我的2023:追逐光、成为光、散发光

生活是混沌人生之中那一道精致的灰，大多数时候，慵常又无趣，打败慵常无趣的生活，避免坠入不通透的焦虑以及通透后的虚无。 还是要学会在那道灰中自得其乐，而自得其乐就像是对抗慵常生活的武器库，总有一些武器，用起来称心如意。 它们是：关于热爱、关于目标、关于成长、关于理想、关于意义。 即将过去的2023年，我用这些武器和生活战斗，来来回回，有赢有输。岁末，做一个复盘，为来年的战斗做好准备。 （一）上岸：新的旅程 2022年的3月份开始备考，12月考试，2023年的2月份出分数线，7月份收到了深圳大学录取通知书，没错，我上岸了。在职场多年，重回校园上课，是一种新的旅程。 很多朋友得知我上岸的消息，惊讶之余，不解我为什么去读一个需要花费30W，牺牲三年周末，去读一个既不是985又不是211大学的MBA呢。其实，最核心的原因是，我在完成我的第二本书《产品经理方法论：通用的产品设计》后，第三本书知识体系和目录结构已经完成的差不多了，目之可及的2024年，我将顺利完成的职业生涯三部曲。而目标的达成或者说既定，总会让人失去很多追逐的乐趣，于是我在想找一个新的目标，这个目标要符合以下几个特征： 1. 有一定难度和挑战，要符合长期主义的价值观； 2. 对我的职业成长和知识体系构建，以及个人认知和视野有所帮助； 3. 能带来现有生活中，不一样的体验，可以养成一个严肃学习的习惯。 以上的特征中，考MBA这个选项，命中了所有。这也是为什么会读MBA的原因。至于为什么会是一个既不是985，又不是211的深圳大学，隔壁的哈工大又容易又便宜（没有贬低哈工大商学院的意思，就事论事），怎么会选择深大呢，这样问题，我被问了很多次，我只能说，任何选择的决策，得看你想要什么：学费，段位、排名、影响力、师资水平、课程价值、校友资源、校园环境、食堂饭菜等。各种维度，相比其它大学MBA办学资源，深大是深圳唯一有校区本土院校，其它很多学校的MBA课程都是在冰冷的写字楼里开设的，上学如上班，对于我来说并没有校园的体验。我喜欢深大的包容和创新氛围、喜欢深大的图书馆、食堂饭菜、和体育场，其它的维度，于我而言，并不重要。时至今日，无论当初决定读MBA的理性随脑，还是选择具体学校的感性随心，我都觉得无比的适合我。 人世间的道理有很多，很多道理都有其边界和限制条件，从而呈现出有限正确或者概率正确。 例如牛顿定理可以解释宏观世界的运动，但是到了微观世界就不再适用；又例如压强公式，在大多数对于理想气体都是适用的，但是到了高压或者低温环境，即使是理想气体也不再适用。可想而知，即使是物理学，这么严肃的科学得出的定律都有其适用边界和条件，何况是一些世俗的道理还要适用于人这么大的变量上，要想其成立，那正确的概率得多低呢！  很多人感叹，懂得了那么多道理，依然过不好这一生，时常怪自己不够努力，不能知行合一。 我想劝大家，放过自己吧，很多时候，就是道理本身和讲道理的人有问题，别自己一个人背锅。 那么，想和大家分享的是，人生中的很多选择：适合比正确更重要。一如事业、或是伴侣。 （二）上学：新的体验 顺利的开学，每个周末去深圳大学丽湖校区上课，体验到了很好的校园生活，虽然牺牲了所有的周末，上学比上班还要早起，但是觉得很充实。

上学的日常

深圳大学丽湖校区图书馆外景 深圳大学丽湖校区图书馆内景 在图书馆找到自己写的书是一种什么样的体验 下课和同学们一起在采薇餐厅吃饭 下课后随手拍到的美丽夕阳 充满青春气息的体育场 MBA班级年会

小红帽和狼外婆

周末的校园生活，带来了一种很奇妙的体验，工作日都市小白领，周末变成在校大学生，身份与角色的多元变换，工作和学习的交叉体验，增加了生活的丰富度和有趣感。

认真上课&组队

第一学期开设了很多课程：运筹学、管理经济学、会计学、项目评价与投资等。大多数课程都是小组作业，需要组队一起完成，看到了每个同学身上不同的闪光点。 看到各行各业优秀的同学们，也能让自己看到各种在认知、视野、格局方面的不足，激发一个攀登者不断变强的方法是，让他不断的看到更高的山。读MBA最大的价值，是让我看到了更多的高山，激励我不断的前进。

