大咖访谈｜美图高级设计经理黄毅：用户体验设计的分析与思考

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转自：蓝湖产品设计协作

编辑：章欣怡

共 3996 字 7 图  预计阅读 10 分钟

本期大咖：黄毅，美图高级设计经理。

16 年产品设计经验，曾任职于国美在线、京东、百度、360 安全卫士等互联网大厂，现任美图商业产品体验设计部高级设计经理。

在产品内容越来越同质化的背景下，用户体验设计的价值不言而喻。毋庸置疑，成长为一名杰出的用户体验设计师需要时间、投入和努力。但实际上，先不管 “用户体验” 能否被 “设计”，既然你尝试去改变或者影响用户的体验，那么这样的工作肯定涉及产品的多个方面，既着眼于宏观，还参与到产品的前期规划、设计、开发、测试和迭代过程中，但最重要的还是用户。

本期大咖访谈，我们邀请到了美图高级设计经理黄毅老师，他分享了自己对用户体验设计的见解，以及团队文化、素质提升、职业选择方面的内容。相信不管是工作了几年的设计从业者还是设计小白，都会收获颇丰。

01. 用户体验设计

1.设计体验与用户连接

首先，用户体验设计源于人体工程学，1995 年认知心理学家和设计师 “唐·诺曼” 创造了 “用户体验” 这个术语；目前户体验被广泛关注。我以人机界面设计师为起点，在每个阶段一直思考什么是好的用户体验设计。

从字面上看，“用户” 是目标，“体验设计” 是手段方法，我理解的用户体验设计是，以用户为中心，运用设计体验的表达方式链接与用户的关系。

那设计体验如何连接用户呢？

举个例子，由远及近有位朋友走来，首先是远观：性别、穿着、身高、肤色等，这属于视觉层，然后离近：声音、性格、肢体语言等，这属于互动层，最后得出结论：高颜值、交流愉快、人不错等，这属于满意度层。

以上基本描述了通用设计流程，“人” 指产品，“由远及近” 指设计流程以及思考角度，“感知” 指用户满意度。

a.视觉层:产品的视觉体验层 - 视觉设计

b.互动层:产品使用过程中的体验层 - 交互设计

c.满意度层:产品本质体验层 - 用户研究

2.美图的用户体验设计

以美图商业化为例，我们支撑商业化 3 大业务 （广告、增值、金融） 的体验支撑，工作流程并无特别之处，但在广告业务中，由于我们同时负责多个平台设计，为了设计语言的统一，我们贯彻一个体系。多种体验的设计方法，重点建设设计中台，强化组件库、设计文档、以及共享资源的基础建设，规范基调，在多元化设计的同时，不脱离主框架，保证了设计语言的统一和个性化。

3.用户体验的基础与卓越

用户体验基线我的理解是，保证用户体验稳定的系统框架，是进一步体验升级的基础。

目前由我们的设计中台作为顶层设计，建立以 “多端设计/交互规范、共享资源、多端组件库” 做为基线支撑，保证基本体验一致性和效率，设计质量由 UE/UI 评审把控。

在我看来，设计好坏无衡量标准，仁者见仁智者见智，相信大家都在用心。一名优秀的用户体验行业从业者，我更看重设计上的惺惺相惜。

优秀的用户体验设计师，作品有趣、好玩，诚实，在思维 （设计哲学）、技能 （基本功）、点睛之笔 （亮点）、腔调 （个性）、节奏 （规范） 上，每个点都很恰到好处，也就是刚刚好的感觉，值得尊敬。 

4.用户体验面临的机遇和挑战

目前国家战略大方向是全面推进互联网 +，打造数字经济新趋势。

根据中国用户体验行业发展报告显示，93.9% 的用户体验从业者，集中在 22 个行业，其中排名前六的依次是：互联网、广告创意、电子商务、生活服务、物联网、人工智能。

