一代互联网人，知了天命后
新熵共
8942字，需浏览
18分钟
·
2021-11-13 08:57
这些年，他公开露面的时间和次数越来越少。从缺席公司内部的年会，到错过意义重大的两会，再到连续三年避开乌镇峰会，马化腾似乎有意淡出公众的视野。
2013年时，马化腾在众安保险公司开业仪式上讲了一个金句：即使你什么错都没有，就错在你太老了。
在互联网领域，“衰老”就像坐上5G时代的“网速火箭”。不断更新的微信版本，三五天就冒出一个看不懂的网络新词，都让身处其中的人们更容易体会到“老”的状态。
“我最担心不理解以后互联网主流用户的使用习惯是什么，包括QQ也好，微信也好，没有人保证一个东西是永久不变的，因为人性就是要更新。”说出这句话时，马化腾露出一丝无奈。
残忍的是，一代人终将老去，但总有人正年轻。即便焦虑如马化腾，时刻关注年轻人的喜好动向，依然无法阻挡头条系和抖音的崛起。
2019年，是字节跳动扩张版图的一年。这一年里，张一鸣奔袭腾讯起家之本与商业壁垒护城河——社交和游戏领域。
互联网圈子里，广告、电商和游戏被称为流量变现的“三驾马车”，而游戏被认为是离现金流最近的主要行业之一。
2019年上半年，字节跳动就已超越腾讯、百度，成为中国第二大数字广告商，在此基础上，成立朝夕光年大举进军游戏领域更是水到渠成。
张一鸣曾说，“创建今日头条不是为了成为腾讯的员工。”雄心至此，他已然成为腾讯面前最具挑战的竞争对手。
1971年出生的马化腾大概想不到，在腾讯已经强大到看似无所不能的时候，他的帝国会遭遇一位80后年轻人的袭击。
近年，更多互联网人迈入“知天命”之年。10月1日，网易创始人丁磊也刚刚过完自己的50岁生日；小米创始人雷军、微信之父张小龙、携程创始人梁建章都生于1969年，两年前就跨过了知天命之年……
第一代互联网大佬们年岁渐长是无法回避的问题，面对新一代少壮派的迅速崛起，以及永远追求新奇用户，企业传承成为一个必须正视的问题。
当天，京东健康举行香港上市“云仪式”，上市的锣声响起，股价飞速飙涨55%，惊喜尖叫声在顷刻间炸裂开来。
一片振奋中，台上重量级嘉宾个个喜笑颜开，却独不见京东创始人刘强东的身影。
以往，他是热爱这样的场合的。2014年，京东登陆美股，刘强东携团队赴美敲锣。上市的钟声响起，红色彩纸纷纷扬扬，人群中的他情不自禁地欢呼。
可即将迈入“知天命”之年的刘强东，游离在公众视野之外已有很长一段时间。不仅缺席京东健康上市“云仪式”，更早之前的2020年6月，京东集团回港二次上市之时，刘强东同样不见身影。
从2018年底开始，他就在试图一步步减少自己之于京东的个人色彩。那时，44岁的刘强东先是卸任京东集团CEO，徐雷接任并从幕后走向台前。自此之后的两年里，刘强东不断“放权”，接连卸任十几家主体公司高管，鲜少公开亮相。
就在人们还在讨论京东何去何从时，马云也挥一挥衣袖，在教师节这天主动宣布，将在明年辞去董事局主席职位，投身教育事业。
退休前，马云为阿里做了最后一件事——收购网易考拉。
在大部分人眼里，这是现任管理层对阿里成立二十周年的“献礼”，但是马云知道，对于已经拥有跨境电商业务的阿里巴巴而言，这不是一次进攻，而是一次针对拼多多的防守。
有相关报道显示，阿里巴巴之所以斥资收购网易考拉，目的在于阻止拼多多与网易考拉走在一起。而拼多多的背后，是一位来自杭州的80后：1980年出生的黄峥。
完成收购后的第4天，也就是马云55岁生日当天，他身穿暗红色T恤，在人流的簇拥中，上完了自己最后一天班。马云称，为了这一天，他已筹谋十年。