国赛，得奖

第一学期我和三位同学一起报名参加了“2023年中国研究生企业管理创新大赛”，比赛经历了半个月的决策和模拟，大家积极努力的在体验这个过程，最终我们取得了全国三等奖，实至名归。

我是INTJ，一个i人，本身不愿意参加这种比赛，但是理智告诉我，要想进化成高阶的INTJ，这是必须经历的阶段。基础人格服从了高阶的理性和逻辑。是因为，有一个道理对我过去几年影响很大：失败不是成功之母，小成功才是。很多时候，小小的连续的成功，背后积累的习惯、态度、认知、勇气、自信会帮助你成就大的成功。 所以，生活中，想和读者们分享的是，生活中，尽可能的，刻意的创造“赢”， 小赢，积累大赢，多赢，才会更赢。 （三）签约：新书&完稿 我的新书《产品经理方法论：产品商业模式理解与创新》也顺利拿到了人民邮电出版社的合同。 这本书是我职业生涯三部曲的中的第三本，也是最后一本书，目前已经完稿，希望明年的冬天能顺利出版。几年前，我开始撰写自己职业生涯三部曲，旨在通过三本书系统地输出产品经理职业生涯各阶段所需的知识体系和能力模型，以帮助新一代的产品经理在自我摸索式的学习和成长过程中少走弯路。产品经理的知识体系的构建，犹如盖一座商品楼。第一阶段，需要搭建坚实的地基和稳固的框架，确保整座楼的稳定性和牢固性，这个阶段相当于产品经理知识体系和能力培养的基本功阶段：培养用户调研、需求分析、原型设计、流程图、架构图、竞品分析、项目管理、数据分析、行业分析等专业能力。对每一项知识和技能都所知、所会，形成方法、模板和工具，是成为一个初级产品经理的第一步。第二阶段，再搭建了基本的产品知识和技能框架后，需要在此基础上添砖加瓦，这个阶段产品经理需要掌握通用的产品设计方法论，通用的组件、功能、系统、体系、逻辑、方法、思路等的学习和总结，让我们快速具备不以行业、公司、业务、产品的改变而失效的通用产品设计能力，从而游刃有余的胜任并解决产品工作中的实际问题，真正做到在面对任何的需求分析和产品设计过程中，对外让客户/用户觉得专业，对内让同事觉得靠谱，掌握通用的产品设计方法是成为一个专业产品经理的第二步。第三阶段，楼盖完了，还要具备把它卖出去赚取利润的能力。这个阶段产品经理需要了解产品的商业模式、行业、市场、渠道、销售、营销、商业化等一系列的商业能力，而具备商业能力的产品经理，也被称为商业产品经理，帮助产品实现终极价值：商业价值。所以，培养商业能力，进阶为一名商业产品经理，是成为一个优秀产品经理的第三步。当初，我也是按照“盖楼”的方式，来设计这三本书的知识结构和渐进关系。第一本《产品经理方法论：构建完整的产品知识体系》搭建了整个产品知识大楼的坚实地基和稳固框架，帮助产品经理掌握日常产品工作中的工具和方法。第二本《产品经理方法论：掌握通用的产品设计方法》则在整个知识大楼框架上添砖加瓦，总结通用的产品设计方法，帮助产品经理解决工作中产品设计经验不足，思路不通的问题。而第三本《产品经理方法论：产品商业模式理解与商业化方法》则是为了解决“大楼”建成后所面临的商业化问题，帮助产品经理理解商业模式并学习商业化方法，为自己负责的产品设计有效的商业模式和产品商业化方案提供理论指导和案例参考。作为一个产品的产品经理，本应该写的第一个文档应该是BRD文档，接着是MRD文档，最后才写PRD文档。但实际情况是，大多数产品经理第一个文档一般都是PRD文档，甚至工作的许多年里一直写的是PRD文档。其中很大一部分原因是，大多数产品经理进入一家公司后，接触的都不是从0到1的产品，即使参与，也很少有机会参与到商业模式以及商业化环节的设计。因此，产品设计一直是在成型的模式和框架下进行的。这种现实往往会给很多产品经理造成一种错误的认知，即产品设计和商业模式设计是分离的。产品经理只需要关注好的产品设计，商业模式不重要，或者与自己无关，那是公司高层和老板们需要干的事情。但随着职业生涯的发展，大多数产品经理从普通功能产品经理进阶到各个垂直领域的高级产品经理（例如金融产品经理、电商产品经理、B端产品经理、策略产品经理、AI产品经理等），再想要进阶到产品总监、产品合伙人、CEO等更高阶段时，商业能力就成为了必须具备的能力。然而，过去工作没有学，现在职业进阶又需要，所以产品商业能力成为了许多工作多年的产品经理职业进阶过程中的一个很高的门槛。产品经理最重要且高阶的一种能力，是在产品有用（使用价值）、好用（体验价值）的基础上，让产品具备商业价值。