说下字节和京东的两件事
今天周末，聊点别的。
先说第一件事，字节大裁员。
昨天看了「晚点LatePost」发布的消息，说字节的教育和游戏业务正在大裁员，这次规模依然很大。
教育业务线继上次裁员后，这次又统一裁掉 80%，从高峰时的 2 万多人只剩下千余人。
同时受到裁员影响的还有字节游戏业务朝夕光年，其中上海一个游戏工作室被整体裁撤，涉及近 400 人。
教育和游戏业务的收缩其实也是受外部环境变化的影响，双减政策和游戏版号停发，是直接导致如今结果的原因。
没办法，这种不确定性是无法控制的。不管是对于企业还是对于个人，只能接受并重新选择。
再说第二件事，京东送外卖。
京东在内部开启了一个新业务，送外卖。当然，京东送外卖肯定送不过美团，那么为什么他们要做呢？
产品和业务之间的竞争有时候就像一场战争，战争是讲究策略和兵法的，其中有一招就叫以攻为守。
很显然，京东的优势不在本地生活业务上，而美团的优势也不在零售业务上。
但是，京东想切入美团的腹地，而美团也想进攻京东的大营。
不知道你们有没有注意到，现在美团外卖除了能点餐，还能点很多其他的东西。比如生活用品、美妆服饰、数码 3C 产品等。
这些品类，明显已经和京东的 SKU 产生了重合。同时，美团闪购的配送时效又能优于京东次日达，这是优势。
基于这个优势，京东的核心业务就会受到美团的冲击。长此以往，自己的市场份额一定会受到对手的蚕食。
虽然这种冲击短期来看不会有什么太大的影响，毕竟京东这么多年走过来的路不是美团一下子就能超越的。
但是，兵家打仗，胜在缜密和提前部署。
我看到这么一个数据，2021 年美团闪购年交易用户达到 2.3 亿，总交易额达到了外卖的12%，大约 842 亿元。
这一数字已经超过了京东到家截至今年 3 月的 12 个月内的平台总交易额 491亿元。
京东到家的优势领域是在商超，虽然如今市场份额依旧是第一，但美团的攻势显然不可小觑。
这种情况下，如何牵制对手呢？
很简单，要么正面防守，要么以攻为守。而京东选择的就是以攻为守，从侧面对竞争对手产生消耗。
说实话，我觉得京东做外卖业务不会高举高打，一方面是护城河的问题，还有就是人才和资源投入的问题。
外卖业务是靠规模取胜的，就连美团都还在吃苍蝇腿，就更别说京东能从中分到一杯羹。
前期的市场竞争中，美团跑了出来，如今已经占据 70% 以上的市场份额。即便如此，赚钱能力依旧不那么乐观。
京东的做法也不是重新开始，而是依托于京东到家和达达开展业务，新增一个业务品类。
这种做法成本低，而且能复用既有资源，可以说是最划算的选择。
不管怎么说，京东目前在这块的能力还是无法和美团相抗衡的。
看懂了这波操作，你就知道为什么很多大厂都会去做一些看似跟自己主业毫不相干的业务了。
比如滴滴以前也做过外卖、腾讯以前也做过电商、阿里以前也想做社交。
虽然最终都没成功，但损失的那点兵力和资源也为自己的主战场争取了时间和空间。
这种投入，也是一种策略。
小公司做产品就是自己单打独斗，为的是在市场上杀出一条血路。而大厂做产品的思路有时候和小公司不一样，我们看到的或许并不是其本来的样子。
在业务驱动下的产品模式里，产品是为业务服务的，而业务又是为战略服务的。
这就产生了一个问题，产品经理的价值何在？
说实话，这是一个挺无奈的问题。因为，很多产品从开始做的那一天就注定会奔向失败。
对于产品经理个人来说，其价值还是体现在知识和技能的实践，以及通过实践沉淀下来的能力。
虽然最终通过产品和业务拿到的结果不太好，但自己能从中获得锻炼的机会还是有的。
练兵是常态，打仗靠策略。
················· 唐韧出品 ·················
今天是 618，从电梯间和公交地铁广告牌的情况来看，今年这个 618 的声势显然小了很多。
618 是京东的主场，我看到很多京东的朋友依旧在朋友圈热闹着。回忆一下，和我同期入职的同事已经是第 5 个 618 了。
时光荏苒。