阿里的公开信中表示，“10年前我们就问自己这个问题，如何保证马云离开公司以后，阿里巴巴依然健康发展？我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。为此，这十年来，我们从未停止过努力和实践。”
面对少壮派的冲击和创始人逐渐老去的事实，传承问题成为第一代互联网巨头的共同难题。
起初，创始人们凭借自己的聪明才智、勤奋努力将打下江山，将企业做强做大；但到了职业生涯的下半场，却要想尽办法将个人影响力从自己一手创立的企业中摒弃，这本质上是违背人性的。
与马云相比，黄峥是不折不扣的后辈，他们各自带领的公司，正是中国互联网不同代际的典型代表。
26年前，马云受托去往洛杉矶，作为翻译沟通落实一项高速公路投资，未果。便从洛杉矶飞到西雅图，找他在杭州电子工学院认识的外教比尔。信仰互联网的比尔带着马云去西雅图第一个ISP公司VBN参观。
公司的人帮马云打开Mosaic浏览器，键入Lycos.com，对马云说，“你要查什么，就在上面敲什么。”当天，马云请对方给他的翻译社做个主页，晚上就收到5封邮件，分别是来自日本、美国、德国客户的询价。
最后一封来自海外华侨，是个留学生，他对马云说，“海博翻译社是互联网上第一家中国公司。”那是马云“中国黄页”的灵感来源。
林军曾在《沸腾十五年》一书中写道，学习、赶超美国，一直是我们这个国家和民族最重要、最激烈、最质朴的情感，不管是官方还是民间。但在互联网之前，我们更多的只是一种徒劳式的呐喊和掩耳式的自欺。
但互联网不同，互联网在美国的每一个细小创新，在太平洋西岸，都会有人进行学习、借鉴甚至模仿跟随。这种路径，一定程度上形成良性循环，成为互联网创新中国的内在推动力。海归群体和具有海外视野的本土创业者，成为中国互联网早期创业者的生力军。
张朝阳是海归的符号，1995年回国时，他选择做互联网。与马云甚至更多的第一代互联网人不同，一开始张朝阳并没有清晰的商业模式，他的第一家公司爱特信互联网技术公司的意思，就是说他只知道自己在做互联网，但具体做什么他也不知道。
以超链接为主体的网站——雅虎，让张朝阳看到了方向，于是他邀请一个叫王建军的人帮助开发这个产品，一个叫搜索引擎，但更多应该是目录式检索的产品，1998年爱特信正式推出搜狐。
一年后，塑造了后来中国电商版图的阿里巴巴，在杭州湖畔花园小区成立，1999年4月15日alibaba.com上线，一代传奇拉开序幕。
距离湖畔花园不到200公里的上海，寒门出身的季琦认识了被人称为神童的上海人梁建章。两人相谈甚欢，携程的雏形初显。
随后沈南鹏被邀加入，1999年10月，梁建章和季琦投入20万，沈南鹏投入60万三个人共同注资100万人民币后携程网正式成立。不久，拥有旅游行业经验的范敏加入携程四君子聚首。
1999年前后，看上去是一个略显传奇的年份，阿里、搜狐、携程只是时代浪潮中的浪花一朵。众多公司在那时顺势而立，它们之中的佼佼者，如今均在中国互联网的宏大版图中占有一席之地。
1997年，丁磊出走电信局，在广州创立网易工作室；一年后马化腾创立腾讯；刘强东创立京东；2000年，海归李彦宏在北大资源宾馆创立百度……
他们共同经历了中国互联网从无到有、从小众到大众、从荒芜到繁华的过程，也因此分享到了一个新产业诞生之初的所有红利，包括建立在时间基础上的深厚根基。
但与此同时，创始人个人风格也更加明显地体现在企业文化中。过去BAT时代，业界对三巨头有着一句公认的评价，“阿里重运营、腾讯重产品、百度重技术。”
观察三位创始人的性格不难发现，马云以演讲著称，说话极具煽动力；马化腾本身就是一个注重产品细节与体验的产品经理；而李彦宏作为超链接技术的发明者促成了百度工程师文化的盛行。