这个商业价值的体现通常需要一个好的商业模式以及有效且可行的商业化方法。希望本书的内容能帮助那些处于功能产品经理阶段的产品经理们学习产品商业模式分析、设计与创新的相关知识，培养商业能力，从而跨过商业产品经理的门槛，实现职业生涯更高阶段的成长与进阶。 （四）第一本书：再版 我的第一本书《产品经理方法论：构建完整的产品知识体系》出版后，收到了很多读者的喜欢，反促重印了6次。但是整本书的黑白的排版和略显单薄的纸张，看起来很像是盗版。这背后的原因是，公费出版，对于出版社来说，就像是投资，投资就得控制风险，而当出版社对一本书没有自信和期待的时候，压缩成本就是控制风险常用的方式之一。其实，不仅是出版社当初对这本书不自信，就连我自己，都不自信，当时能出版已经感觉是很幸运了。受到读者的喜欢，反复的重印，是我和出版社都意料之外的事。它让我更相信坚信，价值规律会保护那些用心做事的人。也让我更加坚信长期主义的价值。时至今日，我越来越相信，它会成为，产品经理入门应该看的第一本经典工具书。如果这样的转折对我的生活和成长有什么启发的话，我想那应该是：在你对一件事情充满未知和不确定的时候，要相信“价值”和“真诚”的力量，它们会在混沌模糊的未来，给你确定性的答案。于是，我也重新和出版社一起进行了彩图的制，第二版的配色，排版和用纸都会更好。最近出版社的编辑老师也发来了第二版的设计稿： 我也在产品群里发了投票，大家喜欢那个封面设计呢？最后问了一些读者，大家都认为，X色可能审美上很不错，但是都是一些经验丰富的产品经理会选X色，他们工作多年，有一定的审美自觉，然而品味是流量的敌人， 反而Y色会更加的适合新手产品经理读者的喜好 。所以，最终定的是Y的设计封面，大家可以猜猜，X和Y分别是啥颜色呢。 （五）写书：得奖 第一本书销量不错，获得了人民邮电出版社-异步社区《2022年度影响力作者奖》和《2022年度影响力畅销新书奖》，以及《第九届当当网年度影响力作者奖》。 有的时候会有一种恍惚感，想想一本书，那么多字，那么多图，自己当初是什么坚持下来的。站在现在看过去，面对一个复杂的庞然大物，是没有勇气行动的。但是在过去看向未来，没有预设一个宏大的困难，那么多日夜，虽然日更一卒，但是每写完一个小节，都有朝着目标更近一步的期待感。 生活中，有时候，吓退我们的，不是困难本身，而是我们对于困难的想象。 我们总是喜欢给自己设限，觉得自己不行，恐惧让让大多数人，失去了人生很多原本能达成的目标。 这个世界，最遗憾的事情，莫过于：我本可以，却没能！ 如果，可以，请勇敢一点，很多事情，总是试试，也值得试试。 （六）社交：成为高阶的INTJ 我的MBTI测出来是INTJ，这些年也一直没变过，生活中，很多很惊讶，我竟然是I人。是的， 我是I人，但需要E的时候，我也能E（带上人格面具，任何场合都能游刃有余），但骨子里的人格是不变的，需要在独处和有深度的思考中获得能量。这种专注力和好奇心引发的快感，在地表之下、气层之外。在荣格心理学中，情感与思维是相对的两极，当你的优势能力是思维的时候，情感注定处于弱势，而一个人的“圆满”，无疑是优势能力得到发挥，劣势能力得以发展的状态。情感能力的发展，注定是INTJ值得关注的重要命题。 人际关系就像是一个太阳系，如果我是是恒星，所有其他人都是围绕着我展开的行星。我要从试着发现和体察自己的情感开始，仔细去感受话语和情感落在自己的身上，会产生怎样的反应。 进而，一圈一圈向外，试着用这样的话语和情感去影响更多人。 思维的力量让人不再是一根苇草，情感的力量让苇草具有诗意。INTJ是如此沉迷于自己的内倾思维世界无法自拔，而忽视了生活于自然中固有的美好。于是，我开始察觉自己的情感缺陷，我开始认真的观察身边的人，我会表达自己的情感和赞美，我有“厌蠢症” ，于是把赞美变成了KPI，这并不是一种虚情假意表达，而是一种朝着高阶人格进化的努力。 我也试着开始，更多的参加社交活动，以前的我总是对社交充满量化的判断，这个社交有没有深度的话题，有没有有趣的人和事，如果没有，那么我就不会去。但是，现在，我会把有限的时间，留给社交，留给朋友，留给陌生的人，对那些细碎的人和事感兴趣，发现逻辑和理性之外的美感。