番外：一个隐藏了创业方法论的极简游戏-技术圈

最近，新闻出版署制定政策限制未成年人电子游戏时间，我相信大部分家长都是拥护的。但大部分游戏注册时用的都是家长的身份，建立好的习惯还是要家长自己努力。

玩电子游戏并非一无是处。暑假期间，我家儿子每天有30分钟游戏时间，每次到了时间都自觉上交Pad。同样玩一个游戏，大人可能只记得住英雄的头像；儿子竟然能够把游戏中几十个英雄的名字、特性倒背如流。

后来研究了一下，发现这是孩子们的社交需求——有一次我送儿子和他的同学上木工课，两人坐在后座，竟然各选一个英雄、纯用口头就对战了一路，这必须记得住英雄的名字啊！

我也有自己钟爱的游戏，叫做“2048”，规则特别简单，是我放松+走神的工具。

只有一个操作，向上、下、左、右4个方向滑屏，滑屏时随机一个空白处会出现数字2或4；同样的数字碰撞会相加；得到2048算赢，屏幕满了就输。

一看就是IT人的游戏哈，1024、2048、4096，这都是2的n次方。

有兴趣的同学可以玩玩，玩了再看我这这番外篇会更有领悟。

话不多说，直接写感悟了：

1、大道至简

规则越简洁，可玩性反而越强，因为Player有很多可以自己探索的空间。

在公司/团队里创立新规则也是如此，不要设计一个特别复杂的绩效规则，不但把人弄得晕头转向、起不到激励作用；而且规则越复杂、漏洞就越多，将来打各种补丁，执行起来难度大。

说到实操层面，基层同事的KPI不可超过2个；高层管理者的工作目标也不应超过3个，否则缺乏明确的指导作用。

KPI指向最终目标即可，中间怎么玩，让团队Leader和成员自己去创造！

2、要学习套路

这个游戏在初步探索后，仅凭自己摸索，很少有人能达到“2048”。咱们需要学习一个套路。套路也不复杂，就是排队，排成这样：

下一步实现“2048”就非常容易了。

没有套路，只是在低水平上挣扎；有了套路，你的能力和成绩很快就上一个大台阶。

那么，创业和管理的套路从哪里来？—— 从成熟公司来。

加入纷享销客创业之前，我在华为和威立雅水务（另一家世界五百强）累计工作了7年，学到很多在文化、培训、采购流程、产品-市场协同方面的套路。这对我理解公司运作有很大帮助。

我看到许多创业团队在研发管理、财务成本控制、团队扩张等基础问题上碰得头破血流，这就是缺了套路。

大厂出来的高级别管理者被VC追捧，道理也就在这里。创始人可以启用他们解决很多问题。当然，从实操角度看，能找到从大厂出来还在市场上摔打过两年的战士就更棒了。

没在成熟公司干过，怎么办？——找个好师父，用心给别人打下手，自己也很快有成长。

在纷享创业的六年，我的营销、管理师父是创始人罗旭，他在创立纷享销客前曾任《新京报》总经理，在营销、文化、战略等方面段位颇高。

最近三年，我在互联网产品理念、营销创新、公司战略等方面的师父，则是几位经常交流的SaaS公司创始人和VP。

每每交流到新的套路，都让我喜不自胜。

3、在套路上自己创新

有了套路，也不能生搬硬套。具体到一些场景，我们也要灵活处理。并且把充满细节的“最佳实践”沉淀到SOP（标准操作流程）中，不断升级自己的套路。

例如，图中这个画圈的32，是应该往下合并、还是应该往左合并？套路是往下的，但往左其实效果更好。

我最近时常会被电信、物流等成熟行业的头部企业请去与其科技子公司交流，主题一般是“如何开启SaaS之路”。开场我就会提到：我讲的案例都是别人的故事，我们要学习的是其中的成功逻辑和讨论，然后灵活应用到自己的场景中。

拿来好东西，也要与自己的实际情况做磨合。

4、反复练习

有了套路及SOP，实际操作中还是会犯很多错误。

例如下面这个情况，本是一盘好棋，突然发现左、右、下三个方向都不能挪动了，只能往上挪，套路一旦被打破，瞬间局面也就恶劣起来。

如何能够不犯低级错误？—— 唯有反复练习。

举个例子，演讲能力是所有高管需重点培养的能力。回想我的演讲能力提升过程比较奇葩，它曾在12个月内得到巨幅提升。

当年团队每周都开招聘会，这个招聘演讲就由我做。一个“团队及产品介绍”的招聘PPT，我讲了50遍：每周五早上9点都对着几十个应聘者讲70分钟。最终PPT迭代了40多版，我的演讲能力也从自说自话，升级到能够根据演讲对象设计内容、善于与听众互动、拥有控场和应变能力。

“一万小时定律”是我辈坚信的。

5、豁达

创业本就是九死一生。通过奋斗能达到自己人生的巅峰，足矣。

遇到挫折可以豁达一点，或带着团队继续拼搏，或从头再来，咱们享受Playing（比赛）的过程

欢迎留言讲讲你“2048“游戏的最高分数（我的已经暴露啦）。

本文作者吴昊，独立SaaS顾问，其行业专著《SaaS创业路线图》经无数SaaS从业者阅读后获8.5分豆瓣分。