企业有文化本是一件好事，但对于交接期的企业来说，也是一个难题。
前辈们所打下的移动互联网“江山”，给了少壮派充分的发挥空间。如今，王兴、张一鸣已经成为公众、媒体共同关注的热门人物。
2012年春节刚过，张一鸣在中关村知春路上的一家小茶馆里找到SIG的王琼，表示要做字节跳动，做一家面向未来的信息分发平台。
当时，移动互联网的参与者虽不少，但他们的思维模式依然停留在PC互联网阶段。移动互联网时代，基于移动设备的信息生产和分享会更碎片化，那么对应信息分发平台就要做到“匹配”。
基于这些认知，字节跳动最开始做的是诸如内涵段子和搞笑“囧图”这样的产品。2015年，张一鸣注意到今日头条APP的短视频内容阅读占比超过图文，作为推荐引擎信徒的他，认为只要是推荐引擎能做的事，都应该在要做的范围内。
2019年，字节跳动的第一个视频产品应运而生，因从今日头条分离而命名为头条视频。从此字节跳动在短视频领域一发不可收拾。继火山小视频、西瓜视频后，短视频王者抖音诞生。
不可否认，张一鸣是一个善于抓住机遇的人。与此同时，他也十分注重自我迭代进化的能力。但张一鸣却对公司是否能持续年轻仍感到担心。
在与钱颖一的对话中，张一鸣曾透露，“很早的时候，我发现管理团队不用抖音，很着急。我要求他们每个月拍两条视频，要获得多少个点赞，用强制手段让大家保持年轻。”
在张一鸣为“如何让团队保持年轻”的问题头疼的时候，王兴则在物色接班人选上投入了十二分的精力。
王兴是天生的创业者。美团是王兴的第九次创业，此前的游子图、多多校友、校内网等创业项目虽然全部折戟，但也为王兴带来了王慧文、陈亮、郭万怀这群能打硬仗又忠心耿耿的合作伙伴。
陈亮和王慧文为美团的上市立下了汗马功劳，郭万怀则成为王兴一生的伴侣。在这些“战友”的加持下，千团大战的激烈厮杀被互联网一书再书，载入史册。
美团十周年时，王兴官宣了王慧文退休的消息。王慧文的离开加速了美团内部人才的流动，也加重了组织对王兴的依赖。
王兴自己也承认，“美团还太年轻，在组织建设和文化建设上，依然还有很长的路要走。”所以，物色接班人选成为王兴任务清单中的头等要事。
今年年初，王兴启动了“领导梯队培养计划”，推动人才盘点、轮岗锻炼、继任计划等系列工作的有序开展。
中国互联网的魅力在于，每当基础建设重新升级、新的用户群体重新出现、整个实体经济数字化纵情向前时，都会叠加出新的需求，产生新的创造者和新的商业可能。
站在“第一代互联网人”肩膀上的少壮派飞速崛起，但也面临着用户新鲜感的快速流失和其需求的加速更迭，企业永远需要更年轻的接班人。
2019年，李彦宏在一次讲话中也谈到，“现在的大趋势下，技术更新得非常快，市场变化也非常快，短视频这种产品如果不是20、30岁的年轻人，确实没有太好的感觉，这种情况下，必须要有年轻干部顶上来。”
这也就解释了张一鸣为什么38岁就宣布了退休、黄峥为什么正值壮年便已卸任。谁来接第二棒，成为第一代互联网人与少壮派共同的难题。
第一代大佬们是国内互联网产业的开创者，所以有关传承的问题几乎没有可参考对象。但如果把观察的范围扩大，这些看上去暂时无解的问题，或许可以从全球科技产业的前辈们身上找到灵感。
2017年6月13日，美国电信公司威瑞森宣布，44.8亿美元收购雅虎旗下核心网路事业的交易正式落地。市值曾一度高达1250亿美元的雅虎，最终以贱价出售终结传奇。
复盘雅虎这一经典失败案例，一个核心启示在于：错位的领军者所导致的企业文化错位，是雅虎衰落的根源。
1994年，年少有为的杨致远和费罗创造了雅虎并大获成功，但第二年他们就决定招聘一名管理伙伴执行日常业务，以便自己埋头科研。
