总结远程项目中提高执行效率的几个小技巧-技术圈

最近在客栈上接的第一个项目管理的任务已经接近尾声了，
根据整个过程中跟客户、产品经理的沟通，以及遇到的一些问题，再结合之前的个人工作经验，
提出几个关于如何提高任务执行效率的小技巧，
在此分享给各位参与到远程项目、自由职业的朋友，
借客栈技术圈抛砖引玉。

1. 任务细化

无论是开发工作，还是设计工作，乃至是盖房子、搬砖，我想这一点是相通的。

把一个大任务，逐步细化成一个个小的可执行的任务，然后再逐个逐个完成。

同样重要的是，任务细化的过程，其实也是梳理思路的过程，思路好比方向，方向选好了，通常会有事半功倍的效果。

往大了说，就有点像ISO 9001等质量管理体系，往小了说，类似工厂的QA部门或岗位。

一个产品做好了，需要QA来检查是否达到出厂标准；
同理，一个任务完成了，需要逐个检查预先设置好的检查项，来确认是否达到预期目标。

这一点，类似tower和worktile这样的远程协助工具，在任务管理里都带了“检查项”的设定，
它们都是很好的实践任务细化和任务检查的工具。

其实不管是不是远程项目，只要不是一个人完成的项目，都需要跟其他人配合，而接口就是用来定义大家如何进行配合的。

所以在前期把接口定义得尽量详细，可以为后期联调过程节省很多沟通、确认时间。

时间管理是个人管理里的一个永恒的主题，利用手机里的日程管理工具，把当天或者接下来这周要做的重要事情都提前设置好提醒时间。

日程管理工具的提醒可以帮助进一步用好时间，也不容易把重要事情疏忽掉。

暂时想到这么多，
欢迎大家交流~

信息的传递，本身就具有不可估量的价值！