关于成长,我给你写了5条建议

小飞哥笔记

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2021-05-27 11:05

关于职场的话题,有很多读者来找我咨询过,咨询的问题大概有如下几种:
 
1.读者A,刚大学毕业,毕业找了好久的工作,目前在一起互联网公司做运营,但她感觉不喜欢自己的工作,可是找其它工作又找不到,感觉人生好难,问我该怎么办?
 
2.读者B,刚名校毕业,在某大厂做运营工作,以后想做项目操盘手,自己感觉产品经理成为业务操盘手的可能性更大,可自己去面试了几家公司产品经理的岗位,结果都不是太理想,想听听我的看法,是否产品经理成为业务操盘手的可能性更大?
 
3.读者C,她工作快两年了,她现在想看外部的机会,但是面试了一些,发现好难,感觉自己好迷茫?
 
4.读者D,自己已经工作了三年,一直想成为项目操盘手,在某大厂待过,在大厂一直做创新性项目,都失败了,目前在一家To B创业公司,公司项目目前还没有一个客户,自己应该坚持下去还是重新换工作?
 
等等。
 
以上几类问题,都属于在职业发展的不同阶段遇到了困难、迷茫、职业天花板,这时应该如何突破的问题。
 
如何突破自己面临的困境?这里有6个思路可以供你参考,6个思路分别如下:
 
1.有一件事可做;
2.一张系统图看清全局;
3.自我价值的重新发现;
4.积极的悲观主义者;
5.职场人的终极状态是成为一个业务操盘手;
6.疑问的解答。
 
接下来,我一个一个的展开来讲。
 
 
 
01
有一件事可做
 
毕业后,我们都要进入职场,开始自己的工作旅途。
 
有极少数的人经过大学期间的各种实习,各种尝试,毕业后有了自己的初步目标,找到了一件自己喜欢的事。
 
对很多人来讲,毕业后不知道自己喜欢干什么,能做干什么,进入了迷茫之中。
 
对后者来讲,应该要做的事,就是去找到一件可以做的事做,正所谓:先就业大于先择业。
 
如何找到?踏上第一个台阶便好。
 
马丁.路德.金说:有信心的踏出第一步,你不需要看到整个楼梯,只要踏出第一步就好”。
 
我们还原一下这个情节:你在一间黑暗的屋子里不停地徘徊寻找光明,但你摸索很久还一直滞留在同一平面同一维度上,忽然,你发现脚边有一个高出来的地方,然后尝试把一条腿踏上那个地方,你就开始了由台到阶的过程。
 
你可能因为偶然的原因踏上了一个台,最关键的一步把你引向一个台阶,你就一步步上去,超越了现在的众多仍然在摸索的同伴,发现这原来不是一个平面的屋子,而是一栋楼房甚至是一座塔。
 
所以,当自己还不清楚,自己想做什么,能做什么的情况下,找到一件你大概愿意做,有机会做的事,就开始工作之旅。
 
然后,
 
在前进的过程中,不断拷问自己长期要什么,在对自己的反思和外界的反馈中持续成长,持续做新的选择。
 
这一点特别重要,重要的事我说三遍:
 
在前进的过程中,不断拷问自己长期要什么,在对自己的反思和外界的反馈中持续成长,持续做新的选择!
 
在前进的过程中,不断拷问自己长期要什么,在对自己的反思和外界的反馈中持续成长,持续做新的选择!
 
在前进的过程中,不断拷问自己长期要什么,在对自己的反思和外界的反馈中持续成长,持续做新的选择!
 
这是职场进阶过程中的核心心法。
 
工作一段时间后,有相当一部分职场人会陷入:找到一份稳定工作后,就进入了舒适区,没有持续的去探索和成长,没有构建好自己的竞争优势,然后就慢慢的等着被职场给边缘化,然后就只能一直在低水平的职业赛道来回折腾。
 
那么,
 
那些,想要持续探索和成长的职场人,是否可找到一种方法指导自己继续前进探索?
 
答案是肯定的。
 
方法就是:
 
站在更大的系统内看自己。
 
 
 
02
一张系统图看清全局
 
作为职场人,有了一件可以干的事以后,我们会继续向前探索,探索更多的可能与成长。
 
在不断的探索与反思中,
 
可能会发现自己成长过程中遇到了天花板,没有成长的空间,这时应该怎么办?
 
