前端项目负责人需要具有的能力

每一个负责人都有可能面对某个系统需要用到其他的新技术，或者以前没有接触过的技术，这里需要负责人有着自己的学习方法和学习能力，可以在短时间内掌握一门技术，快速进入开发，并在开发的过程当中继续积累和提高新技术。

这个环节不能缺失，这里就要求技术全面和思想指导。当在帮助初级同学解决问题的时候，不是仅仅只是在给他们解决问题，更重要的一点是双方之间在进行技术沟通和思路解决方案。对大家都有提升。

• 提升负责人的技术全面性，和沟通能力，问题解决能力

• 提升初级同学的知识面，了解其他人对于这个问题的思考

规划能力

规划能力，在于负责人对于工作的计划规划，是不是胸有成竹。

选型考虑的点：技术体系选型考虑的方面可能会比较多，下面列了几个方面

• 是否可以满足业务需求

• 当前团队熟悉技术栈的难易程度

• 当前技术体系搭配相关的技术体系

• 亲自去玩一玩，看看

相关技术文档的输出

在调研新技术的时候，形成技术文档输出的习惯，可以将一些坑或者使用方法，记录下来。

人力梯度规划

根据项目的体量，复杂度，需要规划具体的高中初级需要多少人。

• 复杂度 决定高中级人数

• 体量决定初级人数

人力数量安排

肯定存在重复性劳动动作，这部分具体的数量安排。

• 任务难易程度 划分不同的开发人员

• 可复用性考虑

• 任务时间安排

前面两个决定具体的时间划分。

风险规划这里说的主要是：任务完成的效果程度。

• 任务完成量

• 任务完成度

风险分为两种：任务完成了多少，任务完成的怎么样。开发完成和任务完成是两回事情。

其实正常情况下不会出现这种情况，但是在人力条件有限的情况下，可能出现这种情况。借助现有的资源，解决相对的问题。

业务能力

前端同学其实对于业务能力因为各种原因，普遍没有后端了解的多。

利用泳道图或者流程图去梳理业务流程

关键字段和数据是基于业务逻辑流程梳理之后，在对接接口的时候，了解关键数据的重要意义。

不是将业务评审当成是一个过场，需要有自己的思考，以及梳理，别人的讲解始终都是别人的，如果自己不了解，是无法在开发过程中了解业务实现是否有问题。

协作能力

协作能力，分为两个部分。一个是项目团队，一个是部门团队。

这里的几个部分后面会有专门的文章去探讨

• 产品评审

• 后端联调

• 交付测试验收

• 任务分配
• 任务check
• 任务风险

• 项目经理 沟通 任务进度

• 汇报风险 & 以及应对

• 周报工作体现

• 汇报人：项目经理

• 汇报内容：进度和风向

• 汇报方式：周报

因为在我们公司，前端部门是一种虚线的状态，大家可能分步在不同的项目组里面，但是前端还是要从整体技术方向上去做统一的提升和信息共享。

• 统一技术栈

• 配置化开发协作

• 信息共享，插件或者业务组件沉淀，节省其他项目成本

组件沉淀

业务沉淀

沟通能力

沟通能力可以体现一个人的思维方式，以及是不是有着自己的表达方式。

表达方式决定是不是 在有效沟通，有的时候可能大家沟通了半天还不是在讲一个东西。

谈任何问题的时候，不要直接上来讲问题，将上下文同步清楚，然后在进行沟通。

为什么有的时候在讲一些问题的时候，讲了半天没有重点，听得稀里糊涂，就是因为自己本身就没有将问题梳理好，就直接拿出来讲。

任何事情：都是会有输入 -》过程 -》输出。

那我们将输入，输出讲清楚，中间哪个过程出了问题，就直接将前因后果的上下文自己理清楚，然后清楚的表达出来。

• 项目经理，领导汇报工作：重点是进度和风险，细节不必特别强调。

• 部门人员：主要在于共享信息，和人力资源风险。

• 团队人员：和内部团队人员沟通则是要，大的方向同步好，细节一定不能放过。因为着重于技术的实现。

我们在和不同的人沟通的输入不同，输出也不同。

• 输出指的是：我们想要达到的目的。

• 输入指的是：我们需要传到给对方的信息。

判断能力

判断能力决定于，一个人是否已经可以全局把控项目。判断能力在于个人是否有底气在项目当中对于事项进行判断和决策。

框架能力

框架能力决定一个人是否可以处理项目当中非业务逻辑的处理能力。

这一个东西极为重要，这是一个人的综合能力的体现。

技术广度，深度，逻辑分析能力【一部分结构化思维】的体现。

架构能力

心理能力