参加中秋节社群活动 和同学一起倾听故事，表达自己 约朋友一起交流副业计划 参加技能交换活动 街头大排档和同学，陌生纹身小哥唱《老男孩》 参加公司飞盘比赛 我希望每一个INTJ都有发现、体验生活中实际美好细节的能力，将你的思维从浩瀚的意识空间拉回来，认真体验一片树叶的形状与质感；认真品味食物在口腔中的触感和味道；去认真看看你身边的人今天的变化，比如特意为你化的妆容，改变的细节，称赞这些细节，分享在一个瞬间就爆发的甜蜜。这种回归生活的无数瞬间，你总是在紧张的意识脑会在紧张中舒展开，大口呼吸；你的潜意识中一个眼睛将会张开，带你看到无数次被忽略的真实、细碎、幸福、平静的快感。 我们固然需要思想的创造，但没人拒绝细碎的温柔！ （七）思考（一）：不要只做功能性产品经理 功能型产品经理指的是在产品设计过程，工作的侧重点全部放在需求、页面、逻辑和交付上面，而没能把产品设计和宏观商业要素结合起来的一类产品经理。大部分产品经理在日常工作中，都主动或被动的在承担的是功能型产品经理的责任，一方原因是因为市场、行业，商业这些概念有时候太抽象，对实际的产品工作执行不具备即时的指导意义；另一方面，当前产品工作的组织架构和事业环境决定了，当前产品经理只需完整需求的分析和产品设计的工作即可，没必要主动关注和探索其它商业要素，从而增加产品设计的思考和执行复杂度。事实上，无论是以上哪种原因，产品经理们都要谨记，不要只满足于做一个功能型产品经理，虽然大多数时候，你的产品设计只需要满足“有用”和“好用”就能完成产品方案的交付。但是让产品“有价值”才是产品设计的最终目的和产品能力的更高要求。这个价值强调的是“商业价值”，强调产品设计要符合商业逻辑，在产品设计时，要思考自己的设计是如何最大化的服务于商业模式。如果公司业务是2B的模式，那就使用2B的设计思维去进行产品设计，2C的产品设计需要打动的一个人，2B的产品设计需要打动一群人，设计思维最会体现在产品决策，也会最终反应在产品的结果上，思维错了，结果很难正确。微信当初发展微信支付，一个关键的用户行为是要用户绑定银行卡，传统的思维要么是把这个目标从产品侧转移到运营侧，于是就会有绑卡送现金这种活动就出现；要么是产品做功能限制，引导或要求用户进行绑卡操作。但是微信团队却以抢红包的形式，以成本最小，效果最好的方式，完整了这样的目标，外加春晚的流量助力，一夜之间绑定的银行卡数目反超支付宝。所以，好的产品设计，不仅仅要满足有用和好用，还要思考如何帮产品省钱，更要思考如何帮产品赚钱。虽然完整绑定银行卡目标最后是由抢红包这个常规的产品功能完成的，但是背后体现的是微信的产品设计思维，一直在用产品的视角和能力试图去驱动和解决问题，这样的思维也同样体现在微信视频号刚诞生初期的推广基于用户点赞行为的内容推荐功能上面。纵观产品经理的整个职业生涯路径，产品助理→产品经理→中级产品经理→高级产品经理→产品总监（具备产品管理能力和商业产品经理能力）→CEO等，随着职业生涯的发展，对产品经理的能力要求，已经逐渐从产品功能设计到产品战略设计过渡。前者强调产品的功能思维，功能思维关注过程和交付，后者强调商业思维，商业思维关注方向和价值。具备功能思维的产品经理被称为功能型产品经理，具备商业思维的产品经理，被统为商业产品经理。从功能型产品经理进阶到商业产品经理，需要不仅要了解各种商业模式，还要学会产品设计如何服务商业模式，在公司发展的必要阶段，还要能对先有的商业模式进行创新，给公司带来新的增长，引导公司的转型。如果你就是上文所说的功能型产品经理，那么，严肃起来吧，无论是为了个人能力的进阶，还是为了职业生涯的向上发展，亦或是设计一款改变世界的产品，都应该学习产品商业化知识，培养商业产品经理的基本能力。 （八）思考（二）：产品经理如何快速成长&突破职业进阶 在写第三本书的过程中，我一直在思考这样一个问题，在当今竞争激烈的行业和职场中，人与人的差距到底是怎样拉开的。为何有些产品经理在职业竞争中脱颖而出，成为了各个头部公司的产品负责人，产品合伙人、甚至是CEO。而有些则默默无闻，工作了多年还在不断地重复早已驾轻就熟的功能设计，对比更加年轻的产品经理，自身的价值除了时间积累获得的有限的产品设计、项目管理等经验外别无所长，到了一定年龄，普遍存在职业进阶焦虑。这个思考提出的两个具象的问题：1.产品经理职业生涯中如何快速成长；2. 工作一定年限的功能产品经理如何实现职业突破。我想用仅有的篇幅和产品经理读者们分享下我对于这两个问题的思考：