这个问题的根本原因可以归结为:
 
我们被困在了系统里。
 
我们只能看到自己能看到的世界,只能听到自己能听到的声音,这些东西自己又身在其中不自知。我们要学会抽身出来,从更大的系统,来看自己当下此刻所处的位置。
 
我们只有突破边界,看到更大的系统,知道我们在系统里的位置,我们才有可能找到突破的点,然后自信又坚定的向前。
 
这张系统图里,有六个圆(图画的不是很好,就凑合着看了,哈哈)。


最里面的圆圈是自己;
依次往外是部门;
公司;
自己所属的行业或者是所属的领域;
不相关的行业或者是不相关的领域;
最外面的圆圈则是包含所有的商业组织机构和政府部门机构。
 
这六个圆,
 
从内到外,圆越来越大,则系统越来越大,在小系统里被困住,无法突破时,只能跳出系统,看到更大的天地来获得成长。
 
如何理解以及如何把系统图运用起来?
 
这里我们用案例说明,假设:
 
你是在一家创业公司做着社群运营的工作,在公司里面,你觉得,你的社群运营已经做的还不错,成长上遇到了天花板,这时想要突破,获得更大的成长,这时应该怎么办?
 
其实面对这个问题,
 
有那么几种解法:
 
1.社群运营这事做的足够好了,看看在公司有没有做社群管理机会,带团队做好社群运营;
 
2.社群运营这事,扩大一下边界,在整个运营部门里,还有哪些技能自己不会的,去学习,去和同事交流,进一步实践;
 
3.除了社群运营,运营这个系统,还可以跨到其它如产品、销售等部门,然后在工作中给自己带来新的成长;
 
4.在同行业或同领域中去换一家更大的公司,做更大业务量的社群运营工作;
 
5.换行业,换领域,做社群运营的工作;
 
6.不管什么行业与岗位,换一个可以给你带来更大价值空间的工作;
 
你看,
 
扩宽了思考的系统边界,想要放大自己能力的价值,还是有很多空间可以去探索的。
 
当然,
 
这几种可以探索的空间,该怎么选?
 
首先是要问自己,自己长期想要什么?在这样的条件下去选择。
 
 
 
03
自我价值的重新发现
 
自己想要的价值到底是什么?
 
这不是一下子就能想清楚的事情,他需要你不断的探索与反思,在这个过程中受了很多伤才会不断逐渐想清楚的事情(受伤也是成长的一部分),甚至随着自己能力的不断提升以及外部环境的不断变化,自己想要贡献的价值也会跟着变化。
 
对应到具体工作中,我们具体的职能,我们可能认为是我们最擅长的,但可能会发现工作了多年,在对外寻找新机会的过程中,结果不理想,被社会无情的打击,开始怀疑世界,怀疑自己。
 
又或者,成长过程中,在放大自我价值这个问题上,遇到了天花板,无论怎样都突破不了,发展遇到了瓶颈。
 
这时应该怎么办?
 
我认为,这时要做的最重要的事情就是:
 
自我价值的重新发现。
 
因为,可能是你认知局限导致的原因,你认为的优势,根本不是你的优势,你认为的优势放到更大的环境里,就那么不值钱;
 
也可能是因为职场变化太快,曾经比较抢手的职业,已变得廉价;
 
还可能是你发现了可以贡献你更大价值的赛道,你想重新做选择;
 
等等。
 
不管是哪一种原因,背后要解决的问题都是,重新换什么样的事来做,评估什么样的事可以发挥自己更大的价值。
 
也就是:自我价值的重新发现。
 
自我价值的重新发现,不是凭空臆造,不是任意发挥想象空间。
 
它是根据之前所有认知、能力、资源的基础上重新发现。
 
吴伯凡老师讲过一个概念,叫“暗能力”,什么是暗能力?
 
简单说就是,你做一件事,会培养出其他的能力,这些能力眼下虽然不能变现,但是未来有一天,你能凭借这些暗能力,能找到新的业务和赛道。
 
所以,个人在做自我价值的重新发现之时,其实不是表面上的改行和或者是转岗,而是把原先就已经具有的暗能力找了个新的业务场景落地了而已。
 
具体怎么实操?
 