1)  设计师人员增长最快的是，广告创意 +3.7%，数字娱乐 +3%，生活服务 +2.7%，物联网 +2.6%，新能源汽车 +2.6，人工智能 +1.3%；

2)  排名增长最快的是，物联网今年 4 去年 9；人工智能今年 6 去年 10；

3)  设计师在广告创意和数字娱乐，满意度最高；在金融、教育、硬件领域，满意度最低；

以上三维趋势我的感触是：以用户为中心的设计在全行业影响力逐渐扩大，技术驱动影响设计体验升级，中台设计赋能产品生态，人机交互多元化，这些都是挑战和机遇。

02. 设计行业的职业选择

设计，在英文中叫 design。除了 “设计”，还可表达 “规划”。

职场中职业规划一直很重要，想要不断进步就要找对方向，并且朝着那个方向不断努力。

结合用户体验发展趋势，以下几点可能对大家有帮助：

1.岗位构成

目前用户体验岗位包括，交互设计类、视觉类、用户研究类、品牌设计类、工业设计类、前端开发、团队管理类、项目管理类及产品等。

建议以本身专业为基础匹配对应的职位，让理论结合实践，学以致用。

2.就业意向

大型科技公司优先考虑，在稳定性 （成就感）、学习环境 （梯队）、薪酬体系 （固定调薪）、平台影响力 （知名度），有一定优势。

3.招聘需求

由于疫情和数字经济新科技的冲击，企业招聘更严谨，中小企业招聘数量减少，大型企业招聘人数增加。

4.能力要求

对人才的要求多元化、综合化，以专业能力为中心，也看重沟通力、协作力。

以上 4 点，贯穿于 “新人、成长、成熟、衰退” 的职业生命周期，侧重点因人而异，类似产品生命周期。

对于职场新人，在新人或成长期，选择优势更强的企业更好。深耕设计，挖掘长板能力成为核心竞争力和亮点，然后基于兴趣和能力，找到未来发展方向。

03. 在行业中实现更多价值

1.团队文化的重要性

目前美图商业产品体验设计团队倡导：边走边唱，和喜欢的人做喜欢的事。源于阿里大文娱的前身优酷土豆，也是我职业生涯中最喜欢的公司之一。2012 年我亲历两家上市公司的合并，其中深刻体会了企业文化的重要性。

边走边唱:是土豆核心价值观之一，表达的是：兴趣和事业完美结合，快乐工作；

和喜欢的人做喜欢的事:是优酷的核心价值观之一，表达的是：一起成就生活和工作中的点滴；

只有积极的文化，团队才有凝聚力和方向，构建团队才更有意义。

具体体现在：

a.包容多样性的人员组合

互联网新型设计成为主流，单一的技能远远不够满足目前的需求，基于人工智能、大数据、云计算的商业模式，驱动了设计的发展。

结合公司业务，升级用户体验维度是大趋势，丰富团队配置，大家的共同点可以产生共鸣带来稳定，差异点可以产生创意带来突破，然后可以和大家互相进步，就像找到了一个新家一样。

对于成员而言，有共同点的伙伴，就有更多的粘性和支持；有差异的伙伴，就有更多的互补和拓展。

b.开放性的沟通反馈

倡导实事求是的沟通方式，有事不要一个人扛着，不要憋着，相互间的沟通除了了解项目进展外，还能深入了解成员的心态和提供解决问题的思路，增进信任。

c.透明型的协作方式

协作的丝滑度，影响结果，透明型的协作方式能能大大提高效率。

记得刚管理美图商业产品设计团队时，沟通机制，相互间不知道在做什么，部门内吐槽严重。

调整后：

内部协作

采用项目协作平台，以利润中心为一级，同步项目、版本、设计 / UE / 还原，等信息至平台，全成员均能看到;通过项目协作平台甘特图能看到每个人在时间轴中的进展，管理者既能合理的安排工作，成员又能明晰目标和效率，一目了然。

外部协作

采用项目管理平台，一切需求由产品创建需求，详细描述和补充需求内容，统一分配给我，由我统一分配成员。

d.梯队型组织结构

• 建立小组，主/辅角色共同完成项目；
• 建立导师制，帮助和协助新人；
• 建立设计委员会，晋升、规范评审；

2.产品设计师的价值提升

在国外，很多优秀的公司都通过设计驱动，而国内设计师普遍话语权不高。这种现象普遍存在，核心原因是，不直接产生商业价值。现状是认为用户体验只是解决表象问题或单一问题、设计组织架构不独立、项目排期紧，优先压缩设计排期，不参与产品技术需求讨论，无法沉淀，同时还有职业天花板不高，久而久之话语权不高。

虽然目前国内倡导 “技术驱动创造价值”，尤其是人工智能、大数据、云计算的崛起对商业价值影响更大，但也促进了设计的发展。

从发展角度，设计师应升级为产品设计师，可以朝以下几点努力：

• 需要设计师们共同努力，扭转思维，拓宽产品设计范围 （具备多角色能力）；
• 加强品牌设计与商业的结合深度 （产品定位和品牌设计的融合）；
• 升级设计师的定位和标准 （全链路的深度参与产品）；
• 鼓励多元文化、创意的不同 （突破看起来还好的设计）；
•    举办专业设计行业峰会 （布道前沿设计理念，提升全行业影响力），一起做到更好。 

3.实现自我成长的方法

设计是唯一让我持续做下去的事情，让我充满力量，我要更努力的做好这件事情。入行初期没什么经验，那时信息也不发达，基本靠摸索前行。

第一阶段

主要是能力沉淀，为了提升长板，保证本职设计质量同时，专注于 icon 设计、形象 IP 设计、设计方法论，作品常在设计平台首页推荐，形象 IP 申请了国家版权，方法论开始结合项目实践，效果显著满有成就感，成长很快。

第二阶段

从优酷土豆开始，开始融入管理角色，管理和设计精力各占一半，非常忙，重点放在工作效率、时间管理、人员管理之间的平衡。

现阶段

精力放在管理精细化运作，最多时团队有 70 人左右，涵盖设计、交互、用研、客户体验、品牌、运营设计；思考用户体验设计如何与商业产品平衡，同时 “中科院人工智能心理学专业” 在职研究生毕业，为对于设计的思考拓宽了维度。

自我成长与提升，不是比谁此时此刻比较厉害，比的是谁那口气咽的比较长。

—  The end  —

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