1. 产品经理如何快速成长

我们每个人的职业成长，就像是一个位移公式：S=V0t+1/2 at²， S是位移，V0是初始速度，t是时间，a是加速度。假设职业竞争中所有人的V0（初始速度）都一样，相同时间内，加速度a则是影响谁走的更快更远的唯一变量。那么如果在自己的职业生涯中，提高自己的成长速度呢，以下是我想和大家分享的一些方法：（1）养成培养完整知识体系的习惯 首先，结构化的产品知识和产品能力，会让学习的路径变得清晰，也能让自己了解自己哪部分能力不足。其次，很多抽象的思维和理解，是多种知识链接后形成的，例如在《产品经理方法论：通用的产品知识体系》一书中，介绍了各种基础系统的产品设计思路，当你了解了CRM系统、ERP系统、OA系统、支付系统、电商系统等多种系统的功能结构和设计思路时，再面对其它的系统设计时，就能抽象出通用的组件、功能、设计思路，会对自己的设计更加的自信。这样的抽象是需要量变引起质变的，同时这种量与量之间链接而衍生出来的新知识会成指数的增加，反哺自己整体的知识结构。而两个产品经理之间的差距，差距小点是你懂CRM系统的设计，他不熟悉CRM系统的设计，之所以差距小，因为即使你不熟，但你可以快速的学习CRM系统的设计；差距大点，是他通过量的积累养成的设计思路和设计方法，这样经过广泛的知识体系学习培养出来产品能力是其他人短时间无法通过某个具体的知识点而赶上的。而快速成长的快，就是指的是更早更快的通过培养完整的知识体系而构建起来的成长护城河。（2）除了工作的被动学习，多花时间主动学习 很多产品经理职业成长中的知识学习和能力养成，都是基于工作任务所需，除了工作所需的产品知识外，不关注其它知识的重要性。然而，屁股决定脑袋，任务需要限制学习思考，你的时间用在哪里，就成长在哪里，这似乎是一个很朴素的道理，要想快速成长，就应该在复出比别人更多的时间去学习本职工作之外的周边知识。（3）从个人成长的视角看待工作中的人和事 个人职业过程遇到的各种人和事，要学会从个人成长的视角来看待和分析，例如现实工作中，你接到一个不是自己应该做的任务，如果从一般的分工视角以及利益得失视角，你可能会直接拒绝这个任务，因为于情于理你都有理由拒绝。但是如果在此基础上，你再加上个人成长的视角，这件事虽然那不是分内的事，但是做这件事能带给你成长，那么很多时候，还是可以考虑去做的，在一些重要的知识习得和能力培养的过程中，人教人也许很难，但是事教人却很容易，要带着个人成长的视角，抓住这些成长的机会。

