【内幕揭秘】阿里CEO张勇为何选择下台？

转载自前阿里内部员工：

https://www.zhihu.com/question/607615705/answer/3084730898

我和老逍共事过一段时间，在同一栋楼里工作了六年。

对于老逍来讲，我觉得他是如释重负，和志得意满的。

很多人站在现在这个历史时空下批判张勇，说他不是个合格的CEO，但是没有多少人回到当时的时空下去回顾和复盘。

还有说“职业经理人管不好大公司的”，你们真的以为有职业经理人能有管大公司的机会吗？大公司都像你们想的那么简单？

张勇上任时的中国互联网是什么样子的？当时认为线上流量趋近于枯竭，线下商业奄奄一息，核心电商必须转型。而阿里巴巴当时的明星BU是阿里云，是蚂蚁金服、是“五新战略”，是本地生活。

很多答案只围绕电商在谈，是错误的分析，张勇同学这些年，阿里最不利的是丧失了可能性和竞争力：

1、没有创新，连抄都没抄出新项目

2、在所有的新业务的竞争中都很慢，都虎头蛇尾，从短视频到社区团购，一步慢，步步慢。

3、蚂蚁金服的巨额融资失败，打乱了原有的业务部署，从进攻陷入防守。当时那笔钱对阿里真的很需要。

但真的这些都是他的责任吗？带大家了解一下我眼中的张勇，可窥一斑。

1、口才很一般，演讲磕磕巴巴和读书一样，完全不像一个阿里巴巴的CEO，我觉得有10万阿里员工比他能吹。

2、我亲耳听过他说的：我也只是个打工仔。我自己觉得这种心态做不好CEO的。不过话说来老逍进桃花岛是要申请的，但是大把人进去刷脸就可以了，比如罗汉们，还有亲戚们，说明别人也没把他当CEO。

3、曾经老逍的办公室就在蒋凡的办公室对面，蒋凡的办公室无论在面积上还是豪华程度上都高于老逍。蒋凡整天不见人，老逍整天苦唧唧在办公室996，我在办公室见的最多就是老逍和大侠。

4、曾经老逍刚上任的时候，只有每年十亿人民币的自由投资额度，他还很高兴，到处和人说，可以窥见他是什么性质的CEO，他第一年的十亿投给了盒马鲜生。但是买饿了么的时候又忽然快速完成了95亿美元的收购，这么大如此快的交易真的是他决定的吗？

5、张勇爱开会，一开就一天，针对细节不停的研究，一个BU占比3%的品类可以聊好几个小时，而马云时代，马云一般听一个项目不会超过半小时、而且基本上不开开大会听。

6、马云曾经说过，老逍最大的优点是“能忍”，这个品质在阿里高层里太少了。从罗汉们到孙权们，都是攻击力满分的主子，每一个都比他有人格魅力，为啥要用个“能忍”的做CEO？原因是什么？“戒急用忍”最终维系的又是什么？

最后来说说“如释重负”和“志得意满”。

为什么我说他“如释重负”，是因为这个CEO“德不配位”做的确实窝囊，很多答案说老逍押错宝啦，他有资格来押宝吗？早些年淘系在蒋凡手里，蚂蚁在彭磊那儿，阿里云是孙权地盘，马老师在2019年会才真正念了一下交接信，后面就疫情了，他能压什么宝？

为什么说“志得意满”，因为这些年在集团，面对很多危机，还是能够团结BU，最终挺过来，到达阿里被拆分这个历史节点，实话说现在集团脱实向虚，明眼人都明白什么意思，其实无所谓下台不下台了。第二个，上海帮已经布局完成，在盒马鲜生、阿里健康、本地生活等几个BU，你们可以仔细看看leader的出生和背景，帮派利益链已经形成，钱当然是搞够了。