工程师的思维转变

这几天浏览论坛看到一个帖子。如醍醐灌顶，解开了很多之前想不明白的问题。

知识体系到思维体系

我之前写过一个《早点建立自己的知识体系》，现在看来原来我只在第一层，更上一层的应该是思维体系的建立。

首先明白一个问题，你工作到底是在追求什么？前几天在公司的调查问卷上，我写了我工作的目的，获取尊重和认同感，创造价值以及获取丰厚的报酬。那么各位在工作的时候是在追求什么？你追求的东西就会指导你的工作实践。

其次我们有没有自己的工作方法论，具体点说，我们有没有形成自己的学习框架和通用能力。第一部分是我们面对新事物、新东西时快速学习的前提，第二部分是我们除了技术以外的软素质比如：学习总结、沟通表达、逻辑思维。

自我驱动，形成核心竞争力

很多新入职场的同学，主动性太差。如果一件事情不归你管，那么如果有一个主动去做，主动承担。你怎么看？有相当一部分同学，大概会这么想：手伸太长了，也太卷了，我只想躺平。或者是这种脏活累活我不想做，跟我没关系。一个组织内的新人想获得信任、建立个人品牌的最好时机就是第一件事或者平时的表现。做事认真一点、积极主动一点、考虑的更深入全面一点，你已经比70-80%的同学好了，这样你就成为一个"靠谱的人"了。

脱离重复和基础工作，尽早培养架构师思维

架构师和普通开发者的区别在于，架构师本身脱离了工具人的范畴，不是单单所谓的"出色的完成任务"。应该从单点的需求出发，追求技术体系和全链路技术的掌握。另外应该具备强烈的目标感，从方案的制定要具体的实施，最大程度的把控项目的进展并且降低风险。

当然上面只是技术上，还有更多的其他思维的转变，真是挺一言难尽的，语言还没组织好，下次再说好了。

最后，Thoughtworks洞见上有一篇文章叫《碎片化时代，找准你的增长飞轮》推荐大家看一看。你就明白了：为什么有些团队能够长盛不衰，面对不同的挑战都能持续突破？而其它团队不行？为什么有些人能够经得住时间和不同岗位的考验，持续打怪升级，实现跃迁？而其他人不行？

提前祝大家中秋节快乐。