聊聊产品思维和数据思维-技术圈

1.今年是我产品工作第八年，刚开始做研发和数据运营相关的工作，后面逐渐主做产品工作，辅做数据和运营相关的工作。

现在呢，产品和数据，成了工作的两条核心，围绕产品和数据的思考逐渐形成的产品思维和数据思维，一直在我大脑中左右互搏。

2.做产品，要有思辨和敏捷的能力，它是验证和思考产品设计策略的方法。当时，我的Leader一直要求我们去思考产品的本质问题。因为只有思考清楚了本质问题，产品设计才会具备吸引力，是这样的过程：

针对一个业务需求，产品经理需要细化出很多场景，这些场景推导出众多产品实现的路径，接下来针对每条路径去串联和思考可能存在的问题。然后再基于思考分析并提出其他路径存在的致命问题，并推翻。这样通过多次的梳理和推翻，那么最终留下来的就是满足业务需求最关键的产品策略路径，进而设计出有吸引力且简单的方案。并通过调研不同的用户角色和设定场景，看看不同的用户能否用起来。

Demo开发出来后，再针对Demo多次讨论和推翻，其实推翻的次数越多，产品的质量会越高。

微信的朋友说，红包的场景和对支付的串联就是这么经历过30多次的推翻和重塑场景后出来的。

以上，是我理解的产品经理要有的思辨和敏捷的能力。可以看这个专辑：产品经理工作流。如下的产品模块的核心流程梳理也能帮到你：