这里我举个例子,
 
我一个读者,大学毕业后在旅游行业内的酒庄做运营工作,工作两年后,由于庄园发展不景气,自己也无能为力让庄园的经营有一个新的突破。
 
于是开始转行,转行到了连锁零售水果行业,做店面管理业务,工作了一年多以后,发现这不是自己想要的工作。
 
然后开始换岗,做公司线上业务运营工作。
 
从这个读者整个转行过程中,
 
我们可以看到,它不是表面的转和换,而是背后的一些“暗能力”在做支撑。
 
从庄园转到零售行业线下门店,背后的底层能力是门店的管理;从门店管理转到线上业务,背后的底层逻辑是对水果选品、促销、价格等的把控能力。
 
 
 
04
积极的悲观主义者
 
职场中,有个很有意思的现象。
 
每个人看别人都是岁月静好,看自己都觉得悲催倒霉。
 
其实每个人的人生不如意之事十之八九,如意之事十之一二。
 
在未来的职场发展中,我们会遇到很多事,很多麻烦,而且解决掉一个老麻烦,就会有一个新的麻烦出现。
 
因此,
 
我们应该做一个悲观主义者,我们要认为人生就是会有一系列的麻烦出现,解决完一个又会出现一个。
 
同时,
 
作为一个奋斗着,想要持续发展,想要成为职场中的王者,我们一定要积极的面对各种困难,解决困难,不断探索与成长。
 
只有这样认清楚职场的本质就是给你带来各种麻烦,需要你积极的迎难而上。
 
你才能做到不骄不躁,持续探索、持续前进。
 
可能这样比较抽象,用案例说话。
 
我们普通人的眼里常常认为一个比较满意的职场发展路径是:
 
一个执行者——成为一个管理者——成为公司的一把手——成为行业领袖。
 
然而实际情况是如下这样的:
 
我一个朋友,现在40左右了,目前创业,项目做的还不错,也算是踩到财务自由的门槛了。
 
但是他的职业发展轨迹也是挺坎坷的。
 
他大学毕业后,第一份工作是销售,做销售一干就干了好几年;然后转行做运营。
 
出来创业,连续做了几个项目,都失败了,中间还曾抑郁过。
 
后来做好自我心理建设后,持续找工作,换工作,在好几家大厂做过产品经理。
 
现在是一个创业者,项目做的还行。
 
从我这位朋友的成长轨迹中可以看到,他的职场发展,不是一帆风顺的,但是不管遇到多大的困难,还是会不断自我调整,持续解决问题,持续探索,才有了今天的收获。
 
所以,
 
面对未来,我们要做一个悲观主义者,我们要认为人生就是会有一系列的麻烦出现,解决完一个又会出现一个。
 
但同时,我们要积极的面对一切困难,持续探索,迎难而上。
 
 
 
05
职场人的终极状态是成为一个业务操盘手
 
我们刚进入职场时,由于受认知和能力的约束,常常是身不由己,并不自由的被选择。
 
而我们的终极状态是想做一个自由的人,自己有的选,想做什么、什么时候做都可以由自己说了算。
 
而想达到自由、可选的状态,
 
成为一个业务操盘手是必选项。
 
什么样人算是一个业务操盘手呢?
 
就是可以对业务的盈亏、战略制定、相关经营活动设计负责的人。
 
例如以下几种都算是业务操盘手。
 
在一家中、大型企业,
 
如果你是某条业务线的业务负责人,
 
又或者你是某个项目的项目负责人;
 
在一家中、小型创业公司,
 
如果你是创始人,又或者你是个联合创始人,负责公司的日常业务经营工作。
 
又或者,
 
你凭借你个人在专业技能上的专家优势,开始讲课、写书、对外做培训等自由职业。
 
那么,无疑,你是个业务操盘手。
 
区别点不过是操的盘子大小不同而已,要考虑的问题是如何从操盘小盘子进阶到操盘更大的盘子的问题。
 
如何才能成为一个业务操盘手?
 
