绪的时候，选择去读了个商学院。本来是想在同学中拉点投资，但没成想，这几年很多同学也不易。投资虽然没找着，但陆川通过上学，意识到该怎么做生意，做公司，这对他经营自己的公司很重要。你看，这是不是就像那句话说的，当你不知道做什么的时候，就去读书吧。

说到这，你也许已经发现了，为什么我们常说躬身入局？这个动作的本质，是完成一次视角上的转换。以前关注局限性，现在关注可能性。以前关注自我感受，现在关注解决问题。以前看到的是一块块挡住去路的石头，现在看到的是石头与石头之间那条可能走得通的路。就像前面说的，你要想解决一个问题，就先把它变成你自己的问题。

本期内容较长~ 感谢耐心阅读~ Be Better~

热点新闻

1、水下自行车^[3]（英文）

法国一家公司开发了一种游泳设备，这个曲柄驱动的推进道具有点像水下独轮车，它完全依靠你自己的腿部力量来加速。最关键的是，你可以通过吃东西来立即给这个设备充电。

该公司似乎已经生产了至少一年该设备了，售价为 290 欧元（2260 人民币）起。但这个想法似乎没有受到太多的关注，目前看，这是一个简单、聪明的小工具，看起来很有趣。

2、能让客户记住的网址^[4]

品牌的官网网址，往往带着他们的名字，这非常合情合理，但对客户或消费者来说，在我不知道你是谁、你能给我做什么之前，我又凭什么去费劲扒拉记住你的名字和网站呢？

瞅准了这个小 bug，投资机构 Conexus 在自己的网址名上做起了文章。

打开网页，输入“www.InvestingForPeopleWhoPanicWhenAnyoneStartsTalkingAboutInvesting.com

（www.听到投资就恐慌的人的投资机构.com）”，你就能直接跳转到 Conexus 的官网。是的，不需要记住“Conexus”这个并不好记的名字，只要输入你的投资需求或痛点，就能找到这个公司。

投资是一件令人头痛，又很需要谨慎认真面对的事，对于非专业人士来说，市面上那么多的投资理财产品，到底要选哪种？你或许搞不清楚对冲基金和共同基金，但你一定知道自己为什么想要更多钱。

通过改网址的方式，Conexus 不仅实现了创意上的别出心裁，也成功在客户心理树立了“贴心”的形象，将能够量身定制各种投资方案的品牌价值诉求成功传递了出去。

不过，这些网址名似乎有一定的期限，我亲自试了试，目前只有 www.InvestingForPeopleWhoPanicWhenAnyoneStartsTalkingAboutInvesting.com 这一个还能够跳转到品牌官网。

3、识字笔^[5]

这款由世界扫盲基金会和 Media.Monks 共同开发的教育工具，旨在帮助全球 7.73 亿成人文盲克服书写障碍。

「识字笔」实际上并不是一个真正的笔，而是一个可以固定在笔上的小巧设备。它的大小和拇指类似，正面只有一个按钮和一个小屏幕，侧边还配备有一个用于充电的 Type-C 接口。

「识字笔」适配我们日常生活中可以见到的绝大多数笔。在机身主体下方，它有着两个用于固定在笔上的卡扣。无论是铅笔还是圆珠笔，只需轻轻一按即可完成安装。

它针对的显然是一个书写的情景。遇到不会拼写的单词，用户可以按下按钮，读出想写的单词，随后这个单词就会以一个个字母的形式出现在小屏幕上，方便用户抄写这个单词。

「识字笔」的功能极其简单，但对于扫盲推广非常有帮助。

它不需要连接任何其它 App 或设备，凭借着直观易用的特性，为全球范围内的文盲群体提供了一种前所未有的学习途径。

在全球范围内，文盲问题一直是社会发展的重大障碍。

根据联合国教科文组织的最新数据，全球有 7.73 亿成人文盲，其中大多数为妇女，这对其自我认知和发展机会有很大影响。

文章

1、OpenAI 模型规范^[6]（英文）

OpenAI 近日发布了模型规范（Model Spec）的初稿，这是一份指导 AI 模型行为的新文件。该规范旨在深化公众对 AI 模型应如何行为的讨论，反映了 OpenAI 目前的文档、设计模型行为的经验和研究，以及最新的发展工作。

模型规范包括三大部分：宽泛的目标原则、确保安全合法性的规则，以及处理冲突时的默认行为指南。这份规范不仅有助于 AI 研究人员和训练师，也将指导未来模型的发展。

2、美国制造：“OK”的荒谬历史^[7]（英文）

你可能不知道，OK 这个我们日常频繁使用的词汇，竟然起源于 19 世纪的波士顿，最初只是一种内部俚语。

它的诞生与当时的印刷技术革新和报纸业的兴起密切相关，正如今天的互联网一样，报纸编辑们的机智对话催生了新的写作和说话方式。"OK"最初是作为“oll korrect”（全部正确）的错误拼写缩写，而这一切都始于 1839 年 3 月 21 日波士顿《晨邮报》的一篇文章。

