月薪10W的产品专家做产品七句箴言
产品狗聚集地
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· 2023-05-07
“ 为使用者创造价值,产品才有价值。 ”这是周末和一位月薪10W产品大佬聊天的真实感受。
(产品经理和用户视角)
产品经理的视角是产品页面流程和页面逻辑,而用户视 角是另外一套逻辑,与产品经理视角是不同的,甚至是相反的。 路由器的“天线”本身是没有用的,而在用户看来,“天线”越多,证明信号就越强,就应该越贵,这就是 用户可感知场景 。 大部分的产品经理仅站在自己视角,以技术和功能为导向来定义产品,而忘记了用户。产品不论多么好看好用,文案多么精炼,都纯属自嗨。
一、产品经理必须根据价值(而非功能)来划分产品优先级 能带给用户怎样的价值才是产品经理首先要考虑的,并非新奇和充满技术炫耀的功能。依据用户价值和业务价值为核心来构建产品线索,方向永远不会偏离主航道。
-
- 用户价值就是:产品能够满足用户什么需求,帮助用户解决什么问题;
- 业务价值就是:使用产品的用户能创造多大的收益(显性和隐性)。
基于此,再去做产品模块的行动卡 (可跳转) 。所以产品经理的眼中并非需求,而是价值。
二、产品经理为运营结果负责 对于产品经理来说,一直在“做正确的事”最重要,需要分为2个阶段:
-
- 产品上线前,根据用户价值和业务价值理清产品并形成产品方案;
- 产品上线后,实时关注用户反馈和数据分析并持续沉淀需求。
每个阶段有正向的结果,而并非“我做了什么”,而不清楚最后的产出。 产品经理要始终把“客户从我们这里得到了什么”作为关注点, 尤其是SaaS产品,助力客户成功,产品才能成功 。
三、产品经理要展现领导力 领导力是能协同相关人解决问题的能力 。那“如何让产品的利益相关人跟着你的产品规划走?”最根本的途径是让他们相信你能做到,并且并且有清晰的路线图和值得他们去做的事情,且能看到效果。
培养领导力分为三步:
-
- 首先是你的专业能力,除了产品能力过硬外,运营、市场、商务等能力同样能打,成为团队的万能钥匙;
- 其次是你的结构化梳理能力,能协助业务方梳理对应的业务目标和业务场景,并能有效的引导至产品侧,定计划分任务;
- 最后是你的预警和预测能力,预警能力包含产品方案预警,上线预警,目标预警;需要用到数据分析和预测能力。
总之领导力的养成要应用到你的职业技能和职业素养,前者易学,后者难教。
四、产品经理的沟通能力 沟通最容易,因为只是动动嘴的过程,但是也是最难的,因为你要了解交流对象,要带有最后目标做有效沟通。
沟通主要分为三层:
-
- 证明你的观点而不是证明你自己。证明你观点最好的办法就是过程数据和结果数据,如果你的观点正确率非常高,自然就证明了你;
- 跨团队沟通要有双赢意识。因为只有大家利益相对关联和统一,沟通处理才会顺畅无阻。所以产品OKR里包括运营方案,运营OKR里也要有产品的影子;
- 有争议时,保持最小形态。有歧义和争议时,只要双方在核心路径上没有问题,谁专业就由对方主导。
脑瓜子,笔杆子,嘴皮子,产品经理的三大交流能力,想清楚,写下来,说出去,缺一不可,如果连沟通都有问题,你拿什么来推动产品的发展。
五、产品经理学会走出去 有三点一定要注意:
-
- 好用的产品必定来源于市场,而不是靠着产品经理冥思苦想;
- 穿上鞋,走出去,才能知道你的伟大想法到底靠不靠谱,工位又不是你女朋友,别经常黏在一起;
- 伟大的想法人人都有,但能把伟大的想法落地的却没有几个,千万别做心比天高,命比纸薄的产品经理。
最有效的两种方式:线上混群混社区;线下去参与下客户的业务,实际去解决问题。如果连客户和市场真实情况都不知道,你再聪明又有什么用呢?
六、产品经理要有好习惯 一直保持这三个好习惯会让你受益终生: 保持拆解产品的好习惯。 有效的拆解产品永远能保持做产品的感觉; 做好项目复盘。 每个版本阶段做好自我复盘(产品方案复盘和运营结果复盘); 记录产品策略。 记录下来自己在产品策略上的产品日记,比如哪一天做了什么判断,决定做什么取舍,或产品/市场/用户有了什么反馈,事后再回过头去翻阅,总是收获颇丰。
把细节做好,往深处考虑,善于归纳汇总,熟能生巧的提炼,自然就形成了自己的产品方法论。
七、产品经理多一定要多学习 从书中学,从书中的案例和方法论学,案例能帮你有效沉淀,方法论能助你落地实操和复制; 从业务中学,归纳总结实际的业务场景从中提炼业务流程,并抽象成产品模块,对业务的理解越深,产品越得心应手; 向高手学习,学习他的工作方法和工作流程,学习他思考产品的每步流程和动作,取其优势并沉淀。 而这个学习过程,没有捷径,全靠勤奋。
以上的七条箴言,读起来平淡无奇,只有等到实操时,才能发挥其价值。如果你想变得优秀,请注意实操。
如果觉得不错,可以帮John 转发,在看 。感谢~
以上的内容背后都需要好工具的加持,相信大家在做产品研发时,都会遇到素材不好找,团队协作不方便,交付演示的时候思路不清晰,不好理解等问题。而做好产品研发,选择适合的工具非常重要。
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