美菜网中台建设

前面的文章主要介绍过美菜网技术体系的发展史，参见：美菜网技术体系发展，其发展过程中中台建设也是其中非常重要的一环，故摘出来单独介绍。

随着美菜网各业务线的快速扩展，某些业务线进入了深耕及精细化运营阶段。业务线众多、复杂度高，部门效率也因为系统耦合大大降低。为解决这些问题，进行了中台建设，首先重新划定了系统边界，抽象建设了用户中心、商品中心、营销中心、交易中心等各大业务中心。

美菜网电商发展阶段可以简单归纳为以下三个阶段：

1. 自营电商阶段：包括美菜商城、美菜供应链、美菜物流；

2. 平台电商阶段：在原有基础之上，扩展了三方商家和三方物流；

3. 多平台、多业务领域的开放时代：多业务线、多渠道、多场景、多品类的支持；

这个阶段面临的主要问题体现在系统、业务、组织三个温度上：

1. 系统：系统耦合强、流程长，导致学习成本高，系统稳定性差，功能需要定制化、复用性差，需要重复建设，数据分散；
   

2. 业务：需求响应慢，业务玩法少，业务生态开放难；

3. 组织上：创新成本高，人力成本高，各团队协同作战能力差；

怎么解决呢？分成两个方向：能力开放和系统复用。

能力开放的目的在于业务解耦，各平台能力按领域边界独立划分，协同赋能。

系统复用的目的在于组合大于继承，一套沉淀能力可复用支撑多个业务场景。

总的来说，希望通过中台化可以解决架构的如下问题：

1.  通过业务拆分、系统分层，降低系统复杂性，提升稳定性；

2. 通过模型抽象、服务共享，提供可复用的业务实现业务迭代敏捷性；

3. 通过统一数据架构，消除业务数据壁垒，提升业务联动性；

4. 通过中台能力沉淀，实现低人力、低成本、引领业务快速创新；

最终中台架构被分成5个核心领域，三层技术支撑。

搭建好电商业务中台，首先要理解交易。

交易可以理解为货币与商品的交换，买家提供货币，卖家提供商品，最终基于钱货转移，达成一致，就是交易。

钱货达成一致的过程就是交易的过程。

基于交易的理解，我们就可以理解履约、解约、违约了。

商品的不同会影响到不同的交易流程。

货币形式的不同也会影响钱交易的流程。

电商系统中包含三流：信息流、资金流、物流。所以三流都会影响到交易环节的不同流程。

有了对于电商、交易的业务理解之后，反过头就可以进行我们的系统设计了。

交易中，合约的达成是基于订单实现的，正向交易叫做订单，逆向流程同样可以叫做订单，只不过其主要解决的是售后问题的售后单。

这样可以将交易的核心流程细分为如下环节。

经过了对交易的定义，接下来对业务能力进行定义。

业务能力可以看做是交易元素及其核心功能组成的，元素的差异和核心功能的差异，最终造就了业务能力的差异。

美菜网是生鲜电商，存在大量的非标品，以海鲜鱼类为例，售卖方式可以分为：按条卖、按条收费；按条卖，按斤收费；按斤卖，按斤收费；

基于交易及功能的抽象，交易中心核心功能架构如下。

接下来就是技术保障工作，围绕于统一基础技术组件建设、稳定性建设、高可用建设等工作。

总结起来，中台化推进路径分为如下几步：

1. 定方案
   

2. 撘系统

3. 找试点

4. 做推广

定方案：

撘系统：

找试点：

做推广：

中台推广过程中也会遇到一些困难，主要围绕于团队建设、系统依赖、业务支撑的压力、业务复杂度高、团队合作等。

后续的中台化规划依然围绕于：效率与创新展开。

1. 持续接入更多业务，彻底解耦；
   

2. 不断完善能力，提升效率；

3. 赋能业务运营，引领创新；

总的来说，做好中台化，需要对业务有足够的理解，才可以建设好对应的业务中台；中台不能解决所有问题，与垂直业务的边界划分非常重要；中台的推广比搭建更难，需要有极强的组织能力；高内聚、低耦合、抽象可扩展等软件编程思想依然可以为中台建设提供很多指导；稳定性是中台建设的第一原则，没有稳定性，难言赋能业务价值，所以需要不断投入。