随后，这个词汇在马丁·范布伦的总统竞选中被广泛使用，并迅速传播开来。

如今，“OK”已经成为全球最通用的词汇之一，它的中立性和简洁性让它成为跨越语言和文化的桥梁。

3、Sora的真相：进步惊人，但需要大量人工^[8]

OpenAI 2 月发布的 Sora，一种革命性的 AI 视频生成器，引发了广泛关注。Sora 能够根据文本提示生成长达一分钟的高质量视频，实现镜头切换和细节调整。然而，尽管 Sora 在图像生成方面取得了巨大进步，它仍然需要大量的编辑和人工指导。

加拿大制作公司 Shy Kids 分享了他们使用 Sora 制作短片《Air Head》的经验，揭示了 Sora 在当前阶段的局限性和潜力。这项技术虽然令人震撼，但还远未能完全替代传统的电影制作流程。

4、一份直面现实的时间管理指南^[9]

长文警告！以下是文章的引子：

“

人生短暂，我到底该如何用好我有限的时间？我每天就只有24小时，怎样把时间的价值最大化？有太多事情要做了，我现在应该做的最正确的事情是什么？

这些问题我经常问自己，我猜你也一样。

时间管理技巧和工具层出不穷，但它们似乎没有从根本上解决问题。我们不仅更忙，而且还焦虑，还很空虚。于是出现了「佛系」、「躺平」这样的词，让人感觉又到了另一个极端。

我觉得要回答好开头的问题，我们需要对时间和现实有更清晰的认识。我们不能构建一个空中楼阁，在里面堆满了工具，像无头苍蝇一样乱撞；我们需要把理论建立在现实之上，然后再找到适合自己的工具，不断调整。

本文不会解决所有问题，但希望能作为一个引子，让我们重新思考这些问题。分为三部分：第一部分回顾了我对时间感知的变化，和由此产生的困惑；第二部分从一本好书出发，分享它带给我的启发；第三部分是一些实用性的方法。

5、【真实故事】回北大听了个创业讲座 收获堪比3年MBA^[10]（视频）

这是作者回到北大参加了一场创业讲座，分享了一个关于全景相机公司 Insta360 的案例（三年时间成为全球第一），深入探讨了困境突破的思维方法论，对创业者和普通人都有启发。稍微总结一下。

破局思维 1 - 找夹缝

视频提到了创业者面临的两种起步选项：选择成熟的红海市场或者新兴的蓝海市场。虽然大多数创业者倾向于选择新兴市场，但在环境不好的情况下，选择成熟市场可能更为稳妥。通过选择一个正确的夹缝，低调积累利润和能力可能更适合年轻人的打怪升级路线。关键在于找到一个能活下来的夹缝，具备一定规模、毛利水平和未解决需求的红海市场可能更有生存概率。

破局思维2 - 隐藏需求

用户吐槽是挖掘隐性问题的重要方法，Insta360 通过发现用户痛点和隐藏需求，成功推出了全景相机产品。公司通过场景分析和流程分析，优化产品功能，解决用户隐痛，最终突破困局，实现了成功。其他创业公司选择 ToB 市场或 ToC 市场，但缺乏挖掘隐藏需求的能力，容易陷入困境。成功的创业公司需要不断挖掘用户需求，创新产品，才能取得长期成功。

破局思维3 - 有趣

全景相机市场竞争激烈，需要不断挖掘潜在用户。Insta360 通过生产有趣的内容和创新产品吸引用户，如全景婚礼视频和拇指相机。他们还推出 AI 手机稳定器 Flow，带来更好的拍摄体验。通过有趣的内容和创新产品，Insta360 成功突破了市场困境，实现了增长。

破局思维4 - 单到面

一家公司想要在海外市场立足，如何获得业界的背书和认可？Insta360 的答案是：成功突破了苹果商店这一强大渠道，为公司带来了巨大成功。通过突破一个点，他们打开了更多的新局面。公司在短短三年内成为全球市场份额第一的相机品牌，展现了强大的实力和突破能力。他们继续创新，朝着智能化方向发展，展示了在困境中破局的思维和行动。

6、我如何夺冠新加坡首届 GPT-4 提示工程大赛 [译]^[11]

这是新加坡首届 GPT-4 提示工程大赛中获胜的选手本人，分享的成功经验。

她强调了 CO-STAR 框架的重要性，这是一个高效构建提示的工具，考虑了所有影响大语言模型响应效果和相关性的关键因素。

她还提到了使用分隔符来分节构建提示，以及设计含有 LLM 保护机制的系统级提示。

最后，她展示了如何仅依靠大语言模型分析数据集，无需插件或代码，通过实际案例分析 Kaggle 的真实数据集。

7、杨立昆哈佛大学演讲：生成式大模型很糟糕，我们需要目标驱动的AI^[12]

2024 年 3 月 28 日，杨立昆（Meta 的首席 AI 科学家和纽约大学教授）在哈佛大学数学科学和应用中心（CMSA）做了一场学术演讲（2024 Ding Shum Lecture）。

杨教授在演讲中指出，尽管当前的AI技术，如自回归大型语言模型（LLM），在某些任务上表现出色，但它们缺乏对现实世界的理解，无法进行逻辑推理和规划。他强调，我们需要的是一种目标驱动的AI系统，这种系统能够像人类一样学习、记忆、推理和规划。

