新晋管理者容易犯的3种管理错误
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2021-12-27 16:28
本文由作者 周武说 发布于社区
01
角色定位
1、还一直在做自己原先的工作,觉得员工都不如你,你说:放着我来
新晋管理者一般都是因为之前的岗位表现优异,才被提拔去承当更大的责任,之前表现的越出色,对下属就越不放心,不敢把原先自己负责的内容交给下属,当了管理者很久了,很多重要的事情还只能他自己来处理,自己累个半死,下属工作不饱和;
要不就是觉得下属做的不行,也没有耐心去指导,直接说你不要做了,我来做;
2、把自己当做传声筒,埋头干活,不敢和领导沟通
只会转述领导的话和公司的决定,自己不理解也没有去问,也不管下属是否能够理解,造成了信息在传递过程中变形;
从未去思考过部门在公司存在的价值以及定位,埋头干活,不敢去和领导沟通,领导不叫从不汇报,领导也不知道你在做什么,这样做出来的产出无法得到公司的认可;
没有团队目标,也无法承担团队结果,把自己硬生生的做成了传声筒;
3、什么事情都喜欢帮下属做决定,导致自己越来越累
当下属遇到问题和你汇报,询问你该如何处理,你可能会说:
A:让我想想,晚点告诉你
B:你应该这么做,那么做
C:我来搞定
4、在下属面前抱怨公司,传播负面情绪
管理者的话很多时候代表公司的意志和利益,连你都不认可公司,就很难让下属对公司产生认同感,上行下效,下属也变得负能量爆棚,你所带的团队也就成为了公司的黑洞,能吸走所有的正能量,工作氛围极度压抑。
02
团队服务
1、不沟通、不跟进,月底结果不理想就骂人
这种在销售岗位比较突出,月初定完指标,然后讲解完工作思路就不管了,以为每个人都会保质保量的完成,往往到月底有一大半完成不了,最后几天管理者就着急大骂,说员工能力不行,不卖力,团队氛围压抑
2、做事犹豫不决,不敢做决定,怕担责任
一个事情开了很多会,反复讨论了很多次,就是一直没有下定决心,美其名曰“要考虑全面、我再想想”,事实可能确实如此,但不是所有的事情都值得这样去花时间;
在下属受到其他部门误解和投诉时,没有及时站出来,帮助下属解决问题,让下属独自去承当外部的各种攻击;
3、出了事推给下属,有功劳却不提下属
老板在骂人,赶紧说这是谁谁谁的错,我都和他说了,他还是这么干,这个人太难管了,把自己摘的一干二净;
老板表扬你做的好,你开心的说应该的应该的,只为自己邀功请赏,却从来没说过这件事是谁做的,怎么做好的;
对于公司的一些负面决定,转述给下属时,说这是公司的决定,我也没办法,把责任推给公司;
03
人员管理
1、不敢管,无底线容忍,怕员工顶撞,怕员工离职
一是以前都是同级,不好管,批评一个人也抹不开面子
二是怕下属被批评了难受,反而更不能好好工作,甚至离职
2、面对烂人,花了很多时间去管理,不敢开人
面对不守规矩的一次次的容忍,做事不积极,责任心很差,在团队中传播负能量;
有些人和每个人都会起冲突,管理者可能花了很大的力气也无济于事;
工作能力和其他人差距很大,老犯一些低级错误,一直拖后腿,经过长时间的辅导也不见好转;
团队也因为这些人导致整体状态不佳,但就是不敢开人;
3、拿一个人所谓的优点来批评另外一个人
这是一个非常愚蠢的做法,除了挑起两个人之间的矛盾,毫无意义
4、摆官威,听不进建议,动不动就说“我是领导,听我的”
新晋管理者很容易陷入权力焦虑,觉得下属和自己争论就是挑战自己的权威,必须给他一些颜色看看;
这种话偶尔说下问题不大,如果经常挂在嘴边那只能显得管理者无能,无法通过自己的能力去让员工服从安排;
5、过度承诺,无法兑现失去信任
为了获得一时的认同,新晋管理者会不自觉的为下属“画饼”,有的时候也是一时冲动,有的时候可能是管理需要,用来安抚,调动下属的情绪;
典型的比如:好好干,干好了升职加薪;
6、表达负面意见怯场,沟通时紧张导致管理事故
绩效考核时去表扬一个人很容易,而去表达负面意见时,新晋管理者往往把握不好尺度,表达过于严肃,造成沟通氛围紧张,不仅没有让员工改正,反而让员工失去了工作的动力
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