2. 工作一定年限的产品经理如何实现职业突破

工作一定年限的产品经理，大多数已经通过经验的积累，掌握了很多产品设计方法，同时也积累了很多项目经验，这部分产品经理很多已达高级产品经理阶段，对自己领域的产品设计和项目管理驾轻就熟。但是再往上进阶，则会面临两大门槛能力，一种是商业化能力，另一种是管理能力。之所以称之为门槛能力，是因为这些能力获得相对比较难，需要理论和实践的双重积累。所谓“门槛”，跨过去就是门，跨不过去就是槛。所以，建议产品经理读者们，在职业生涯早期就应该去培养这两种能力，机会来了，要能能抓住。从而实现职业突破。在产品经理行业流传着这样一句话：“产品经理是CEO的学前班” ，为什么是产品经理，而不是设计师、工程师呢？ 我想是因为产品经理拥有一种独有的能力，既能规划出的远大的产品构想，又要能针对每一个细节做出有效的设计，产品经理是在天马行空和脚踏实地之间掌控全局的人。而远大的产品构想最核心的一点，就是产品设计要符合商业逻辑。所以说，商业能力是产品经理高阶成长必须具备的能力，商业产品经理才是CEO的学前班。新的一年里，希望年轻产品经理们，都能重视商业能力，为职业的进阶做好知识和能力的储备。 （九）感悟：如何变得比同龄人更优秀 优秀是有方法的，而我的方法总结了三点：（1） 知识构建体系化；（2）做事解题方法化；（3）能力培养模型化。这套方法适用于任何职业，，同样的时间，会让你更快速的超越同龄人。后续我会在公众号/视频号分别分享这些方法，这里就不在赘述。 （十）感悟：如何培养培养幸福的能力 我们大多数人坠入公司、家庭两点一线所制造的各种问题中，陷入普遍的职业、财富、车房、婚姻、地位等焦虑，为了实现前者，进而又转化为认知、知识、能力、成长的焦虑。我们总是充满着各种焦虑，要么借助，灯红酒绿的夜生活来缓解，要么通过周末和节假日的旅行来逃避。上班如上坟，焦虑如影随形，来不及思考幸福和意义。了解我的读者，可能会觉得我是一个幸福指数很高的人，事实上，幸福是一种可以刻意习得的能力，是方法、认知、自洽、逻辑，而我在不断的用理论来指导自己的实践。以下两幅图是理论基础，由于篇幅原因，不知不觉写了8千字了，不再展开分享详细的内容。这个时代，讨论如何幸福，远比讨论“如何变得比同龄人更优秀”来的有意义和价值。希望你也能更加爱自己，培养变得幸福的能力。 （十一）如何拥有一个健康的身体

自律让人自由，健康的身体是追求蓬勃人生的前提。2024年，希望大家多关注自己的身体，操蛋的世界，对自己好一点。

如何拥有，答案很简答：自律！

展望：2024 书写完了，考研上岸了，2024我会追逐更难的事情，什么事情呢，卖个关子，事以密成，言以泄败。明年的今天，再来和大家分享战果。顺便说件事，过去的3年多一直在写书，几乎没时间更新公众号，我把想写的内容都记录在了笔记里，近期算是正式回归了，未来会稳定更新。对我的内容感兴趣的读者可以星标关注，一起和这糟糕的生活，战斗到底。 也期待你能在评论区留言，简短地写下你2023年最开心和最骄傲的是事，点赞最多的前三名，我会送你我的签名书。
—— 写作愿景 —— 深夜！深度！深刻！
写在这里的大部分文章都是在深夜里完成，内容包含人生感悟、思维方式、学习方法、生活哲学、职场经验，当然还有我最爱的产品经理专业知识等内容。写作是自己的热爱，所思所想，被文字以载体，呈现给他人，恰巧有人喜欢，那便是幸运。 不求赞赏，但求点个「 在看 」，让我知道，你们也在为人生「 拼尽全力 」 作者 / 找艾伦      排版  / 赵艾伦 作者介绍：赵艾伦，95后深漂文艺青年，互联网产品经理，著有《产品经理方法论—构建完整的产品知识体系》《产品经理方法论——掌握通用的产品设计方法》《产品经理方法论—产品商业模式理解与商业化方法》，热爱阅读和写作，以及健身和徒步，喜欢尤克里里，热衷于学习和探索有趣的知识，喜欢抖音里会跳舞的漂亮小姐姐。 这是我最近写的一些文章： 慵众们的奶头乐和优秀们的均值回归 数字货币、元宇宙与WEB3.0 2022产品经理年度书单推荐（附选书方法）
我的新书：《产品经理方法论》的写作经历和知识体系 我的2021：过往可追忆，未来尤可期 星标我※ -和艾伦一起成长-