为了实现这一目标，杨教授提出了一个模块化认知架构，其中包含一个世界模型，它能够预测行为的后果并规划动作以实现目标。他还介绍了联合嵌入预测架构（JEPA），这是一种替代生成模型的架构，通过预测编码来学习世界模型。

此外，杨教授还强调了开源AI平台的重要性，认为这是确保AI技术发展符合社会利益的关键。他提到，Meta 已经接受了 AI 平台需要开放的想法，并致力于开源 Llama 的各种版本。

最后，杨教授提醒我们，AI 的发展是渐进的，不是一夜之间发生的。他鼓励我们以无危险的方式构建 AI，并相信我们有能力以安全的方式构建这些系统。

好奇星人

1、出生后的24小时，你都经历了什么 | 答案如下^[13]

课代表总结：

1. 皮肤护理：新生儿的皮肤非常敏感，需要特别的护理来保持其健康和舒适。这可能包括清洁、保湿和避免刺激。
2. 头囟检查：新生儿的头囟是头部的一个柔软区域，医疗专业人员会检查它以确保没有异常。
3. 呼吸监测：新生儿出生后，医生会监测他们的呼吸情况，以确保他们能够正常呼吸。
4. 心率同步：新生儿和母亲之间的心率可能会通过互动同步，这有助于建立母婴之间的早期联系。
5. 初步评估：新生儿会接受一系列的初步评估，包括身体检查、听力测试和疫苗接种。
6. 体温测量：新生儿的体温需要被监测，以确保他们保持在正常的体温范围内。
7. 洗澡方式：新生儿可能会接受洗澡，这不仅是为了清洁，也是为了安抚和舒适。
8. 基本保健技术：新生儿会接受一些基本的保健技术，如脐带护理和眼睛护理。
9. 出生证明：新生儿会获得出生证明，这是他们身份和出生记录的重要文件。
10. 智能防盗系统：为了确保新生儿的安全，一些医院可能会使用 RFID 等智能防盗系统。

言论

1、

“

不要再把你的前端当作一些通用的 API 客户端，而是开始把它看作是你应用的一半。

--不要构建通用 API 来为自己的前端提供支持^[14]（英文）

2、

“

现在的互联网之所以糟糕，是因为它的统治阶级与 90- 00 年代不同。现在的主体思维与当时的公民思维截然不同。

解决了这个问题，就解决了互联网的问题。

--George Hotz^[15]

PS：马斯克回复了这条 X 推文。

3、

“

在软件架构中，你必须认识到什么时候你会增加一个火箭级。

在火箭和飞机中，一个简单的道理就是重量越大越好。为了运载更多的东西，你需要更大的发动机、更大的燃料谢、更多的燃料。重量越大，重量就越大。

火箭要想冲出大气层，需要使用多级火箭。每一级都能把火箭运到一定的高度，一旦燃料用完，这一级就会被弹射出去，这样下一级就能推动更轻的火箭前进。因此，增加一级火箭可以让你飞得更远，但要付出更多的机械、工程师和复杂性的代价。现在，你要发射的火箭要重得多。

改用 kubernetes、kafka、微服务、单页应用......就是在增加一级火箭。也许这是你达到目的所需要的，但你要清楚额外的重量、运营成本、工程开销和精神开销。

--Arne Brasseur^[16]（英文）

4、

“

对你而言，妈妈从来就是妈妈。你从未想过，原来妈妈也有蹒跚学步的时候，也有三岁、十二岁，或者二十岁的时光。你只是把妈妈当成妈妈，你以为妈妈天生就是做妈妈的人。

——申京淑《请照顾好我妈妈》

--除了一日三餐，我们还能和妈妈聊什么？｜灵感手抄本^[17]

5、

“

当我们希望别人做的应用、写的答案能解决自己的问题，我们实际上放弃了自己的能动性。

更糟糕的是，就像无关的新闻信息改变了我们对何事更重要的定义，关注工具也改变了问题本身。我们带着模糊的问题开始浏览，看到别人的推荐后，无意识中扭曲了问题，硬塞进了模具之中。不是说工具不能解决问题，而是别人推荐的往往解决的不是我们自己的问题。

--为什么 App（和别人的工作流）不会解决你的问题^[18]

6、

“

我认为这源于一个根本性的误解，即当功能越来越多时，软件应该如何扩展，而公司通常倾向于增加人手，而不是让工程师利用软件本身进行扩展。在某个领域内，几乎没有理由不对功能本身的实现进行抽象，只需在配置文件中添加几行，就可以扩展应用程序。这样，一个工程师就可以在整个团队只完成一个功能的相同时间内开发多个功能。这可能只是一个没有学习过计算机科学理论的人的盲点，他认为如果你想要更多的软件，你就需要更多的人。

--Hackernews 读者^[19]（英文）

订阅

这个周刊每个礼拜一发布，同步更新在个人博客和微信公众号

微信搜索"我没有三颗心脏"或者扫描二维码，即可订阅。

参考资料

- 去年今日 -

- 往期推荐 -