1995年，雅虎第一任CEO蒂姆·库格尔(Tim Koogle)加入公司。他是一名典型的职业经理人，库格尔在摩托罗拉完成积累后，在InterMec（发明条形码的公司）担任了两年总裁。
来到雅虎后，他为雅虎找到了盈利模式：以免费内容吸引流量，然后利用它们向企业卖广告。这套如今我们习以为常的游戏规则，最初是雅虎首创，它曾是第一家实现盈利的互联网公司。
但库格尔投资激进且运气不好，又赶上互联网泡沫破灭的时代，股价下跌近90%，2001年5月，黯然辞去雅虎CEO一职。
帮助雅虎渡过难关的是第二任CEO特里·塞缪尔，上任后，削减了没有意义的企业项目、优化了组织，获得了员工的信任，一定程度上缓解了困境。
但他却主张业务多样化，通过溢价服务和分类广告减少了雅虎对显示广告的依赖性，将雅虎推向了战略失焦的深渊。
多样化的业务，带来的是雅虎的定位进一步模糊，和雅虎极客文化的缺失。这一切让雅虎丧失了对技术的关注，直接导致雅虎错失了搜索和社交网络的两次机会。
在塞缪尔任职后期，雅虎的赢利增长已经达不到华尔街预期，虽然抛售谷歌股票创造了赢利的虚高，但是雅虎已经难掩颓势。
其实，在美国互联网公司引入职业经理人是十分常见的选择。几乎所有的公司发展到后期创始人及其家族的股权大都所剩无几，大部分股权散落各处。
这时，董事就需要聘请职业经理人来管理公司。而董事会里除了大的投资基金和银行的代表以外，其余的就是独立董事，也就是说，大多数核心人员的首要任务是保证投资者的利益，而非公司真正的长远发展。
前任是技术奇才创始人，后来者是优先保证投资者利益的商业精英CEO，他们对技术核心理念天差地别地理解，必然带来雅虎的失落。
微软创始人、曾经的世界首富比尔·盖茨，在不到40岁时就提出了微软高管退休时间表，尽早“撒手”微软，给微软足够的成长空间，在如今看来是一个正确的选择。
那时，盖茨决定让微软创始团队成员史蒂夫·鲍尔默接任CEO一职。2000年1月，拥有交易、财务和产品营销背景的商人鲍尔默继任，一周后微软股价曾冲到史无前例的58美元。
但此后，鲍尔默掌舵微软的14年期间，先后被谷歌、苹果、Facebook在各个领域超越，微软在他手中逐渐变得碌碌无为。
乔布斯曾在自传中公开谈论鲍尔默与微软的关系：“做销售的人经营公司，做产品的人就不再那么重要，其中很多人就失去了创造的激情。”
2013年鲍尔默“退位”，在微软任职22年的老员工萨提亚·纳德拉在2014年成为第三任CEO。
纳德拉上任后做的第一件事就是重塑企业文化，整顿内部的官僚主义与内部政治；然后对外刷新合作，以为客户创造额外价值为理念，陆续与多家新老伙伴达成合作关系；至于微软发展策略，纳德拉提出微软应聚焦云计算和移动领域。
仅三年时间，微软市值翻番，如今的市值更是突破2.5万亿美元，超越苹果，成为全球上市公司市值一哥。
此前在微软工作了22年的纳德拉，显然更了解微软，他明白另起炉灶建立一个全新的微软不是好的选择，致力于“重新发现微软的灵魂”，才能让微软持续成长。
在互联网这个智力密集型产业中，接班人对企业的理解、自身能力不可或缺，同时传承过程中，创始人的适度参与对企业的稳定也同样重要。当微软宣布任命纳德拉时，已经将大部分精力投入慈善事业的盖茨，决定将30%的时间花在微软上。
就像马云在告别信中写到的那样，“阿里从来不只属于马云，但马云永远属于阿里。”
《马云退休启示录：第一代互联网创始人老去，谁来接棒？》—深响
《大公司病一定积重难返？“刷新”一下，获得亿万市值》—深响
《雅虎陨落启示录：在坏企业文化面前，再好的生意模式都不堪一击》—锦缎
点赞
评论
收藏
分享
手机扫一扫分享
举报
点赞
评论
收藏
分享
手机扫一扫分享
举报
