倒计时9天 | 如何从0到1搭建三板斧实战工作坊？-技术圈

阿里巴巴B2B事业群业务总裁戴珊，曾在员工对淘宝未来方向模糊不清的时候，搭了一个以“淘宝们梦想开始的地方”为主题的年会场，让员工知道淘宝到底在哪里，CEO为淘宝制定了怎样的规划，由此点燃了员工的激情。

从字节跳动CHO走向CEO的梁汝波，在去年的“2021码会创业者年会”上分享了字节保持组织活力的方法之一：重视文化监视，理念对齐，多增加共识，少细化规则。而共识背后，离不开HR的搭场、引导、协调。

韩后的CHO刘葵阳更是直言，搭好场子能更高效地推动问题的解决。

“搭场子”是HR的基本功之一。搭场子不是开一个会这么简单，而是要运用引导师的技能，通过环环相扣的模块设计，构建沟通平台、增加团队信任、提高业务效率。

茅庐学堂已经为300多家公司提供过深度咨询和训战服务。在服务过程中发现，任何一个组织想要良好的运转，都有三个关键要素：业务（事）、人才（人）、组织（系统）。而三板斧就是通过营造一个场域，在解决真实的业务问题的过程中，实战培养干部、全面渗透文化。

7月14日-16日，茅庐学堂将在深圳开展为期2天2晚的《三板斧至三板斧》线下实战工作坊。本次工作坊由畅销书《阿里三板斧》作者姜力老师、原阿里大区政委王姬老师陪伴大家。两位专家总共累计交付160场以上的三板斧，在搭建团队共同修炼的“场”方面又丰富的经验。这次他们将用用三板斧的方式，边体验边解密，教会HR们如何用”三板斧“等工具助力业务落地。

《三板斧之三板斧》详细介绍

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