我去面试，照样挂！

作为一个产品经理，你的代表作是什么？

昨天一个读者在微信上给我留言，说最近参加一场产品面试时遇到了难题。

面试官问他有没有比较敬佩的产品人，他脑海里第一个想到了我。然后面试官继续问，他有什么优秀的产品案例？

这回，他被问住了。

说实话，如果我去面试碰到这样的问题，估计也挂了。

事后他好奇跑过来问我，我有什么优秀的产品案例没有。

首先，他能把我当成比较敬佩的产品人是对我的一种肯定，这种肯定或许是来自长期阅读我的文章。

文章中的一些观点、方法、案例以及思路，曾经给过他启发和帮助，于是我受到了肯定。

其次，如何定义优秀的产品案例，其实这是一个问题。

在通常的理解下，从零到一把一款产品做成的人，而且是唯一主导人，可以说这款产品是他的成功案例，也是他的代表作。

但换一个角度，一款产品大概率不是由一个人完成的，大到一个模块的负责人，小到一个功能的负责人，他们能否说这款产品是自己的代表作呢？

如果按照第一种理解来定义，那绝大多数产品经理是没有代表作的。

可如果按照第二种理解来定义，那至少有一部分产品经理有自己的代表作，即便他曾经只参与过几个交互和功能的优化。

此外，因为产品案例前还有一个「优秀」的定义，于是这个范围又进一步缩小，小到能入选的产品凤毛棱角。

什么叫优秀的产品案例？

那些广为人知的、具备海量用户的、商业上成功的，也只有具备这些特征中的一个或几个才能被称之为优秀的产品案例。

这么一来，QQ马化腾、微信张小龙、百度贴吧俞军才能被称为具备优秀产品案例的产品人。

至于我，当然不是，而且远远不够格。

我从2011年开始进入这个行业，从技术转型产品，前后做过的产品有十几款，光是做失败的产品就占了 80%。

按照这个标准衡量，我是一个没有优秀产品案例的产品经理。

创业公司的产品我做过，大厂的产品我也做过。DAU 两位数的产品我做过，DAU 七位数的产品我也做过。

如果说可能被大家听过的产品，那只能是京东大药房了，也就是如今独立上市的京东健康旗下的核心产品。

可是，这款产品算上离职和在任的，前后早就有上百位产品经理做过，我们都只是负责其中一块，也只能说这是我们曾经参与过的产品项目。

在我的印象中，京东大药房一直没有唯一的产品负责人，只有唯一的业务负责人。

大家更像是一种积木式的合作，共同拼凑出一套完整的产品体系。

那么问题就来了，一个没有独立产品代表作的人，为什么会获得来自读者的肯定和认可呢？

我对这个问题思考了很久，后来也终于得出了一些逻辑。

在我看来，这就是背书和做事的区别。

假设有这么一个场景，你们公司来了一个新的产品同事，他曾是某知名 App 产品团队的成员，而且履历非常漂亮。按理说，这种背书足以证明他。

可一段时间后你们发现，外来的和尚念不好经，依旧还是内部长期共事的人好做事。

我可能更像第二种人，没有光鲜的履历背书，但有的是长期的共事和陪伴，且稍微能提供一些额外有价值的东西。

我做失败过很多产品，在我看来这是一种比成功更加宝贵的财富。

对于每一次失败，我都没有浪费，而是选择了进行深度的复盘和思考。而每一次思考，都会强化我的思维和视角。

我可能不知道怎么做才能成功，但我知道怎么做一定会失败。

此外，我对于各种产品的好奇和体验会催生很多想法，当这种想法形成逻辑化的文字并分享出去后，会给到其他人以启发。

再者，我的文章并不是讲道理式的写作，更多是作为一个陪伴者去聊天，因此读者会感受到一种亲切感。

这一点，和媒体以及小编是有很大区别的。

在这里，读者能看到有价值的信息、能收获启发、能感受到一个真实的人，这就是价值。

有些优势，是靠时间和信任积累起来的，而不是靠外界背书。

如果非要说代表作，我觉得我的同名公众号是我的代表作，我的知识星球是我的代表作。

这两个东西都是我从零到一且作为唯一主导人做起来的，它们都有不少用户、有一定的影响力、在商业上也有收获。

更准确说，这是我和你们一起共创的代表作。

那么问题又来了，没有代表作的产品经理怎么办？

要知道，绝大多数产品经理都很难有机会去打造属于自己的代表作，这是现实，也是金字塔效应的体现。

一个好产品成就一批人，一批人也会成就一个好产品。但是，天时地利人和是不可求的，不是所有人都有好运气。

但是，你们可以选择参与到成就一款产品的过程中去，然后学习知识、强化技能、锻炼能力，让自己成为一个专业的人。

一个专业的人会被称为专家，他们有解决特定领域问题的能力以及创造价值的能力，所以他们是被需求的一方。

去看看公司有什么问题、需要什么人，去看看行业有什么问题，需要什么人才，这些都是机会。

瞄准这些机会，去学习、去实践、去思考，然后把自己培养成专家，这是取得另一种职业成就的方法，也是更符合普通人成长路线的方法。

如果你下次在面试中也遇到这样的问题，大可绕过题面给出更好的答案，从你认为优秀的产品经理应该具备什么特质的角度去说。

我想，如果此时你准备好了，大概率就可以以自己为模板去介绍。前提是，你得花时间并付诸行动去准备。

放弃掉一些不切实际的幻想，脚踏实地才能让自己更快拿到结果。

我们可以没有机会，但不能没有选择。

我们可以没有结果，但不能放弃努力。

我们可以没代表作，但最好的代表作就是自己。

共勉！

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