刚入职的产品新人，在工作中应该先追求质量还是速度？
有人说，如果不能在限定的时间内完成，做得再好也无济于事。那到底应该怎么办呢？
你现在想象一下假设你是领导，你是希望你的下属三下五除二就交差然后错误百出的好，还是希望你的下属有条不紊按质按量的好？
质量，进度和成本，本质上一个不可调和的矛盾，没有那么多多快好省的事情。在质量和进度必须二选一的情况，最安全的做法是优先质量。充满风险的优先速度，必须有快速反应和调整的能力。
事实上，是互联网文化带来了速度优先的思维，因为在互联网世界，速度确实可以往往决定了一个产品的成败。任何组织都无法承担因为必须确保高质量的标准而导致措施产品机会的风险。
但人们忽略了一个非常关键性的问题，互联网的快速迭代逻辑并非完全不考质量，而且它强调最小可用的闭环体验下的质量，或者最直白的说就是它放弃的范围这个指标，通过收缩边界来提高速度并维持一定的质量。
因此，简单的说要速度第一是不完整的，几乎没有一个产品，一个组织因为追求速度放弃质量而取得成功。
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