三个愿望2022
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这是Becomewiser的第27篇文章
返乡过年，迎接大年初一的不再是城市里的难忘今宵，而是农村里的烟花、鞭炮和约定俗成的断网。
伴着阴雨，这一刻也算是辞了旧也迎了新，一切又重新开始。我总觉得时光匆匆，但却只是给自己拧了太多圈的发条。
超负荷地运转了太久，崩溃的时候计划就再也没办法应对变化。
在新年的所思所愿是慢下来。去感受变化，探寻未知和陌生，能够恰逢其会也能接受戛然而止，有一颗平常心。
保持好奇
教育中的工具理性就是高效率地把学生培养为对自己、对社会、对国家有用的人，而教育中的价值理性是追问人生价值，追求以人为目的的价值，并通过教育使得学生获得自由、快乐、幸福。工具理性是现代繁荣的基石。但是，如果只有工具理性，没有价值理性，不考虑现代繁荣带来的后果，教育的价值就会被质疑。
钱颖一，公众号：清华大学经济管理学院钱颖一：大学学生培养中的七个现象和七个权衡
过往的自己，总试着从工具理性和短期知识去寻找人生的长期方向，所以也只能短暂前行一段路途，然后寸步难行。
新的一年更多的想随性地阅读以及社交。
现在愈发感觉当带有预期或者计划去做某一件事时，往往是做不好的，又或者说能获得的只是短期繁荣，往后还是想简单一些。
在社交部分以前的我做的并不是特别的好，在休息的时候更愿意当个自闭儿童，会抗拒90%以上的集体活动，觉得没有任何力气和人沟通了。
需要调整自己的精力配比和这种封闭的心态，多接地气听听不同人的故事，看看其他人认识、理解生活的方式。
就像如同《红楼梦》的对联所说：“世事洞明皆学问，人情练达即文章。”
希望自己像种子一样汲取养分生长，在三十岁前能够真正的做到而立。
保持克制
这个期许是上一点的延续。
元气森林作为新消费的第一梯队的优等生，反而是最不像“新消费”的企业：
元气森林的 80% 的销量来自于线下，经销商的体系建立和管理，渠道的纵深都在向传统消费公司看齐，可口可乐，农夫山泉做冰柜我也做；
大量的户外广告，综艺节目的冠名，品牌广告的投入占比，营销策略也在跟传统消费企业拉齐，而非像新消费企业一样吸毒般的一头扎进所谓的新媒体；
产品设计也更多的是用户需求驱动，没有一味追求设计驱动，相比于一众主打颜值经济，设计风格一个比一个高级的新消费，仿佛格格不入；
包括自建工厂也好，重视研发和供应链也好；都是在尊重行业最基本的常识，而这恰恰是极其难能可贵的。
JerryHou，公众号：刀法研究所深度研究 | 不太一样的元气森林解读：成功与隐忧
平常心
熟悉我的人大概会了解到，我是一个比较矛盾的人，比较鲜明的特点是自负又自我否定。
前阵子读了一篇文章《小红书的社区、泛化和竞争》，里面有一句话：“有时候过度跟竞品对标，你基本丧失了另外一种判断力：你的用户到底需要什么，用户价值到底怎么继续夯实。”
这句话放在人身上也蛮合适的，不是都说人是自己的第一个产品么。
我是一个很喜欢比较的人，会用许多人的取得的成果来管理自己，例如：财富、职级。当时间、精力都花在了追赶之上，但其实过程才是更重要的。
自己最开始只是想找份比较有趣的工作，试着做一个更好的产品。外在的东西是自己的附属品，而内在身体、情绪才是最重要的，不知不觉却本末倒置了。
而在情绪管理方面也一直做的不好，在遭受失败的时候会不断的自我否定，将任何人寻常的行为、言语往最负面的方向去想，需要花很长的时间才能找回自己的节奏。
靠着自我否定前进，这样的日子过不下去了。所以才说要保持克制，有一颗平常心，给自己多些肯定。
生活中，我们总会遇见一些充满负能量的人和一些麻烦的事，但往往我们真正要逃离的，并不是那些充满负能量的人和麻烦事，而是不断遇到负能量的人和麻烦事的自己。
让自己发生改变，你会发现你的周围都是好人。
《底层逻辑》