大概的通关路径是,执行者——局部负责人——业务操盘手。
 
所以我们进入职场,刚开始是一个执行者,随着自己对业务的熟练度越来越熟练,开始进入了局部业务的负责人。
 
成为局部业务负责人以后,有两条路径可走:
 
1.打磨做好局部业务的能力,多做几个类似的项目,成为专家,凭借专家优势,成为自由职业者。
 
2.在公司内部,开始做更多的模块工作,负责更多的模块工作,然后可以负责公司或者是业务的整个系统,成为业务操盘手。
 
比如,
 
你的工作岗位是某商业类Saas公司的产品,那么可能开始是个专员,后来就有机会负责产品的CRM系统工作,或者是整个产品工作。
 
那么你成为业务操盘手的路径就是,
 
在领域内多负责几个CRM产品工作,或者是多做几个产品工作(产品的用户体量越大越好),成为专家,然后成为自由职业者,去写书、讲课、做培训。
 
开始在公司负责更多的系统,从产品某个模块——整个产品——管理其它部门工作——管理整个公司成为业务操盘手。
 
 
 
06
疑问的解答
 
文章开头,我提到,关于职场的话题,有很多读者来找我咨询过,咨询的4种问题,我这里做个简单的回答。
 
问题1,
 
读者A,刚大学毕业,毕业找了好久的工作,目前在一家互联网公司做运营,但她感觉不喜欢自己的工作,可是找其它工作又找不到,感觉人生好难,问我改怎么办;
 
答:首先要问自己为什么不喜欢?
 
是不喜欢工作的环境,不喜欢领导的管理风格,不喜欢工作的作息时间,不喜欢运营工作,还是什么?
 
如果是不喜欢运营工作,
 
那么我觉得刚毕业,对运营的全貌,还了解的不是很系统,这时应该沉下心来,持续学习,了解全貌,给自己留出一定的时间学习,等自己沉淀一段时间后再去做判断。
 
如果是不喜欢环境,领导等,
 
同时找工作又不好找,那么自己一边要了解运营工作内,自己到底是想做内容运营,活动运营,用户运营,还是什么工作?
 
然后持续积累与提升自己相关方面的技能,然后去面试,获得反馈,持续提升;当自己的能力达到一定程度,就可以离开了。
 
问题2,
 
读者B,刚名校毕业,在某大厂做运营工作,以后想做项目操盘手,自己感觉产品经理成为业务操盘手的可能性更大,可自己去面试了几家公司产品经理的岗位,结果都不是太理想,想听听我的看法,是否产品经理成为业务操盘手的可能性更大;
 
答:从通用层面来讲,成为操盘手的路上,不论是产品、运营还是其它工作岗位都是有机会的,或者说从理论性上来讲可能性都是一样的。
 
因为,在一个公司内部职位上升的过程中,都是先干具体的工作,负责局部业务,然后成为商业操盘手。
 
从微观来讲,不同的业务类型,公司核心竞争力不同,不同岗位所贡献的价值不同,也就导致贡献价值大的成为业务操盘手的可能性更大。
 
比如,
 
在阿里,业务是运营驱动,运营更可能成为业务操盘手;
 
在腾讯,业务是产品驱动,产品更可能成为业务操盘手;
 
所以这个读者的业务是电商类业务,运营更容易成为业务操盘手。
 
问题3,
 
读者C,她工作快两年了,她现在想看外部的机会,但是面试了一些,发现好难,感觉自己好迷茫;
 
答:工作了两年,那就代表还是有了一定能力的积累。
 
有了一定的能力,可面试结果不理想,这时有2种调整路径。
 
一是调整预期,预期过高,导致自己与用人单位不匹配,所以调整预期,让自己与市场有更多的匹配度;
 
二是提升自己,自己到底为什么不匹配用人单位的需求,找出原因,持续提升自己。
 
同时,要经常问我自己,自己长期想要的是什么,然后在长期想要的边界内去行动,不然会发现,即使找到了一个想要的工作,接着再换下一份工作,同样会遇到相应的迷茫与焦虑。
 
问题4,
 
粉丝D,自己已经工作了三年,一直想成为项目操盘手,在某大厂待过,在大厂一直做创新性项目,都失败了,目前在一家To B的创业公司,公司项目目前还没有一个客户,自己应该坚持下去还是重新换工作;
 
答:首先回到你的初心,你的初心是想做业务操盘手。
 
To B业务的产研周期是比较长的,如果你相信产品可以解决客户问题,或者说你觉得你可以破局,可以让业务找的新的破局点,
 
同时公司现金流还可以支持你向前探索的话。
 
那么我觉得你可以坚持,看看自己真的有没有本事从无到有开创出一个业务出来。
 
最后,
 
关于职场的话题就聊到这里了,希望本文对你有所帮助。


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