△Hollis, 一个对Coding有着独特追求的人△ 来源 l Hollis（ID：hollischuang） 近日据The Verge消息，微软允许员工每周不超过50%的工作时间在家工作。在申请通过经理批准后，员工则可以永久进行远程在家办公。 除了永久在家办公之外，一些员工还可以申请在国内搬迁，如果他们的职位内容适合远程工作，他们甚至可以寻求搬到海外去住。 但就在微软打响远程办公的第一炮之后，也引来了不少公司的效仿。
twitter首席执行官Jack Dorsey给所有员工发了一封电子邮件，告诉他们如果愿意，可以选择永远WFH(Work From Home)，甚至还将原本的家庭用品补助升级成了$1000现金补助。 而高盛内部则传出：包括“技术研究员”和“工程师”在内的许多IT员工都很适合远程工作，高盛可能会将所有在职技术人员安排永久在家办公。同样，加密货币交易所Coinbase Inc也表示，即使居家令结束后，员工们也将保持 "远程办公"。 随之移动支付巨头square也宣布，允许员工永久在家办公。 电商公司Shopify Inc表示，未来大部分员工将远程办公。 从表面上看，远程办公可以省去房租，电费，水费等各种物业成本，让员工随时随地可以实现办公，难道远程办公难道真的是大势所趋吗 ？ “远程办公”这一概念首次出现于1979年，IBM 为缓解总部主机拥堵问题，将终端机安到了五位员工家里，这不外乎就是远程办公的“雏形”。而在2009年，IBM对外宣布：在全球173 个国家，约有154,400 名员工实现了“在家”远程办公，这一举措为IBM节省了5800万平方英尺的办公空间和每年近20亿美元的成本。 值得参考的是作为云视讯厂商的代表Zoom ，从 2017 财年到 2020 财年，营收分别是 0.61 亿美元、1.51 亿美元、3.31 亿美元和 6.23 亿美元，同比增速分别为 147.54%、119.21% 和 88.22%。 但就在今年，疫情的到来加快了远程办公的进程，2020 财年 Q4 营收 1.88 亿美元，同比增长 77.4%。 虽然ZOOM模式的成功让远程办公变的越来越普遍，但在我国，大部分公司依然不敢轻易尝试远程办公，即使他们的技术能力已经趋近于成熟。 因为在远程办公的背后，往往折射出的是一个公司的管理能力。一旦一个公司敢于实行远程办公的时候，天堂和地狱或许只在转瞬之间。 或许有人问，为什么微软和一些美国科技巨头能实现在家办公，是因为他们的管理结构和员工素质都略胜一筹吗？ 其实不全是，单就微软来说，微软在市场上垄断所带来的巨大利润就足以让管理者有底气碰触远程办公。 早在2000年的夏天，美国司法部经过长时间的调查取证，罗列出多达146页的关于微软垄断和不正当竞争的证据，法院裁定，微软的垄断行为已经违反了反垄断法，并构成对苹果太阳，网景，莲花灯等公司的威胁， 而作为补救，对微软做出的强制决定为，将微软业务拆分成两家公司一个操作系统的公司，一个经营其他软件的公司。 但微软却在后来的官司中胜诉，逃脱了被拆分的命运，经此一役，现在的微软已经发展到在世界企业中稳坐龙头交椅。 如果企业尚不能承担员工在家办公时所带来的一系列风险，更没有一套成熟的结果导向系统，恐怕也只能成为时代的洪流中所喷溅出的一颗小水珠。 作为远程办公的先行者，在经历了连续20个季度收入下滑后，2017年3月，IBM选择召回了所有员工。 IBM改革的失败为微软提供了前车之鉴，以致于微软在发布员工永久办公令的同时，规定可以永久远程办公的员工都是高级别， 这意味着当工作年限和级别达到一定高度，才可以实现远程办公。 雅虎曾在宣布雅虎员工不能继续远程办公时，CEO也曾坦言：老板最大的担心就是员工在家的生产力是否和他在办公室一样。 当生活和工作之间的边界越来越模糊，效率不免会成为企业选择人才时的第一考核标准。 而另一方面，企业灵活用工，远程外包，精简替代，择低录取。面对未知的裁员和淘汰，以及机器的替代，员工除了努力提高自身的竞争力之外，别无他法。 参考资料:
https://m.weibo.cn/7141087529/4558434345161039
https://baijiahao.baidu.com
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